你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？(編輯修改稿)
2024-10-25 05:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織之上的，而是來(lái)自于組織，并絕不離開(kāi)組織，用德魯克的話來(lái)說(shuō)，管理層應(yīng)是企業(yè)的一個(gè)內(nèi)在器官。在一些相似觀點(diǎn)的表達(dá)上，德魯克往往說(shuō)起來(lái)平實(shí)自如，明茨伯格說(shuō)起來(lái)則常常包含著一些嘲諷和激憤，比如他宣稱(chēng)要在所有MBA的頭上畫(huà)一個(gè)骷髏頭，再烙上一個(gè)“不適合做管理者”的印記。這也許可以反映出兩位管理大師在構(gòu)建理論時(shí)所面臨的不同環(huán)境——在德魯克開(kāi)創(chuàng)性地打下管理的理論框架后，一些華而不實(shí)的觀念和巨額的兼并收購(gòu)“表演”卻似乎越來(lái)越被人們欣賞，明茨伯格不得不先破而后立，將鋒芒指向那些他認(rèn)為是謬誤的東西。第三篇：管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是非常不同的兩類(lèi)人。在動(dòng)機(jī)、成長(zhǎng)歷程以及如何思考和行動(dòng)方面，兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的最佳方法？各個(gè)社會(huì)各有其答案，而商界的答案是培養(yǎng)管理者就是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。但是這種機(jī)制雖然能夠保證控制得法、各方權(quán)力平衡和管理者勝任其職，卻不能保證組織富有想象力、創(chuàng)造力或者在道德上不偏離正軌。而且，管理者傾向于集體領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)部不免滋生保守主義和官僚主義。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類(lèi)非常不同的人。管理者注重理性和控制，他們是問(wèn)題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅(jiān)持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。對(duì)待管理目標(biāo)，管理者很少投入感情，他們?cè)O(shè)立目標(biāo)是為了完成管理任務(wù)。但是領(lǐng)導(dǎo)者卻主動(dòng)設(shè)立目標(biāo)，并以極大的熱情去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理者傾向于把工作當(dāng)成一種促成過(guò)程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價(jià)以及賞罰等手段，讓觀點(diǎn)相左的各方通過(guò)妥協(xié)接受問(wèn)題的解決方案。問(wèn)題在于，這種做法限制了人們的選擇范圍。而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，首先會(huì)創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠(yuǎn)景，然后才制訂解決方案。而面對(duì)機(jī)遇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性決定他們會(huì)主動(dòng)冒險(xiǎn)，而管理者則較為保守。在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過(guò)多投入感情；而領(lǐng)導(dǎo)者卻能喚起人們強(qiáng)烈的情感。這是因?yàn)楣芾碚哧P(guān)心的是如何做事，而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是事件和決策對(duì)于參與者有何意義。為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬溝通時(shí)，管理者喜用暗示而不用明示。在領(lǐng)導(dǎo)者主宰的組織中，人際關(guān)系常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會(huì)鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。管理者是“生而處優(yōu)”，他們一直過(guò)著相對(duì)安寧的生活，對(duì)所處的環(huán)境有歸屬感，他們認(rèn)為自己是現(xiàn)有秩序的維護(hù)者和監(jiān)管者，社會(huì)化賦予了他們指導(dǎo)組織以及平衡現(xiàn)有社會(huì)關(guān)系的管理能力。而領(lǐng)導(dǎo)者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動(dòng)著他們?nèi)?zhēng)取心理和社會(huì)的改變。即使擁有超群的稟賦，如果培養(yǎng)不當(dāng)，也難以塑造出偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。有天分的人需要與良師建立一對(duì)一的指導(dǎo)關(guān)系。艾森豪威 爾有幸遇到了康納將軍，卡內(nèi)基則得到了托馬斯斯科特的指點(diǎn)。第四篇：管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？在工作或者生活中，有人說(shuō)過(guò)這樣一句話：“管理就是領(lǐng)導(dǎo)，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者?！焙?jiǎn)單來(lái)看，管理和領(lǐng)導(dǎo)都是在一定環(huán)境下，運(yùn)用相應(yīng)的理論、原則和方法，引導(dǎo)組織完成為預(yù)定的目標(biāo)。但是仔細(xì)研究來(lái)看，管理者并不等于領(lǐng)導(dǎo)者?！澳限@
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