ceo：管理者還是領(lǐng)導者？(編輯修改稿)
2024-10-25 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)的改革。今天我們可以采取什么樣的行動？在他任職的早期，紐約市市長魯?shù)婪蛑炖材崛褙炞⒌赝菩屑~約人或愛或恨的“生活質(zhì)量”倡議。他立誓打擊在紅燈前強行清潔汽車擋風玻璃，然后索要報酬的刮刀人；他努力清除地鐵系統(tǒng)中的所有涂鴉；他強制每位出租車司機穿上有領(lǐng)襯衫。無論你認為這些行動是否得當，它們目的明確，其成功幫助朱利亞尼成為一名高效的領(lǐng)導者。你怎么看待馬庫斯白金漢對領(lǐng)導者和管理者的定義？你認為你可以同時做好兩者嗎？你認為他的四個有關(guān)明晰的觀點能讓你成為更好的領(lǐng)導者嗎？第三篇：管理者≠領(lǐng)導者管理者≠領(lǐng)導者管理者和領(lǐng)導者是非常不同的兩類人。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面，兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領(lǐng)導者的最佳方法？各個社會各有其答案，而商界的答案是培養(yǎng)管理者就是培養(yǎng)領(lǐng)導者。但是這種機制雖然能夠保證控制得法、各方權(quán)力平衡和管理者勝任其職，卻不能保證組織富有想象力、創(chuàng)造力或者在道德上不偏離正軌。而且，管理者傾向于集體領(lǐng)導，使企業(yè)內(nèi)部不免滋生保守主義和官僚主義。管理者和領(lǐng)導者是兩類非常不同的人。管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。對待管理目標，管理者很少投入感情，他們設(shè)立目標是為了完成管理任務。但是領(lǐng)導者卻主動設(shè)立目標，并以極大的熱情去實現(xiàn)目標。管理者傾向于把工作當成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。問題在于，這種做法限制了人們的選擇范圍。而領(lǐng)導者對長期存在的問題，首先會創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠景，然后才制訂解決方案。而面對機遇時，領(lǐng)導者的個性決定他們會主動冒險，而管理者則較為保守。在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過多投入感情；而領(lǐng)導者卻能喚起人們強烈的情感。這是因為管理者關(guān)心的是如何做事，而領(lǐng)導者關(guān)注的是事件和決策對于參與者有何意義。為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。在領(lǐng)導者主宰的組織中，人際關(guān)系常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。管理者是“生而處優(yōu)”，他們一直過著相對安寧的生活，對所處的環(huán)境有歸屬感，他們認為自己是現(xiàn)有秩序的維護者和監(jiān)管者，社會化賦予了他們指導組織以及平衡現(xiàn)有社會關(guān)系的管理能力。而領(lǐng)導者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動著他們?nèi)幦⌒睦砗蜕鐣母淖儭＜词箵碛谐旱姆A賦，如果培養(yǎng)不當，也難以塑造出偉大的領(lǐng)導者。有天分的人需要與良師建立一對一的指導關(guān)系。艾森豪威 爾有幸遇到了康納將軍，卡內(nèi)基則得到了托馬斯斯科特的指點。第四篇：管理者=領(lǐng)導者？管理者=領(lǐng)導者？在工作或者生活中，有人說過這樣一句話：“管理就是領(lǐng)導，管理者就是領(lǐng)導者?！焙唵蝸砜?，管理和領(lǐng)導都是在一定環(huán)境下，運用相應的理論、原則和方法，引導組織完成為預定的目標。但是仔細研究來看，管理者并不等于領(lǐng)導者?！澳限@
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