供電所管理模式變革思考-文庫吧資料
2024-09-21 17:08本頁面
【正文】 究其原因，是公司負責人和供電所負責人只有績效考核這一張牌可打，獎懲力度不足。主管負責人急得團團轉，而基層員工卻紋絲不動。 薪酬改革 公司的管理日趨規(guī)范，各種工作考核、指標日趨嚴謹，工作量和壓力日益增加。負責線損管理、采集裝置、總保、中段保護維護和戶保檢查記錄；負責完成監(jiān)控平臺 異常數(shù)據的現(xiàn)場處理工作；負責臺區(qū)內電費的收取，票據的分發(fā)；負責臺區(qū)內客戶信息和低壓配網設備臺賬資料的收集；負責完成值班周期內的各項故障報修工作；負責參與 10 千伏線路的管理、運維和搶修工作。分別設置 a、 b 級兩個崗位，根據所管轄的臺區(qū)數(shù)量和是否參與 10 千伏線路的運維工作劃分， a 級臺區(qū)經理崗位高于 b 級臺區(qū)經理崗 第 3 頁 共 6 頁 位。業(yè)務員（報裝員、資料員）：負責業(yè)擴報裝 管理、業(yè)擴流程跟蹤、營業(yè)檔案管理；負責督促臺區(qū)經理、配網技術員、營銷技術員、綜合事務員、安全員資料、臺賬的建立和更新；負責營業(yè)廳的具體工作以及多元化收費的宣傳、指導工作。綜合事務員：協(xié)助所長做好內部協(xié)調工作，負責安全工器具、施工工器具、備品備件的日常管理工作；負責本所費用的報銷、領取、發(fā)放工作；負責所內物資領用、辦公環(huán)境整治、食堂管理、物品發(fā)放和會議記錄；負責本所黨政工團類的具體工作。配網技術員：負責完成所轄區(qū)域內的供配電設備和項目的管理工作（ 10 千伏線路工作時，組織臺區(qū)經理參與工作）；負責組織開展低壓配網設備
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1