領(lǐng)導(dǎo)者與管理者ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 04:24 本頁面
【正文】 韋爾奇認(rèn)為 “ 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的本質(zhì)區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)者有一種源于哲學(xué)的智慧和藝術(shù) ， 21世紀(jì)已不再是管理者的時(shí)代 ， 而是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代 ， 領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)素養(yǎng)是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的關(guān)鍵 ” 。從這件事情來看，是什么權(quán)力使于廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力？ D. A和 C REPUTE 27 案例五 : 美國(guó)有一步兵上尉對(duì)其在越南叢林戰(zhàn)中的行為做了這樣的說明： “ 你問我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹？我認(rèn)為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠(yuǎn)而無法下達(dá)命令時(shí)，我的職責(zé)就是使他們知道自己該怎么做。 REPUTE 25 案例三 : 以下是實(shí)際所觀察到的某些領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)：①自行做出并宣布決策；②強(qiáng)行推銷自己所做的決策；③做出決定并允許提出問題；④提出可修改的討論計(jì)劃；⑤提出問題、征求意見并作出決策；⑥規(guī)定界限但由集體作出決策；⑦允許下屬在上級(jí)規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權(quán)。對(duì)此，你認(rèn)為最好采取下列哪一措施 ? A 嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度。 B 企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)。 效 率涉及活動(dòng)的方式 ， 而效果涉及的是活動(dòng)的 結(jié)果 。 ?公司的董事長(zhǎng)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者 ， 總經(jīng)理則應(yīng)該是管理者 , 董事長(zhǎng)的工作是勾勒公司遠(yuǎn)景 ， 擬定公司的新策略 ， 總經(jīng)理則是有效的策略執(zhí)行者 ?公司的事業(yè)發(fā)展中 ， 從無到有的責(zé)任屬于董事長(zhǎng) ， 把 既有的餅做大 ， 從有到更有則屬于總經(jīng)理的工作 。 ? 環(huán)境敏感性：能夠?qū)π枰M(jìn)行變革的環(huán)境約束和資源有敏銳的感受 ， 并能進(jìn)行切實(shí)可行的評(píng)估 。 REPUTE 5 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)愿望：有強(qiáng)烈的愿望去影響和領(lǐng)導(dǎo)別人 ， 樂于承擔(dān)責(zé)任 。 ? 知識(shí)與智慧：擁有廣博的工作相關(guān)知識(shí) ， 具備足夠的智慧來收集 、 整理和解釋大量信息 ， 善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 ， 正確決策 。 REPUTE 6 X假設(shè) ? 大多數(shù)人都是懶惰的，他們盡可能地逃避工作 ? 大多數(shù)人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受別人影響 ? 管理人員主要是應(yīng)用職權(quán)，發(fā)號(hào)施令，使對(duì)方服從，讓人適應(yīng)工作和組織的要求 REPUTE 7 Y假設(shè) ? 如何看待工作要看具體的環(huán)境而定 ? 大多數(shù)人在解決組織的困難問題時(shí) ， 都能發(fā)揮較高的想象力 、 聰明才智和創(chuàng)造性
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