管理者和領(lǐng)導(dǎo)者合集五篇-wenkub
2024-10-24 00 本頁面
【正文】 erg的兩因素理論：工作中，期待的成果沒有出現(xiàn)會造成員工的不滿；出現(xiàn)了，也並不會引起強烈動機。：對某個團體有歸屬感、或是被接受的感覺。Maslow的需求理論：所有一切能夠活下去的基本要件。：對員工的考量低、也不太重視生產(chǎn)：盡量減低因為人所引起的干擾，專注於工作效率：員工導(dǎo)向高、生產(chǎn)導(dǎo)向低，它關(guān)心員工感受，而非工作成果：協(xié)調(diào)、整合員工與工作需求兩者能夠完全搭配：維持效率與員工士氣領(lǐng)導(dǎo)者的類型：A、追隨者將管理者的特定行為歸因於英雄的行為B、領(lǐng)導(dǎo)者C、影響追隨者的方式：明確的願景、高績效期望、新的價值模式、自我犧牲D、在危機或重大變革時可發(fā)揮高績效，危機過去可能成為負擔：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬於權(quán)威與目標導(dǎo)向，能者多勞的人，也重視實質(zhì)報酬，勇於面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)新能力很強，可自行建構(gòu)一套遊戲規(guī)則，具有開放與自主性。Michigan大學(xué)的研究：A、員工導(dǎo)向：強調(diào)人際關(guān)係、員工需求與個別差異。第一篇：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者7領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者：為組織所任命的正式職權(quán)，並且賦予賞罰的權(quán)力：可能為組織所任命，也可能自群體中脫穎而出者≠領(lǐng)導(dǎo)者一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須：；、目標和作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)人不僅要非常清楚，而且要認真看待； 領(lǐng)導(dǎo)人懂得欣賞每個人、每個事物、每個關(guān)係的特色，是否擁有這樣的能力，會影響一個領(lǐng)導(dǎo)人的眼界、做決定的方式、擬出的策略以及人際關(guān)係。B、生產(chǎn)導(dǎo)向：強調(diào)工作的技術(shù)，關(guān)心任務(wù)的達成，以群體為達成目標的工具。：具有同理心、自我宣傳、擅長言語表達，適合溝通、公關(guān)與行銷的領(lǐng)導(dǎo)管理工作：具有和平、持之以恆的特質(zhì)，忍耐度較高：專業(yè)技術(shù)型的人物，重視工作的精確度，具有重視循規(guī)蹈矩、專業(yè)研發(fā)的特質(zhì)：在組織中常扮演潤滑劑的角色，其特質(zhì)在於協(xié)調(diào)性高，工作配合度較高。因此領(lǐng)導(dǎo)者另一項重要的任務(wù)尌是激勵他的下屬和員工：激勵是個人與情境互動的結(jié)果。包括：食物、住宿、睡眠、性。包括：家庭、朋友、社會。：工作中，某些因素出現(xiàn)會導(dǎo)致強烈的動機與滿足感；沒出現(xiàn)，也並不會引起太大的不滿?，F(xiàn)代人的五種慾望激勵的四大障礙：這個障礙阻撓員工看到改變的必要性，要克服障礙，公司必須讓員工親自感受到事實現(xiàn)狀。：有時候員工不改變，是因為他們?nèi)狈ο敫淖兊膭訖C。臺灣員工2003年5月CHEERS雜誌：對臺灣員工來說，最希望雇主激勵他們的方式，前三大依序是「資源」、「工作環(huán)境」、「工作任務(wù)」。但是這種機制雖然能夠保證控制得法、各方權(quán)力平衡和管理者勝任其職，卻不能保證組織富有想象力、創(chuàng)造力或者在道德上不偏離正軌。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。管理者傾向于把工作當成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過多投入感情；而領(lǐng)導(dǎo)者卻能喚起人們強烈的情感。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。有天分的人需要與良師建立一對一的指導(dǎo)關(guān)系。”簡單來看，管理和領(lǐng)導(dǎo)都是在一定環(huán)境下，運用相應(yīng)的理論、原則和方法，引導(dǎo)組織完成為預(yù)定的目標?！@位馬車夫駕車技術(shù)非常高明，但是他這樣走下去，只會離楚國越來越遠而已。管理是執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)是決策者。在現(xiàn)有的環(huán)境中，運用制度和職位權(quán)力，控制員工行為，他強調(diào)的是正確的做事，強調(diào)方法和效率，分清事情的輕重緩急，注重的是工作的短期目標，可以說是聽話的士兵；領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)一種適當?shù)拿半U，而這種冒險可能會帶來更高的回報。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者(56)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者（56）領(lǐng)導(dǎo)者，他有兩個特點，一個是方向感，第二是驅(qū)動力。還有一個就是說他有驅(qū)動力，驅(qū)動力就是說他就會激勵人，讓他們?nèi)プ鍪虑?，按照既定的那個方向去走，然后你給他們激勵，幫助他們，在他們最困難的時候，給他們那種驅(qū)動力．宋江的外號。他只是做好自己的事情，而領(lǐng)導(dǎo)者他總是心里頭想的是，整個氛圍，整個團隊的事情。就是一個領(lǐng)導(dǎo)者，他如果不是敢擔當?shù)?，他不能叫領(lǐng)導(dǎo)者。車特別堵的時候，他看你的表情啊，等等，他要看你這個人的。然后再來，搭了班子，就我們這些人，啊，能夠擰成一股繩，我們要做一個什么東西，這是第二步，是吧？還
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