管理者和領(lǐng)導(dǎo)者合集五篇-文庫吧資料
2024-10-24 00:20本頁面
【正文】 略、帶隊伍。車特別堵的時候，他看你的表情啊，等等，他要看你這個人的。而不是從Where，到哪兒去，開始。就是一個領(lǐng)導(dǎo)者，他如果不是敢擔(dān)當(dāng)?shù)模荒芙蓄I(lǐng)導(dǎo)者。就是擔(dān)當(dāng)，就是責(zé)任。他只是做好自己的事情，而領(lǐng)導(dǎo)者他總是心里頭想的是，整個氛圍，整個團(tuán)隊的事情。所以好多的成功的企業(yè)家，他有一個角色就是，他實際上是這個企業(yè)的文化教父，啊。還有一個就是說他有驅(qū)動力，驅(qū)動力就是說他就會激勵人，讓他們?nèi)プ鍪虑椋凑占榷ǖ哪莻€方向去走，然后你給他們激勵，幫助他們，在他們最困難的時候，給他們那種驅(qū)動力．宋江的外號。領(lǐng)導(dǎo)者他需要呢是培養(yǎng)一種規(guī)劃和隨機(jī)應(yīng)變的習(xí)慣，不斷的綜合大腦信息和內(nèi)心的信息，不斷對你的選擇做出評估。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者(56)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者（56）領(lǐng)導(dǎo)者，他有兩個特點，一個是方向感，第二是驅(qū)動力。簡單例子來講，領(lǐng)導(dǎo)者就相當(dāng)于把一面梯子要確定靠到哪一面墻上才是對的，他關(guān)注的是一種方向；而管理者則是如何順著這個梯子最快地爬到這個頂端，也就是達(dá)成目標(biāo)。在現(xiàn)有的環(huán)境中，運用制度和職位權(quán)力，控制員工行為，他強調(diào)的是正確的做事，強調(diào)方法和效率，分清事情的輕重緩急，注重的是工作的短期目標(biāo)，可以說是聽話的士兵；領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U，而這種冒險可能會帶來更高的回報。如果說管理側(cè)重技術(shù)和手段，側(cè)重過程和方法，那么領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重人文和目的，側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)。管理是執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)是決策者。有人曾經(jīng)說過我們正處在一個管理者太多，而領(lǐng)導(dǎo)者太少的時代。’這位馬車夫駕車技術(shù)非常高明，但是他這樣走下去，只會離楚國越來越遠(yuǎn)而已?！澳限@北轍”的故事大家都知道，魏王想攻打趙國，季梁勸他說：“我在太行山下遇到一個向北走卻要去楚國的人，我告訴他說：‘你去楚，為什么向北走？’他卻回答我說：‘我的馬跑得很快?！焙唵蝸砜?，管理和領(lǐng)導(dǎo)都是在一定環(huán)境下，運用相應(yīng)的理論、原則和方法，引導(dǎo)組織完成為預(yù)定的目標(biāo)。斯科特的指點。有天分的人需要與良師建立一對一的指導(dǎo)關(guān)系。而領(lǐng)導(dǎo)者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動著他們?nèi)幦⌒睦砗蜕鐣母淖儭５沁@樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過多投入感情；而領(lǐng)導(dǎo)者卻能喚起人們強烈的情感。而領(lǐng)導(dǎo)者對長期存在的問題，首先會創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠(yuǎn)景，然后才制訂解決方案。管理者傾向于把工作當(dāng)成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。對待管理目標(biāo)，管理者很少投入感情，他們設(shè)立目標(biāo)是為了完成管理任務(wù)。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類非常不同的人。但是這種機(jī)制雖然能夠保證控制得法、各方權(quán)力平衡和管理者勝任其職，卻不能保證組織富有想象力、創(chuàng)造力或者在道德上不偏離正軌。在動機(jī)、成長歷程以及如何思考和行動方面，兩者都截然不同。臺灣員工2003年5月CHEERS雜誌：對臺灣員工來說，最希望雇主激勵他們的方式，前三大依序是「資源」、「工作環(huán)境」、「工作任務(wù)」。：這個障礙來自抗拒改變的力量，越想保持現(xiàn)狀的員工，便越會拒絕改變。：有時候員工不改變，是因為他們?nèi)狈ο敫淖兊膭訖C(jī)。：由於公司的資源有限，沒有時間、金錢或人力進(jìn)行改變。現(xiàn)代人的五種慾望激勵的四大障礙：這個障礙阻撓員工看到改變的必要性，要克服障礙，公司必須讓員工親自感受到事實現(xiàn)狀。、權(quán)力、性愛是過去人類的原始慾望；現(xiàn)在，追求內(nèi)心圓滿境界的原始慾望將主導(dǎo)一切。：工作中，某些因素出現(xiàn)會導(dǎo)致強烈的動機(jī)與滿足感；沒出現(xiàn)，也並不會引起太大的不滿。：對於自我期許的實踐。包括：家庭、朋友、社會。包括：生命、財產(chǎn)、工作。包括：食物、住宿、睡眠、性。激勵是一種滿足需求的過程。因此領(lǐng)導(dǎo)者另一項重要的任務(wù)尌是激勵他的下屬和員工：激勵是個人與情境互動的結(jié)果。理想的影響典範(fàn)，所以當(dāng)員工在完成組織目標(biāo)時，也同樣的完成了個人的目標(biāo)：才由權(quán)力或力量介入來彌補裂縫現(xiàn)代的影響考量。
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