領(lǐng)導(dǎo)者與管理者-云河集團(tuán)管理模式變革之路-wenkub
2023-04-28 03:53:41 本頁面
【正文】 能夠開放的面對(duì)變化自我激勵(lì)對(duì)工作的熱情源于一種超于金錢和社會(huì)地位的冬季；具有精力充沛和堅(jiān)定不移的追求某一目標(biāo)的傾向具有很強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)非常樂觀，即使面對(duì)失敗的情況也如此；愿意為組織獻(xiàn)身移情能力對(duì)別人的情感構(gòu)成所具有的一種理解能力；能夠根據(jù)人們的情感反映來待人接物的一種技能和有才能的人建立社會(huì)關(guān)系的專長；對(duì)多樣化的文化具有很強(qiáng)的敏感性社交技能精通建立人際關(guān)系網(wǎng)和管理社會(huì)關(guān)系；發(fā)現(xiàn)別人與自己的共同指出并與其建立有好關(guān)系的能力能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)組織的變革；具有游說能力；具有建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專長結(jié)合上表，我們可以看出，郭云河董事長情商指數(shù)的各個(gè)方面堪稱完美。本次課程為《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》，重點(diǎn)講述領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)、權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者、接班人等。結(jié)合云河集團(tuán)發(fā)展歷程，我把一些體會(huì)寫下來，目的是讓大家更清晰明白董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在今后云河集團(tuán)管理模式變革的過程中，更好適應(yīng)這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的同時(shí)，做好管理者的工作。3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式體現(xiàn)風(fēng)格的一句慣用語內(nèi)含的情商能力最適合的運(yùn)用時(shí)機(jī)對(duì)工作氛圍的總體影響專制型要求立刻服從找我說的做成就導(dǎo)向、主動(dòng)性、自我控制發(fā)生危機(jī)時(shí)、開始轉(zhuǎn)型時(shí)、或者處理問題員工時(shí)消極權(quán)威型強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)，號(hào)召為之奮斗跟我來自信、同理心、變革催化當(dāng)變革需要新的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)，或一個(gè)明確的方向時(shí)最積極關(guān)系型建立感情紐帶，制造一種和諧關(guān)系員工優(yōu)先同理心、建立關(guān)系、交流和溝通回復(fù)團(tuán)隊(duì)凝聚力時(shí)，或在充滿壓力的環(huán)境下工作時(shí)積極民主型通過參與來達(dá)成共識(shí)你怎么看合作、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、交流與溝通籠絡(luò)員工或力求達(dá)成共識(shí)時(shí)積極領(lǐng)跑型設(shè)定很高的績效標(biāo)準(zhǔn)學(xué)我的樣勤勉盡職、成就導(dǎo)向、主動(dòng)性要求積極性高、能力強(qiáng)的隊(duì)伍立刻拿出成果來積極教練型為未來培養(yǎng)員工試試看培養(yǎng)他人、同理心、自我意識(shí)幫助員工提高長期績
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