管理者和領(lǐng)導者合集五篇(編輯修改稿)
2024-10-24 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幸遇到了康納將軍，卡內(nèi)基則得到了托馬斯斯科特的指點。第三篇：管理者=領(lǐng)導者？管理者=領(lǐng)導者？在工作或者生活中，有人說過這樣一句話：“管理就是領(lǐng)導，管理者就是領(lǐng)導者?！焙唵蝸砜?，管理和領(lǐng)導都是在一定環(huán)境下，運用相應的理論、原則和方法，引導組織完成為預定的目標。但是仔細研究來看，管理者并不等于領(lǐng)導者?！澳限@北轍”的故事大家都知道，魏王想攻打趙國，季梁勸他說：“我在太行山下遇到一個向北走卻要去楚國的人，我告訴他說：‘你去楚，為什么向北走？’他卻回答我說：‘我的馬跑得很快?！艺f：‘馬好，可是路走反了？’他又回答說：‘我盤纏帶得多。’這位馬車夫駕車技術(shù)非常高明，但是他這樣走下去，只會離楚國越來越遠而已。馬車夫是很好的管理者，他馴馬技術(shù)高明，而且準備充足，但是他卻找錯了根本方向，管理水平再高，沒有正確的領(lǐng)導方向，還是會一無所獲。有人曾經(jīng)說過我們正處在一個管理者太多，而領(lǐng)導者太少的時代。只有懂得了管理和領(lǐng)導的差別，我們才能有意識地、積極地培訓領(lǐng)導、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導，推動社會、經(jīng)濟、文化的發(fā)展。管理是執(zhí)行者，領(lǐng)導是決策者。管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革，顯然，這也正是領(lǐng)導力的運行軌跡。如果說管理側(cè)重技術(shù)和手段，側(cè)重過程和方法，那么領(lǐng)導側(cè)重人文和目的，側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)。管理者強調(diào)一種程序化和穩(wěn)定性，所以管理總是圍繞計劃、組織、指導、監(jiān)督和控制這幾個要素來完成。在現(xiàn)有的環(huán)境中，運用制度和職位權(quán)力，控制員工行為，他強調(diào)的是正確的做事，強調(diào)方法和效率，分清事情的輕重緩急，注重的是工作的短期目標，可以說是聽話的士兵；領(lǐng)導者強調(diào)一種適當?shù)拿半U，而這種冒險可能會帶來更高的回報。預測不斷變化的環(huán)境和未來，通過各種方式，梳理員工的價值觀，強調(diào)組織和員工的未來發(fā)展方向，考慮事情的發(fā)展方向是否正確，鼓勵員工進行變革，是自己的主人。簡單例子來講，領(lǐng)導者就相當于把一面梯子要確定靠到哪一面墻上才是對的，他關(guān)注的是一種方向；而管理者則是如何順著這個梯子最快地爬到這個頂端，也就是達成目標。只有領(lǐng)導而無管理，則領(lǐng)導的意圖和目的往往比較難以實現(xiàn)；同樣，如果只有管理而無領(lǐng)導，管理的愿望和目的同樣也難以達到。第四篇：領(lǐng)導者和管理者(56)領(lǐng)導者和管理者（56）領(lǐng)導者，他有兩個特點，一個是方向感，第二是驅(qū)動力。什么叫方向感？就是別人沒有方向的時候，你能夠知道往哪走。領(lǐng)導者他需要呢是培養(yǎng)一種規(guī)劃和隨機應變的習慣，不斷的綜合大腦信息和內(nèi)心的信息，不斷對你的選擇做出評估。領(lǐng)導者就是這樣，他能知道方向感。還有一個就是說他有驅(qū)動力，驅(qū)動力就是說他就會激勵人，讓他們?nèi)プ鍪虑椋凑占榷ǖ哪莻€方向去走，然后你給他們激勵，幫助他們，在他們最困難的時候，給他們那種驅(qū)動力．宋江的外號。他有兩個外號，一個叫北斗星，一個叫及時雨，額，正好一個是方向感，一個是驅(qū)動力，領(lǐng)導者就是做對事情，管理者是做好這個事情．創(chuàng)業(yè)和做管理者，有個很大的區(qū)別，就是以前你作為管理者的時候，你關(guān)心的是權(quán)力，創(chuàng)業(yè)者，更多的是追求責任。所以好多的成功的企業(yè)家，他有一個角色就是，他實際上是這個企業(yè)的文化教父，啊。張瑞敏的話，叫什么首席文化官，這是管理者是做不到的，甚至他覺得這個沒有必要。他只是做好自己的事情，而領(lǐng)導者他總是心里頭想的是，整個氛圍，整個團隊的事情。管理者實際上是用老板的錢去獎勵員工，領(lǐng)導者、創(chuàng)業(yè)者他實際上是把我們一起創(chuàng)造的一個東西我們來分。就是擔當，就是責任。這一點是很重要的，就是在……德魯克特別強調(diào)這個責任。就是一個領(lǐng)導者，他如果不是敢擔當?shù)模荒芙蓄I(lǐng)導者。創(chuàng)立一個企業(yè)的時候，應該從Who，就是誰，開始。而不是從Where，到哪兒去，開始。后來就有人把它概括成先人后事，為什么呢？就是這個人呢，包括你本人，和你的團隊，因為風投他來考察的時候，更多的時候，他是要看你這個人，他甚至假裝跟你一塊到一個地方，看你開車的風格是什么？你是開車特別面呢，還是特別猛啊，這個猛里頭是勇敢還是莽撞啊，等等。車特別堵的時候，他看你的表情啊，等等，他要看你這個人的。還有呢，就是整個團隊，一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，這個團隊里頭，他能夠有一種凝聚力，變成了一股力量，而不是說，大家各自力量都很大，到一起就互相消耗，也不是這樣的。柳傳志的所謂九字真言呢，它叫：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這個三個順序是不能
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