關(guān)于現(xiàn)代卓越項目管理模式的研究與探討-文庫吧資料
2025-07-03 23:57本頁面
【正文】 定采用量化評分的方法，把專家的認(rèn)知、判斷，科學(xué)地轉(zhuǎn)換量化的分值，便于計量比較；體現(xiàn)出客觀、公開、公平、公正。二、 “卓越項目管理模型”的特點1. “卓越項目管理模型”借鑒全面質(zhì)量管理（TQM）和著名的EFQM 模型，1997 年起源于德國項目管理組織，2001 年應(yīng)用于全球國家項目管理大獎評審，歷經(jīng)9 年，有深厚的理論和實踐基礎(chǔ)。由于該獎項影響廣泛，被國際項目管理界稱為國際項目管理領(lǐng)域的 “奧斯卡獎”。該獎項1997 年起源于德國項目管理組織，歷經(jīng)4年，共有19 個優(yōu)秀項目獲獎，得到專業(yè)界的廣泛認(rèn)同。國際項目管理大獎評選的依據(jù)就是“卓越項目管理模型”(Project Excellence Model)。項目管理評估活動包括項目申報、評選報告撰寫、評估師評審、現(xiàn)場考察、編寫評估反饋報告等諸多內(nèi)容，項目管理評估活動將在推動中國及世界項目管理水平的提高中發(fā)揮重要作用。PMPM近年來我國已經(jīng)實施了項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（如IPMP和PMP）,這些認(rèn)證都是一種對項目管理者知識和能力的評估認(rèn)證。目前國際上對項目管理的評估有三個層次：一是對項目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證，二是對項目組織、運行及實施的評估，三是對組織項目管理成熟度的評估。關(guān)于卓越項目管理模式的研究與探討哈電工程公司是電力建設(shè)行業(yè)中基于項目導(dǎo)向型的工程公司，工程項目需要管理，但項目管理是否可控與有效、項目管理方法、手段和水平的高低，直接影響著工程公司的項目能力和項目效益。如何評估和衡量目前
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