關于現(xiàn)代卓越項目管理模式的研究與探討-全文預覽
【正文】 段和水平的高低，直接影響著工程公司的項目能力和項目效益。因此對項目的評估需以科學的項目管理模型為準則，以真實、有效的項目過程信息為依據(jù)，由專業(yè)的項目管理評估師組成專家小組通過一定的規(guī)則和方法來評估認定。Award）和中國項目管理大獎（ICPMA如2007 年6月中國貴州中水項目管理公司的“落腳河水電站建設全過程項目管理”榮獲國際項目管理銀獎一、 “卓越項目管理模型” ——國際項目管理大獎評選準則國際項目管理大獎是由世界上成立最早的項目管理專業(yè)組織國際項目管理協(xié)會(International Project Management Association，IPMA)設立的一個專業(yè)獎項，是國際項目管理領域的最高獎。該獎項于2001 年被設為世界性獎項（設有項目管理卓越獎、優(yōu)勝獎和提名獎三個等級），稱為IPMA 國際項目管理大獎(IPMA—International Project Management Award，簡稱IPMA PM Award)。2. “卓越項目管理模型”內(nèi)容全面、系統(tǒng)；具體、明確；考核標準共兩大部分，9 個方面，22項；標準的內(nèi)容面向項目結果，注重管理過程，兩者相互對應，充分考慮因果關系；考核內(nèi)容重點明確，權重分明；能全面、準確地反映項目管理的真實水平。三、 工程公司進行以“卓越項目管理模型”為依據(jù)的項目管理評估的價值通過進行項目管理評估活動，工程公司可以很好地收集并總結已經(jīng)取得杰出績效項目管理團隊的管理經(jīng)
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