房地產項目管理模式的探討(編輯修改稿)
2025-05-04 21:37 本頁面
【文章內容簡介】 勢設計單位共同的目標使得各參與方能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選擇較優(yōu)的方案可以可以，更優(yōu)施工階段材料成本節(jié)約效果一般較好較好更好掌控運營維修階段項目成果的檢驗會降低業(yè)主對最終設計和細節(jié)的要求會盡力滿足各方的需求會盡力滿足業(yè)主的需求實行一體化有利于實現(xiàn)業(yè)主的要求全生命周期內價值流管理價值目標提交一個滿足使用功能的項目共同的目標，會不斷提高和改進工藝，實現(xiàn)雙贏可實現(xiàn)投資最優(yōu)，工期最短、質量最高的目標更易實現(xiàn)投資最優(yōu)，工期最短、質量最高的目標能否有效杜絕不增值活動承包商為了最大利益，會改進工作，但也可能產生返工提高價值鏈上每個環(huán)節(jié)的工作效率，使整個項目價值鏈上企業(yè)實現(xiàn)最大限度增值在各部門協(xié)作下，可盡力減少不增值行為，杜絕浪費在一體化運作下，可較好減少不增值行為，杜絕浪費是否有利于拉動式準時化生產設計時充分考慮到施工，有利于施工階段生產各方為了共同目標相互協(xié)作，
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