【文章內(nèi)容簡介】 到 %；本財年赤字為 ，比上年減少赤字 萬英鎊，預(yù)期能達(dá)到其 5年內(nèi)實現(xiàn)收支平衡的計劃目標(biāo)；本年末按文化、媒體和體育部（ DCMS）定義的凈借款額為 8千 9百萬英鎊，比上年末的 1千 7百萬英鎊，遠(yuǎn)低于法規(guī)所規(guī)定的最高 2億英鎊的凈借款上限。前述表反映 BBC在其核心的戰(zhàn)略目標(biāo) —— 新聞專業(yè)性和公正性方面的表現(xiàn)優(yōu)秀：歐盟公眾繼續(xù)認(rèn)為 BBC是迄今最好的新聞和時事節(jié)目的廣播機(jī)構(gòu)； 77%的受調(diào)查者認(rèn)為 BBC是獨立和公正的； 82%認(rèn)為 BBC是精確的；超過 80%的輿論觀點塑造者認(rèn)為BBC是獨立和公正的。對廣電傳媒集團(tuán)的意義q 政府或人大應(yīng)為廣電傳媒集團(tuán)頒布有利于公司治理的法規(guī)， 創(chuàng)造良好的法規(guī)環(huán)境。q 逐步樹立起公司治理的概念、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的意識。q 目前廣電傳媒機(jī)構(gòu)或企業(yè)的績效管理尚停留在經(jīng)營水平的考核如對頻道收入、收視率、節(jié)目成本、藝術(shù)水平和技術(shù)水平的考核，沒有上升到戰(zhàn)略層面。廣電傳媒機(jī)構(gòu)或企業(yè)應(yīng)在行業(yè)法規(guī)政策的配合下，樹立既宏偉又可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財務(wù)、社會效益、客戶、流程和學(xué)習(xí)與成長等方面的目標(biāo)，并分解為年度可執(zhí)行的目標(biāo)和可計量的指標(biāo)。對廣電傳媒集團(tuán)的意義q 良好的治理帶來良好的績效，強(qiáng)勢的體制產(chǎn)生強(qiáng)勢的文化。這樣，我們的優(yōu)秀文化才能對世界其他地方產(chǎn)生更深、更廣和更好的影響，才能與來自各種媒體管道的外部文化競爭和抗衡。q 文化的強(qiáng)勢已經(jīng)在他國證明對國家的全球經(jīng)濟(jì)競爭力有很大的正面影響。中國廣電傳媒機(jī)構(gòu)或企業(yè)的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和由此逐步地走向強(qiáng)勢將對中國經(jīng)濟(jì)的全球競爭力起到巨大的推動作用。目錄q “五力模型 ”分析廣電傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)q 廣電傳媒集團(tuán)（總臺）的管理的問題q BBC案例的啟示q 戰(zhàn)略變革、管理模式和信息系統(tǒng)架構(gòu)q BI（商業(yè)智能）和 BPM（企業(yè)績效管理）應(yīng)用q 結(jié)語BIVISIONVisiongetsrealized.企業(yè)宗旨、目標(biāo)期望和權(quán)力關(guān)系外部環(huán)境 內(nèi)部資源提出戰(zhàn)略選擇方案評估戰(zhàn)略選擇方案選擇戰(zhàn)略制定政策和計劃選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沖突、公司政治和變革人員和管理制度 選擇企業(yè)控制方法將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和控制方法相結(jié)合戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施以戰(zhàn)略管理應(yīng)對戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略變革、管理模式和信息系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略變革、管理模式和信息系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)管理循環(huán)圖目標(biāo)設(shè)立企業(yè)建模計劃預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控分析報告分享的數(shù)據(jù)目錄q “五力模型 ”分析廣電傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)q 廣電傳媒集團(tuán)（總臺）的管理的問題q BBC案例的啟示q 戰(zhàn)略變革、管理模式和信息系統(tǒng)架構(gòu)q BI（商業(yè)智能）和 BPM（企業(yè)績效管理）應(yīng)用q 結(jié)語BIVISIONVisiongetsrealized.BI（商業(yè)智能）和 BPM（企業(yè)績效管理）應(yīng)用n BI和 BPM的定義：n 商業(yè)智能（ BI， Business Intelligence):商業(yè)智能是使企業(yè)能夠在任何一個時點獲取、分析和分享信息以了解其自身的運作情況的軟件。 一個集成的商業(yè)智能套件快速地從離散的數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)以產(chǎn)生相關(guān)的信息。相關(guān)的信息分布于整個企業(yè)組織，用于改善企業(yè)的決策并減少企業(yè)從認(rèn)知到行動的時間。 BI由 OLAP（在線分析處理）、數(shù)據(jù)倉庫（ Data Mining)和數(shù)據(jù)挖掘等三大技術(shù)構(gòu)成，見圖 。n 企業(yè)績效管理系統(tǒng)（英文縮寫為 BPM，即 Business Performance Management）是使企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為計劃、監(jiān)督計劃執(zhí)行并提供管理和改善經(jīng)營和財務(wù)績效所需認(rèn)知的軟件。 BPM不僅為企業(yè)中的員工提供了商業(yè)智能的技術(shù)平臺，而且提供了商業(yè)規(guī)則、業(yè)務(wù)內(nèi)容和支持橫跨整個組織協(xié)作的商業(yè)過程以及共享的管理和改進(jìn)績效的方法。企業(yè)擁有了企業(yè)績效管理系統(tǒng)，就能預(yù)見性地管理其商業(yè)上的成功。n 我們的解釋是 BPM是基于商業(yè)智能平臺的管理應(yīng)用軟件。BI(Business Intelligence)商業(yè)智能BPM中 BI三大支柱及其功能DW(Data Warehouse)數(shù)據(jù)倉庫DM(Data Mining)數(shù)據(jù)挖掘OLAP(Online Analytical Processing)聯(lián)機(jī)分析處理n它通過知識發(fā)現(xiàn)和推理，找出數(shù)據(jù)間隱藏的模式和關(guān)聯(lián)，構(gòu)造智能模型，進(jìn)行分析、預(yù)測和推理，并用可視化工具顯示結(jié)果。典型應(yīng)用包括：?研究具有哪些特征的受眾偏好哪些題材的節(jié)目。?在占有的客戶信用不完全的情況下如何評估客戶的信用資格?對財務(wù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分類或聚類 ?發(fā)現(xiàn)不同節(jié)目之間的關(guān)聯(lián)，形成特定組合節(jié)目的銷售策略，?快速通過工業(yè)界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，獲取遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的能力 ?可以方便地對數(shù)據(jù)立方體進(jìn)行切片、過濾、旋轉(zhuǎn)、突出顯示，實現(xiàn)圖表聯(lián)動和簡單的統(tǒng)計?能根據(jù)匯總數(shù)據(jù)查詢到詳細(xì)數(shù)據(jù)?提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)訪問接口?與數(shù)據(jù)倉庫緊密結(jié)合 ?對多種結(jié)構(gòu)多維數(shù)據(jù)庫的支持 ?開放式的體系 ?支持基于 Web的應(yīng)用 n是一個面向主題的，集成的，時變的，非易失的數(shù)據(jù)集合，其信息跨越整個組織，提供了整個企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集成。n主要解決將離散分布的企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及第三方數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)高效而系統(tǒng)地抽取、轉(zhuǎn)換和裝載于多維數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)立方體）的問題。決策分析的種類q 從管理的層級：戰(zhàn)略決策分析和經(jīng)營決策分析；q 從時間跨度來劃分：長期決策分析和短期決策分析；q 從決策分析的業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分：產(chǎn)、供、銷、人、財、發(fā)、物等方面的決策；q 從決策分析的手段來劃分：經(jīng)驗與直覺的決策和科學(xué)的決策分析；q 從決策分析與事件發(fā)生的時間關(guān)系劃分：事前、事中和事后等決策分析。 BIVISIONVisiongetsrealized.對比分析趨勢分析結(jié)構(gòu)分析因素分析比率分析多維分析數(shù)據(jù)挖掘傳統(tǒng)分析現(xiàn)代分析 支持傳統(tǒng)和現(xiàn)代的分析方法BIVISIONVisiongetsrealized.廣電傳媒集團(tuán)決策分析的當(dāng)前問題q首先決策分析所基于的報表數(shù)據(jù)是否保持一致性、誤差問題等（信息的質(zhì)量）；q報表報送及時才能決策分析及時（信息的質(zhì)量） ；q如果大量人工消耗在內(nèi)外部報表合并與匯總中，用于決策分析支持的人手就會不足；q如何解決計劃預(yù)算數(shù)和實際數(shù)的對比分析問題；q如何從會計系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)并加載到分析所需要的數(shù)據(jù)存儲中。 BIVISIONVisiongetsrealized.缺乏績效管理系統(tǒng)LegacySiebelSAPOracle數(shù)據(jù)分析查詢和報表財務(wù)管理預(yù)算目標(biāo) /最終用戶 不同的系統(tǒng)數(shù)據(jù)源 數(shù)據(jù)倉庫共享的商業(yè)數(shù)據(jù)和處理財務(wù)管理控制企業(yè)預(yù)算查詢報表企業(yè)數(shù)據(jù)分析使用績效管理（ BPM ）系統(tǒng)目標(biāo) /最終用戶HyperionBPMSystem數(shù)據(jù)源 數(shù)據(jù)倉庫LegacySiebelSAPOracle操作性報表交互式數(shù)據(jù)儀表盤財務(wù)報表BIVISIONVisiongetsrealized.外部報告的實體組織模式實體組織內(nèi)部隱藏的復(fù)雜股權(quán)關(guān)系HS1S2S3 S4S5S6合并報表應(yīng)解決復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下的合并計算規(guī)則問題過渡期內(nèi)部報告的組織模式廣電傳媒集團(tuán)合并報表的當(dāng)前問題q會計政策和會計科目的統(tǒng)一問題；q內(nèi)部交易的詳細(xì)記錄和對賬問題；q復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下的權(quán)益類抵消的規(guī)則問題；q滿足不同目的、不同對象的報告要求問題；q合并過程的流程管理和 “審計蹤跡 ”；q報表提供的及時性、可靠性；q如何從會計系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)并加載到合并匯總所需要的數(shù)據(jù)存儲中。BIVISIONVisiongetsrealized.合并報表解決方案金碟U8三方數(shù)據(jù)源SAP 數(shù)據(jù)集成或ETL會計科目 多維報表數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)合并報表解決方案 指標(biāo) 時間 組織機(jī)構(gòu)（含頻道、欄目）