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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的探討-全文預(yù)覽

  

【正文】 命周期內(nèi)生產(chǎn)在各部門(mén)協(xié)作下,有利于全生命周期內(nèi)生產(chǎn)在一體化運(yùn)作下,更有利于全生命周期內(nèi)生產(chǎn)表2 不同管理模式下工程項(xiàng)目進(jìn)度控制分析表比較內(nèi)容承發(fā)包類(lèi)管理服務(wù)類(lèi)GC模式Partnering模式PM模式PMT模式工程項(xiàng)目的進(jìn)度總效果可以縮短工期進(jìn)度快,能保證工程各方良好配合施工能夠控制進(jìn)度能夠有效地控制進(jìn)度是否有利于實(shí)施并行工程邊設(shè)計(jì)邊施工,對(duì)總包計(jì)劃安排有影響與其他模式結(jié)合可采用并行工程可以根據(jù)實(shí)際采用可以根據(jù)實(shí)際優(yōu)化采用進(jìn)度主控點(diǎn)控制效果承包商更關(guān)注進(jìn)度與資金計(jì)劃同步,考慮假使其短期投入過(guò)大,會(huì)降低其他項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力與其他模式結(jié)合可有效控制通過(guò)協(xié)商,消除制約因素,能夠達(dá)到主控點(diǎn)控制效果減少管理環(huán)節(jié),不斷提升項(xiàng)目部的影響力和權(quán)重,有助于有效的協(xié)商和主控點(diǎn)控制施工計(jì)劃控制能主動(dòng)修正并積極組織施工能充分利用各方資源,采取有效組織模式,能更好實(shí)施計(jì)劃能促
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