現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的新變革-文庫吧資料
2025-01-22 14:35本頁面
【正文】 管理 項(xiàng)目管理開始在各種組織里被普遍采用 (Hybrid Project Product –Driven)， ? 1996~至今 ：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目化管理） 項(xiàng)目管理在非傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境下取得了巨大成功，各種企業(yè)和組織紛紛采用項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理的幾個(gè)主要變化 ? 應(yīng)用范圍從單一項(xiàng)目環(huán)境到整個(gè)組織環(huán)境 ? 由單一項(xiàng)目管理到多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理 ? 由注重技術(shù)管理到注重人的 管理 ? 由簡單的工期、成本控制到全面的綜合管理與控制 ? 項(xiàng)目管理已發(fā)展成為一種管理模式：一個(gè)項(xiàng)目也可以不采用項(xiàng)目管理，一些連續(xù)的運(yùn)作活動(dòng)也可以采用項(xiàng)目管理的模式和方法 真實(shí)的生活 … 小組成員 項(xiàng)目發(fā)包商 項(xiàng)目經(jīng)理人 項(xiàng)目排程與成本掌控 協(xié)同作業(yè)與進(jìn)度報(bào)告 資源經(jīng)理人 技能分類的資源管理 項(xiàng)目管理中的誤區(qū) ?誤區(qū)一： 認(rèn)為項(xiàng)目管理只是工程人員或技術(shù)人員的管理工具？ ?誤區(qū)二： 認(rèn)為項(xiàng)目管理只有做項(xiàng)目的人才需要學(xué)習(xí)的？ 項(xiàng)目管理中的誤區(qū) ?誤區(qū)三： 認(rèn)為自己以前做過項(xiàng)目就不必再學(xué)項(xiàng)目管理？ ?誤區(qū)四： 認(rèn)為買了項(xiàng)目管理工具來管理項(xiàng)目就可以一勞永益？ Project Tools ?沒有好的工具不行，工具可以幫助我們更好的管理項(xiàng)目并提高管理的效率但項(xiàng)目的成功仍然在于項(xiàng)目本身的管理水平 ?誤區(qū)五： 認(rèn)為項(xiàng)目管理的與傳統(tǒng)的運(yùn)作管理是 完全相同的，有了運(yùn)做管理經(jīng)驗(yàn)就不必學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ PM Culture Components 項(xiàng)目管理文化成分 Management of the Project Portfolio 項(xiàng)目資產(chǎn)組合的管理 Management of the Organizational Environment 組織環(huán)境的管理 Management of the Individual Projects 個(gè)人項(xiàng)目的管理 項(xiàng)目管理的作用已經(jīng)被大量的實(shí)踐和歷史經(jīng)驗(yàn)所證明！ ? 項(xiàng)目管理能夠幫助企業(yè)管理者： ? 確定衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) ? 找準(zhǔn)客戶需求的焦點(diǎn) ? 量化價(jià)值與成本的匹配情況 ? 最優(yōu)地利用機(jī)構(gòu)資源 ? 進(jìn)行全面質(zhì)量控制 ? 將戰(zhàn)略性計(jì)劃付諸實(shí)施 ? 確保產(chǎn)品或服務(wù)快速推向市場 項(xiàng)目管理為何如此流行？ ? 全球 經(jīng)濟(jì) 一體化 和國際競爭者 ? 數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，技術(shù)變革加快 ，時(shí)間壓力越來越大，生產(chǎn)和服務(wù)復(fù)雜化 ? 知識(shí)管理和組織學(xué)習(xí) ? 消費(fèi)者正在逐漸真正成為上帝 ? 國際范圍內(nèi)的生產(chǎn)能力過剩，實(shí)施第三戰(zhàn)略 （低成本 +高質(zhì)量） 新經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理 新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)型社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理需求的必然性和必要性 信息時(shí)代的項(xiàng)目管理 ? 人類社會(huì)已經(jīng)邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代 ? 用紙記錄信息和知識(shí)，通過書本傳遞知識(shí) ? 現(xiàn)在有了電視、電話、互聯(lián)網(wǎng) ? 傳播速度加快，信息量增大：知識(shí)爆炸 ? 變化加快，技術(shù)含量增大，復(fù)雜性增加 ? 直面挑戰(zhàn)：如何有效地管理復(fù)雜性和變化 信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 信息時(shí)代的特點(diǎn)： ? 變化加快，信息量巨增， 知識(shí)爆炸，復(fù)雜性增加，虛擬組織等 ? 導(dǎo)致： ? 項(xiàng)目巨增 ，時(shí)間是關(guān)鍵，項(xiàng)目管理更加重要 ? 更需要加強(qiáng)技術(shù)管理、知識(shí)管理、溝通管理； ? 需要?jiǎng)?chuàng)新的組織手段、管理手段 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 ? 過去項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要是技術(shù)指標(biāo)，而現(xiàn)在是以經(jīng)營指標(biāo)為主（大量的業(yè)務(wù)開發(fā)、綜合型項(xiàng)目的出現(xiàn)）過去對(duì)項(xiàng)目管理人員主要要求技術(shù)技能，而現(xiàn)在主要是經(jīng)營和管理技能 ? 過去項(xiàng)目組成員被動(dòng)地接受管理（Ｃ Ｃ），而現(xiàn)在是需要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、伙伴關(guān)系 +自我管理 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及知識(shí)領(lǐng)域擴(kuò)大，比如包括了：財(cái)務(wù)學(xué)、決策學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、沖突管理、談判、政治學(xué)等內(nèi)容。 ? Project management is the application of knowledge,skills ,tools,and techniques to project activities in order to meet project requirement. 項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì) ? 項(xiàng)目管理是一種工作方法； ? 項(xiàng)目管理是一種組織形式； ? 項(xiàng)目管理是一種組織文化； ? 項(xiàng)目管理是一門哲學(xué)； ? 項(xiàng)目管理是一門藝術(shù)，是一門科學(xué)的管理藝術(shù)學(xué)。（ 2）時(shí)限性：每一個(gè)項(xiàng)目有明確的開始與結(jié)束時(shí)間 。 ? 特征（ 1）唯一性：項(xiàng)目所涉及的一些內(nèi)容是以前沒有被做過的，即唯一性。 ? 一個(gè)項(xiàng)目需要特定的人力、物力、時(shí)間、和費(fèi)用的安排與分配。項(xiàng)目管理 ——現(xiàn)代管理模式的新變革 在當(dāng)今社會(huì)中， 一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目
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