領(lǐng)導(dǎo)者與管理者ppt課件(參考版)
2025-01-13 04:24本頁面
【正文】 REPUTE 29 啟示一 領(lǐng)導(dǎo)和管理并不相同 ,在工業(yè)企業(yè) ,特別是中小企業(yè)中 ,領(lǐng)導(dǎo)和管理常常合二為一 。 ” 對該上尉的行為，以下何種解釋最妥當(dāng)？ A. 這位上尉是不得已而為之 ，給士兵創(chuàng)造晉升機會 REPUTE 28 大師的話 世界企業(yè)管理大師杰克 他們該做什么，完全依賴于他們對形勢的判斷。一周下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習(xí)慣于遲到的員工也不遲到了。對這 7種領(lǐng)導(dǎo)行為的最適當(dāng)分類是： A.①② 屬于專制式，③④⑤屬于參與式，⑥⑦屬于民主式 B.① 屬于專制式，②③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式 C.①② 屬于專制式，③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式D．①② 屬于專制式，③⑤屬于民主式，④⑥⑦屬于放任式 REPUTE 26 案例四 : 于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長。 D 調(diào)整該部門的工作目標，將部門職能分解出去。 B 調(diào)整該部門領(lǐng)導(dǎo)班子，促其改變當(dāng)前的工作面貌。但近來公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該部門工作效率和工作質(zhì)量出現(xiàn)了一定的滑坡，許多成員不滿于單調(diào)乏味的工作。 C 企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱 D 企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強 REPUTE 24 案例二 : 某公司人力資源部在公司的快速發(fā)展時期，為公司人力資源的開發(fā)利用做出了重要貢獻。試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果 ? A 企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱。在正式組織中 ， 領(lǐng)導(dǎo)者必然是管理者 ， 而管理者并不一定都是領(lǐng)導(dǎo)者 REPUTE 20 由管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 管理工作的主要內(nèi)容是 “ 計劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo)和控制 ” ，往往注重規(guī)章 、 流程 、 系統(tǒng)等以維持企業(yè)的運作平衡 而作為領(lǐng)導(dǎo) ， 其主要管理對象是人 ， 更注重愿景 、 理念 、激勵等以更好地發(fā)揮人的作用 由管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變 ， 需要管理者對自我進行客觀分析和評價 ， 重新定位 ， 把領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)作為努力的方向并持之以恒 ， 不斷完善和升華自己 REPUTE 21 由管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 ?在組織工作中 ， 管理者要導(dǎo)入新的經(jīng)營理念 ， 從單純 注重職能轉(zhuǎn)向確立共同愿景 、 開發(fā)人力資源和激勵員 工互動 ?注意非職位權(quán)力的影響和運用 ?更多注重組織中更大范圍的協(xié)調(diào)合作和團隊精神 ?以足夠的熱情來鼓舞人們做得更好
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