升華“管理者”為“領(lǐng)導(dǎo)者”(編輯修改稿)
2024-10-25 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意圖和目的往往比較難以實(shí)現(xiàn)；同樣，如果只有管理而無領(lǐng)導(dǎo)，管理的愿望和目的同樣也難以達(dá)到。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者(56)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者（56）領(lǐng)導(dǎo)者，他有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是方向感，第二是驅(qū)動(dòng)力。什么叫方向感？就是別人沒有方向的時(shí)候，你能夠知道往哪走。領(lǐng)導(dǎo)者他需要呢是培養(yǎng)一種規(guī)劃和隨機(jī)應(yīng)變的習(xí)慣，不斷的綜合大腦信息和內(nèi)心的信息，不斷對你的選擇做出評估。領(lǐng)導(dǎo)者就是這樣，他能知道方向感。還有一個(gè)就是說他有驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)力就是說他就會(huì)激勵(lì)人，讓他們?nèi)プ鍪虑?，按照既定的那個(gè)方向去走，然后你給他們激勵(lì)，幫助他們，在他們最困難的時(shí)候，給他們那種驅(qū)動(dòng)力．宋江的外號(hào)。他有兩個(gè)外號(hào)，一個(gè)叫北斗星，一個(gè)叫及時(shí)雨，額，正好一個(gè)是方向感，一個(gè)是驅(qū)動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)者就是做對事情，管理者是做好這個(gè)事情．創(chuàng)業(yè)和做管理者，有個(gè)很大的區(qū)別，就是以前你作為管理者的時(shí)候，你關(guān)心的是權(quán)力，創(chuàng)業(yè)者，更多的是追求責(zé)任。所以好多的成功的企業(yè)家，他有一個(gè)角色就是，他實(shí)際上是這個(gè)企業(yè)的文化教父，啊。張瑞敏的話，叫什么首席文化官，這是管理者是做不到的，甚至他覺得這個(gè)沒有必要。他只是做好自己的事情，而領(lǐng)導(dǎo)者他總是心里頭想的是，整個(gè)氛圍，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。管理者實(shí)際上是用老板的錢去獎(jiǎng)勵(lì)員工，領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者他實(shí)際上是把我們一起創(chuàng)造的一個(gè)東西我們來分。就是擔(dān)當(dāng)，就是責(zé)任。這一點(diǎn)是很重要的，就是在……德魯克特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)責(zé)任。就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他如果不是敢擔(dān)當(dāng)?shù)?，他不能叫領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該從Who，就是誰，開始。而不是從Where，到哪兒去，開始。后來就有人把它概括成先人后事，為什么呢？就是這個(gè)人呢，包括你本人，和你的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)轱L(fēng)投他來考察的時(shí)候，更多的時(shí)候，他是要看你這個(gè)人，他甚至假裝跟你一塊到一個(gè)地方，看你開車的風(fēng)格是什么？你是開車特別面呢，還是特別猛啊，這個(gè)猛里頭是勇敢還是莽撞啊，等等。車特別堵的時(shí)候，他看你的表情啊，等等，他要看你這個(gè)人的。還有呢，就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里頭，他能夠有一種凝聚力，變成了一股力量，而不是說，大家各自力量都很大，到一起就互相消耗，也不是這樣的。柳傳志的所謂九字真言呢，它叫：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。這個(gè)三個(gè)順序是不能夠顛倒的，首先是搭班子，班子不搭對，我告訴你，肯定是不行的。然后再來，搭了班子，就我們這些人，啊，能夠擰成一股繩，我們要做一個(gè)什么東西，這是第二步，是吧？還有呢，領(lǐng)導(dǎo)班子起來了，你下面你要帶隊(duì)伍，帶隊(duì)伍就包括是傳幫帶嘛，是這樣一個(gè)過程，你不能夠倒過來，帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略、搭班子，那完了。說起來，很多企業(yè)失敗，我覺得都是這樣的，先一下子，就弄一幫人，啊，然后弄的起來啦，企業(yè)已經(jīng)搞了好幾十人了，然后再來定戰(zhàn)略，啊，最后就是高層里面一會(huì)兒誰進(jìn)來了，一會(huì)兒誰出去啦，都是不對的，就是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要注意這個(gè)順序，先人后事。其實(shí)創(chuàng)一個(gè)業(yè)啊，絕對是跟人性有非常緊密的關(guān)系，甚至比你剛開始的這個(gè)計(jì)劃、戰(zhàn)略要重要很多倍，從《兄弟》里面能讀到什么呢？第一，做事情，尤其創(chuàng)業(yè)，還是要有某種的突破常規(guī)，哈……的那種勇氣和勁頭；第二呢，你要敏感的，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造某種的價(jià)值，并且滿足大家的這種希望；第三呢，他很好的完成了這個(gè)顧客需求的分等級，于是呢，就形成了所謂定價(jià)策略的不同。廣東的商人有一種先天的這種實(shí)用主義的精神，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一，先收錢，后花錢；第二，多收錢，少花錢。創(chuàng)業(yè)也好，做生意也好，最重要的是要賺錢，是要有正向現(xiàn)金流。你的故事講的再好，團(tuán)隊(duì)再豪華，愿景再漂亮，其實(shí)，都是手段，真正的目的是要賺錢。關(guān)于創(chuàng)業(yè)呢，其實(shí)還有一些很簡單的公式，我覺得也很值得和大家分享。比如說，任何一個(gè)生意，都是由兩個(gè)東西乘出來的，一個(gè)是單價(jià)，第二個(gè)是數(shù)量，德
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