2第二章管理者、領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)家-wenkub
2023-03-29 13:22:46 本頁(yè)面
【正文】 率） 高目標(biāo)達(dá)成（高效果） 資源利用 目標(biāo)達(dá)成 效率（方式） 效果（結(jié)果） 低浪費(fèi) 高達(dá)成 特征 4:管理要通過(guò)各種職能體現(xiàn)出來(lái) ? 決策 ? 問(wèn)題與目標(biāo)、可行方案、實(shí)施 ? 計(jì)劃 ? 細(xì)化決策方案：資源配置與調(diào)度（時(shí)、空）、執(zhí)行 ? 組織 ? 組織設(shè)計(jì)與變革、組織學(xué)習(xí)、組織文化 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 指揮、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì) ? 控制 ? 標(biāo)準(zhǔn)、差異、措施 特征 5:管理的手段、方法是多種多樣的 ? 行政方法 ? 以權(quán)力為依據(jù)的命令、指示、規(guī)定。 韋爾奇 ? 推出“數(shù)一數(shù)二”與“三環(huán)戰(zhàn)略” ? 服務(wù)、高科技、核心業(yè)務(wù) ? 重塑 GE文化和員工思考模式 ? 活力曲線理論 ? 倡導(dǎo)“三 S”理念：迅捷、精簡(jiǎn)、自信 ? 號(hào)召“群策群力” ? 溝通與激勵(lì)藝術(shù) ? 尋求最佳作業(yè) ? 推行 6西格碼管理 ? 解決五對(duì)矛盾 一、管理及其特征 ? 管理是管理者在一定環(huán)境下，運(yùn)用決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，采用一定的方法和手段，調(diào)動(dòng)組織內(nèi)的各種資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為過(guò)程。 韋爾奇 ? 杰克 韋爾奇 (Jack Welch)，美國(guó)通用電氣公司（ GE）1981年至 2023年的首席執(zhí)行官。 P7 特征 1:管理是在一定的組織中進(jìn)行的 ? 組織是由人組成的、具有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體。 ? 特點(diǎn)：強(qiáng)制、轄地、速效 ? 經(jīng)濟(jì)方法 ? 以利益為依據(jù)的規(guī)則、措施、辦法。 ? 特點(diǎn)：陰陽(yáng)相合 ? 法律方法 ? 以法律、行政法規(guī)為依據(jù)的辦法。 ? 按管理者的管理領(lǐng)域分類(lèi) – 綜合管理者、專(zhuān)業(yè)管理者。 三、管理者的價(jià)值 ? 管理者的價(jià)值：優(yōu)秀管理者的技能是一種稀缺商品；優(yōu)秀的管理者能點(diǎn)石成金（在既定的條件下做得更好、更有效。 四、管理者的技能 P11 ? 管理者的技能分類(lèi) ? 技術(shù)技能 ? 人際技能 ? 概念技能 ? 管理者的技能結(jié)構(gòu) 高層管理 中層管理 低層管理 概念技能 人際技能 技術(shù)技能 重要性水平 五、管理者的時(shí)間分布 ? 不同層次管理者的時(shí)間分布 計(jì)劃1 5 %組織2 4 %控制1 0 %領(lǐng)導(dǎo)5 1 %計(jì)劃1 8 %組織3 3 %控制1 3 %領(lǐng)導(dǎo)3 6 %計(jì)劃2 8 %組織3 6 %控制1 4 %領(lǐng)導(dǎo)2 2 %基層管理者 中層管理者 高層管理者 五、管理者的時(shí)間分布 ? 成功管理者與有效管理者的時(shí)間分布 ? 成功管理者 是以在組織中的晉升速度為標(biāo)志的，即晉升速度越快，越是成功管理者的體現(xiàn)，反之亦然。 ? 管理道德的功能 ? 為管理活動(dòng)提供正確的價(jià)值導(dǎo)向 ? 有助于管理人員的自我約束和自我完善 （二）影響管理道德的因素 ? 道德發(fā)展階段 P127－ ? 前習(xí)俗：挨了打才知道疼 ? 習(xí)俗：認(rèn)可并維護(hù)已有的準(zhǔn)則、秩序 ? 原則：形成自己的道德準(zhǔn)則 ? 個(gè)人特征 P127 ? 自我強(qiáng)度：自信心和自制力的強(qiáng)弱 ? 自控點(diǎn)（控制中心）：控制自己命運(yùn)能力的強(qiáng)弱（內(nèi)控、外控） （二）影響管理道德的因素 ? 結(jié)構(gòu)變量 P128 ? 組織設(shè)計(jì) ? 規(guī)則制度 ? 組織文化（后祥） ? 問(wèn)題的強(qiáng)度 P129 ? 危害的可能性和嚴(yán)重性 ? 影響的集中性 ? 后果的直接性 ? 社會(huì)輿論的壓力 （三）管理道德的改善 ? 甄選與道德培訓(xùn) P13 134 ? 合理確定工作目標(biāo)，改善績(jī)效評(píng)價(jià) P133－ ? 高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則、正確導(dǎo)向 P133 ? 建立共享價(jià)值觀 P119－ （四）中國(guó)企業(yè)的管理道德問(wèn)題 ? 表現(xiàn) ? 內(nèi)部人控制、損害股東利益；損害消費(fèi)者利益；以權(quán)謀私、腐敗 ?? ? 原因 ? 誠(chéng)信缺失、制度缺失 ? 實(shí)例 ? “中科系”虛假重組、“億安科技”操縱股價(jià)、“銀廣夏”虛構(gòu)利潤(rùn) ?? ? 證監(jiān)會(huì)調(diào)查組的結(jié)論表明： 1998年至 2023年期間，銀廣夏累計(jì)虛構(gòu)銷(xiāo)售收入 ，少計(jì)費(fèi)用，導(dǎo)致虛增利潤(rùn) 。落馬高管的問(wèn)題各不相同，查清所有問(wèn)題也尚需時(shí)日，但最根本的原因卻驚人相似并且早已不是秘密：每一位落馬高管幾乎都是一手遮天，大權(quán)獨(dú)攬。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從，它不是由組織賦予的職位和權(quán)力所決定的，而是取決于追隨者的意愿。這些研究旨在分離出一種或幾種領(lǐng)導(dǎo)者具備而非領(lǐng)導(dǎo)者不具備的特質(zhì)。 ? 法定權(quán)力 ， 與職位相對(duì)應(yīng)的權(quán)力 。 ? 人們傾向于把領(lǐng)導(dǎo)者描述為具有這樣一些特質(zhì)的人：品質(zhì)優(yōu)秀、心理良好、智慧、表達(dá)能力高超、具有進(jìn)取心和理解力、勤奮 ?? ? 歸因理論能解釋人們?yōu)槭裁磧A向于把組織的成敗歸因于領(lǐng)導(dǎo)。 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)者 鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而不同尋常的影響。只有那些具有創(chuàng)新精神、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出首創(chuàng)性反應(yīng)、推動(dòng)企業(yè)超常發(fā)展的經(jīng)理人員，才稱(chēng)得上是企業(yè)家。 – 黃光裕至少把握住三大機(jī)會(huì)： ? 發(fā)展私有經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)：創(chuàng)業(yè) ? 掌握貨源、擠壓廠家利潤(rùn)的機(jī)會(huì)：做大 ? 利用資本市場(chǎng)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)：借殼上市 黃光裕 鵬潤(rùn)投資 國(guó) 美 第一步 香港買(mǎi) “ 殼 ” 京華自動(dòng)化 (0493) 更 名 中國(guó) 鵬潤(rùn) 將北京、天津等地共18家公司裝入國(guó)美電器 第二步 重組國(guó)美 100% 股權(quán) 鵬潤(rùn)億福 第三步 國(guó)美 “ 變臉 ” 第四步 借殼上市 35%股份 轉(zhuǎn)讓65%股權(quán) Ocean Town 65%股權(quán) 國(guó)美電器 更名 國(guó)美控股 88億元向 Gome Holding收購(gòu)Ocean Town100%的權(quán)益 65%股權(quán) 65%股份 Gom
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1