領導者與管理者ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:24 本頁面
【文章內容簡介】 用， 而只是強調企業(yè)的領導者與管理者必須有一個合 理的結構比例 REPUTE 16 企業(yè)家應當是企業(yè)的領導者，然而問題在于，應當并不一定是現(xiàn)實，而現(xiàn)實卻常常被人理解為應當 我們相當多的企業(yè)家在企業(yè)中充當?shù)慕巧徊贿^是高級管理者，或者是集管理者與領導者于一身 領導者 VS管理者 REPUTE 17 范圍：從一般的意義上說，管理的范圍要大一些，而 領導的范圍相對要小一些 作用：管理則是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉等活動，領導在組織中的作用表現(xiàn)在為組織活動指出方向、設置目標，創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面等方面 領導者與管理者的區(qū)別 REPUTE 18 領導者與管理者的區(qū)別 層次 :領導具有戰(zhàn)略性、較強的綜合性，貫穿在管理的 各個階段。如果我們把管理過程劃分為計劃、執(zhí) 行和控制三個主要的階段，領導活動處在不同階 段之中，集中起來就表現(xiàn)為獨立的職能，即為了 實現(xiàn)組織目標，使計劃得以實施，使建立起來的 組織能夠有效運轉，組織和配備人員，并對各個 過程結果進行監(jiān)督檢查 REPUTE 19 領導者與管理者的區(qū)別 功能：管理的主要功能是解決組織運行的效率 ， 而 領導的主要功能是解決組織活動的效果 。 效 率涉及活動的方式 ， 而效果涉及的是活動的 結果 。在正式組織中 ， 領導者必然是管理者 ， 而管理者并不一定都是領導者 REPUTE 20 由管理者蛻變?yōu)轭I導者 管理工作的主要內容是 “ 計劃 、 組織 、 領導和控制 ” ，往往注重規(guī)章 、 流程 、 系統(tǒng)等以維持企業(yè)的運作平衡 而作為領導 ， 其主要管理對象是人 ， 更注重愿景 、 理念 、激勵等以更好地發(fā)揮人的作用 由管理者到領導者的蛻變 ， 需要管理者對自我進行客觀分析和評價 ， 重新定位 ， 把領導者應具備的素質作為努力的方向并持之以恒 ， 不斷完善和升華自己 REPUTE 21 由管理者蛻變?yōu)轭I導者 ?在組織工作中 ， 管理者要導入新的經營理念 ， 從單純 注重職能轉向確立共同愿景 、 開發(fā)人力資源和激勵員 工互動 ?注意非職位權力的影響和運用 ?更多注重組織中更大范圍的協(xié)調合作和團隊精神 ?以足夠的熱情來鼓舞人們做得更好 ?不只借助于明確 、 規(guī)范的工具和手段
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