領(lǐng)導(dǎo)者與管理者-云河集團(tuán)管理模式變革之路(參考版)
2025-04-16 03:53本頁面
【正文】 你每向他提出一個要求，都會消耗掉他一部分資源，所有有選擇的利用這些資源才是明智之舉。如果沒有最基本的信任，上司就覺得有必要對下屬所有的決策都進(jìn)行核查，這就給授權(quán)造成了困難。當(dāng)前的但有常常在今后會變成讓人措手不及的難題。對于只愿聽好消息的上司，可以采取一些間接的途徑，如管理信息系統(tǒng)。盡管許多人對這一點予以否認(rèn)，但上司們的確經(jīng)常暗示他們只想聽到好消息。這種上司常常會不現(xiàn)實的將標(biāo)準(zhǔn)定高，因此需要進(jìn)行調(diào)整以便能夠切合實際。你必須將你的期望傳達(dá)給你的上司，以判定它們是否切合實際，并促使上司結(jié)仇那些對你來說比較重要的期望。最終，找出上司的期望這幅重?fù)?dān)要落在下屬的肩上。建立一種協(xié)調(diào)的關(guān)系還要求吸取對方的長處，彌補彼此的弱點。有的上司是喜歡高度參與的，所以你主動請他參與是大有好處的。傾聽型上司則喜歡讓下屬親自報告信息，以便于提問。這是為了給自己、上司和整個公司都爭取最好的結(jié)果而有意識的和上級合作。但是實際上，上司也是人精力和時間都有限，下屬需要認(rèn)識現(xiàn)實，主動尋求完成工作所需的信息和幫助，而不是坐等上司來提供。第三，我如何才能取得成果—是作為決策者還是顧問？3. 我的價值觀是什么，是否和企業(yè)的價值觀一致采用“鏡子測試”來對一個人的道德進(jìn)行測試，簡單的說，就是用自己的道德觀問自己：我每天早晨在鏡子希望看到一個什么樣的人？如果一個組織的價值體系不為自己所接受或者與自己的價值觀不相容，人們就會倍感沮喪，工作效力地下。2. 我的工作方式是怎樣的工作方式是由性格決定的，進(jìn)入職場之前就已經(jīng)形成。三、管理自己我們必須學(xué)會自我發(fā)展，必須知道把自己放在什么樣的位置上才能做出最大的貢獻(xiàn)，而且在幾十年的職業(yè)生涯中保持高度的警覺和投入—也就是說，我們得知道自己應(yīng)該何時換工作，以及該怎么換。管理者思維：如果東西不破，就不要去修補它領(lǐng)導(dǎo)者思維：東西還沒破之前，可能恰是你能夠修補他的唯一機會。領(lǐng)導(dǎo)者能夠容忍混亂，缺少結(jié)構(gòu)性，并能夠?qū)栴}擱置以避免對重要問題過早的下結(jié)論。敢于表現(xiàn)不同之處充分利用
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