領導者與管理者-云河集團管理模式變革之路(編輯修改稿)
2025-05-10 03:53 本頁面
【文章內容簡介】 即使你不同意我的意見，請不要斷定我是錯的三、承認我身上的卓越之處四、記得激發(fā)我更多的熱愛五、善意的告訴我真相以愛為基礎的激勵，這份工作和領導者會讓員工感受到一個人的價值，感受到自我工作的意義，感受到自己對公司做了很大的貢獻，則員工會為公司付出全部的力量。3. 如何提高領導力不掩飾你的弱點如果領導者表現出很完美往往意味著他想說不需要下屬；表明自己的弱點讓下屬明白你是個真實的、易于接近的人，可以建立相互之間的信任；有的弱點能幫助你更好的保護自己。變成一個感受器敏銳的感受到周圍環(huán)境的變化，領會微妙的暗示，并能感知潛在的觀點傾向，也就是中國人常說的悟性培養(yǎng)粗暴移情能力充分了解他人觀點，獨立作出決策，這樣做的好處是有效的平衡了對個體的尊重和完成工作的需要。敢于表現不同之處充分利用自己的與眾不同之處，以便于和別人保持一定的社會距離，適當的遠離追隨者會促進下屬更加努力，但不要距離過大，以免收不到下屬的信息反饋。二、領導者和管理者的區(qū)別1. 領導者 VS 管理者管理者領導者執(zhí)行創(chuàng)新維持開拓控制激勵短期視野長期視野問“怎么樣？何時？”問“是什么？為什么？”模仿開創(chuàng)接受現狀挑戰(zhàn)現狀正確做事做正確的事領導者和管理者的根本區(qū)別，在于二者心靈伸出對混亂和秩序的看法截然不同。領導者能夠容忍混亂，缺少結構性，并能夠將問題擱置以避免對重要問題過早的下結論。管理者則追求秩序和控制，他們甚至會對他們本身也尚未完全理解的問題做出迅速處理。管理者思維：如果東西不破，就不要去修補它領導者思維：東西還沒破之前，可能恰是你能夠修補他的唯一機會。2. 領導者如何授權授權是分配責任和權力給某位下屬來完成既定目標授權有什么重要作用？第一，讓自己有更多的時間應對需要優(yōu)先處理的任務；第二，提高生產率第三，訓練和培養(yǎng)下屬第四，減少管理的壓力要注意的是，授權是一個長期的、漸進的過程。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1