管理者和領(lǐng)導(dǎo)者合集五篇-wenkub
2024-10-24 00 本頁(yè)面
【正文】 erg的兩因素理論：工作中，期待的成果沒(méi)有出現(xiàn)會(huì)造成員工的不滿(mǎn)；出現(xiàn)了，也並不會(huì)引起強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。：對(duì)某個(gè)團(tuán)體有歸屬感、或是被接受的感覺(jué)。Maslow的需求理論：所有一切能夠活下去的基本要件。：對(duì)員工的考量低、也不太重視生產(chǎn)：盡量減低因?yàn)槿怂鸬母蓴_，專(zhuān)注於工作效率：?jiǎn)T工導(dǎo)向高、生產(chǎn)導(dǎo)向低，它關(guān)心員工感受，而非工作成果：協(xié)調(diào)、整合員工與工作需求兩者能夠完全搭配：維持效率與員工士氣領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型：A、追隨者將管理者的特定行為歸因於英雄的行為B、領(lǐng)導(dǎo)者C、影響追隨者的方式：明確的願(yuàn)景、高績(jī)效期望、新的價(jià)值模式、自我犧牲D、在危機(jī)或重大變革時(shí)可發(fā)揮高績(jī)效，危機(jī)過(guò)去可能成為負(fù)擔(dān)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬於權(quán)威與目標(biāo)導(dǎo)向，能者多勞的人，也重視實(shí)質(zhì)報(bào)酬，勇於面對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)新能力很強(qiáng)，可自行建構(gòu)一套遊戲規(guī)則，具有開(kāi)放與自主性。Michigan大學(xué)的研究：A、員工導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)人際關(guān)係、員工需求與個(gè)別差異。第一篇：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者7領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者：為組織所任命的正式職權(quán)，並且賦予賞罰的權(quán)力：可能為組織所任命，也可能自群體中脫穎而出者≠領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須：；、目標(biāo)和作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)人不僅要非常清楚，而且要認(rèn)真看待； 領(lǐng)導(dǎo)人懂得欣賞每個(gè)人、每個(gè)事物、每個(gè)關(guān)係的特色，是否擁有這樣的能力，會(huì)影響一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼界、做決定的方式、擬出的策略以及人際關(guān)係。B、生產(chǎn)導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)工作的技術(shù)，關(guān)心任務(wù)的達(dá)成，以群體為達(dá)成目標(biāo)的工具。：具有同理心、自我宣傳、擅長(zhǎng)言語(yǔ)表達(dá)，適合溝通、公關(guān)與行銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作：具有和平、持之以恆的特質(zhì)，忍耐度較高：專(zhuān)業(yè)技術(shù)型的人物，重視工作的精確度，具有重視循規(guī)蹈矩、專(zhuān)業(yè)研發(fā)的特質(zhì)：在組織中常扮演潤(rùn)滑劑的角色，其特質(zhì)在於協(xié)調(diào)性高，工作配合度較高。因此領(lǐng)導(dǎo)者另一項(xiàng)重要的任務(wù)尌是激勵(lì)他的下屬和員工：激勵(lì)是個(gè)人與情境互動(dòng)的結(jié)果。包括：食物、住宿、睡眠、性。包括：家庭、朋友、社會(huì)。：工作中，某些因素出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)與滿(mǎn)足感；沒(méi)出現(xiàn)，也並不會(huì)引起太大的不滿(mǎn)?，F(xiàn)代人的五種慾望激勵(lì)的四大障礙：這個(gè)障礙阻撓員工看到改變的必要性，要克服障礙，公司必須讓員工親自感受到事實(shí)現(xiàn)狀。：有時(shí)候員工不改變，是因?yàn)樗麄內(nèi)狈ο敫淖兊膭?dòng)機(jī)。臺(tái)灣員工2003年5月CHEERS雜誌：對(duì)臺(tái)灣員工來(lái)說(shuō)，最希望雇主激勵(lì)他們的方式，前三大依序是「資源」、「工作環(huán)境」、「工作任務(wù)」。但是這種機(jī)制雖然能夠保證控制得法、各方權(quán)力平衡和管理者勝任其職，卻不能保證組織富有想象力、創(chuàng)造力或者在道德上不偏離正軌。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅(jiān)持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。管理者傾向于把工作當(dāng)成一種促成過(guò)程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價(jià)以及賞罰等手段，讓觀(guān)點(diǎn)相左的各方通過(guò)妥協(xié)接受問(wèn)題的解決方案。在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過(guò)多投入感情；而領(lǐng)導(dǎo)者卻能喚起人們強(qiáng)烈的情感。但是這樣的氛圍也會(huì)鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。有天分的人需要與良師建立一對(duì)一的指導(dǎo)關(guān)系?！焙?jiǎn)單來(lái)看，管理和領(lǐng)導(dǎo)都是在一定環(huán)境下，運(yùn)用相應(yīng)的理論、原則和方法，引導(dǎo)組織完成為預(yù)定的目標(biāo)?！@位馬車(chē)夫駕車(chē)技術(shù)非常高明，但是他這樣走下去，只會(huì)離楚國(guó)越來(lái)越遠(yuǎn)而已。管理是執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)是決策者。在現(xiàn)有的環(huán)境中，運(yùn)用制度和職位權(quán)力，控制員工行為，他強(qiáng)調(diào)的是正確的做事，強(qiáng)調(diào)方法和效率，分清事情的輕重緩急，注重的是工作的短期目標(biāo)，可以說(shuō)是聽(tīng)話(huà)的士兵；領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)，而這種冒險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)更高的回報(bào)。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者(56)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者（56）領(lǐng)導(dǎo)者，他有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是方向感，第二是驅(qū)動(dòng)力。還有一個(gè)就是說(shuō)他有驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)力就是說(shuō)他就會(huì)激勵(lì)人，讓他們?nèi)プ鍪虑?，按照既定的那個(gè)方向去走，然后你給他們激勵(lì)，幫助他們，在他們最困難的時(shí)候，給他們那種驅(qū)動(dòng)力．宋江的外號(hào)。他只是做好自己的事情，而領(lǐng)導(dǎo)者他總是心里頭想的是，整個(gè)氛圍，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他如果不是敢擔(dān)當(dāng)?shù)?，他不能叫領(lǐng)導(dǎo)者。車(chē)特別堵的時(shí)候，他看你的表情啊，等等，他要看你這個(gè)人的。然后再來(lái)，搭了班子，就我們這些人，啊，能夠擰成一股繩，我們要做一個(gè)什么東西，這是第二步，是吧？還
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1