供電所管理模式變革思考(編輯修改稿)
2025-09-21 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級經(jīng)理：負責現(xiàn)場查勘、裝表接電、用電檢查、低壓線路巡視、優(yōu)質(zhì)服務、配合停送電管理、低壓故障消缺。負責線損管理、采集裝置、總保、中段保護維護和戶保檢查記錄；負責完成監(jiān)控平臺 異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場處理工作；負責臺區(qū)內(nèi)電費的收取，票據(jù)的分發(fā)；負責臺區(qū)內(nèi)客戶信息和低壓配網(wǎng)設備臺賬資料的收集；負責完成值班周期內(nèi)的各項故障報修工作；負責參與 10 千伏線路的管理、運維和搶修工作。 b 級經(jīng)理：負責現(xiàn)場查勘、裝表接電、用電檢查、低壓線路巡視、優(yōu)質(zhì)服務、配合停送電管理、低壓故障消缺；負責線損管理、采集裝置、總保維護；負責完成監(jiān)控平臺異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場處理工作；負責臺區(qū)內(nèi)電費的收取，票據(jù)的分發(fā)，負責臺區(qū)內(nèi)客戶信息和低壓配網(wǎng)設備臺賬資料的收集；負責完成值班周期內(nèi)的各項故障報修工作。 薪酬改革 公司的管理日趨規(guī)范，各種工作考核、指標日趨嚴謹，工作量和壓力日益增加。但目前存在的問題是省、市、縣公司的工作任務、指標到了縣公司和供電所長這一級就遲滯不動。主管負責人急得團團轉(zhuǎn)，而基層員工卻紋絲不動。逼得緊了做做樣子，一不安排便自由散漫，缺乏工作激情和積極性。究其原因，是公司負責人和供電所負責人只有績效考核這一張牌可打，獎懲力度不足。如何杜絕基層員工的推諉扯皮現(xiàn)象，調(diào)動其工作積極性，由被動工作轉(zhuǎn)化為主動工作。首先要學習國內(nèi)外先進的管理模式， 第 4 頁 共 6 頁 將目前供電所員工的薪酬與設備維護等相關費用打包，集約化管理。除按
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