管理者和領導者的區(qū)別5篇-文庫吧資料
2024-10-25 12:48本頁面
【正文】 結(jié)合在一起綜合運用的結(jié)果。管理者更多地強調(diào)一種程序化和穩(wěn)定性，所以管理總是圍繞計劃、組織、指導、監(jiān)督和控制這幾個要素來完成，這就是管理的五個要素；但是領導者就不一樣，他強調(diào)一種適當?shù)拿半U，而這種冒險可能會帶來更高的回報。不能說管理者是用一種消極的態(tài)度來工作，但是基本上管理者應該是循規(guī)蹈矩，即按照企業(yè)某種要求來做事情，而不會越雷池半步；但是領導者就不一樣了，他完全是用一種個人的、積極的態(tài)度來面對目標。他們認為管理等于復雜，就急于表現(xiàn)得此其他人聰明。第三篇：管理者和領導者的區(qū)別管理者與領導者的區(qū)別領導和管理，在工作的動機、行為的方式方面存在著很多的差異?？傊?，只有領導者和管理者的正確定位，才能使領導者和理者各司其職，各主其政，在自己的工作崗位上發(fā)號施令，做好自己的本職工作。領導者更加側(cè)重人際角色和決策的角色，而管理者更加側(cè)重信息傳遞的角色。而管理者在處理日常瑣碎的小事，需要掌握戰(zhàn)術(shù)上的技巧。其次，領導者與管理者所從事的工作都是工作的一部分，他們都從事四類管理活動，即傳統(tǒng)的管理、溝通活動、人力資源活動、社會交往活動。而管理者進行組織的具體的中短期計劃，微觀決策，對下屬的員工進行人員的安排。首先，二者要實現(xiàn)的目標是一致的，二者都在為實現(xiàn)組織的共同目標而努力工作，為了確定和達成目標，領導者和管理者都需計劃和決策。而管理者則在實現(xiàn)過程中管人，以保證過程的順利實施。管理工作解決的多是規(guī)范性問題，有章法可以遵循，調(diào)整的目的是解決問題，適應新情況，使工作按一定秩序有條不紊地進行。(3)指導和協(xié)調(diào)組織下屬的活動。其次，我們從管理者的主要職能看：(1)計劃和預算：設立 目標，確定達到目標的實施方案，安排達成目標的時間預算、財務預算和其他資源分布。(5)處理重要社會關(guān)系，參加重大的社交活動。(3)組織隊伍，建設強有力的領導班子，然后通過授權(quán)等方法，使骨干核心成員積極地為實現(xiàn)目標而努力工作。因此，組織要想獲得發(fā)展，必須要有有效的 領導和良好的管理。如果沒有良好的管理，組織的工作秩序就會被打亂，復雜的組織系統(tǒng)將缺乏效率和井然有序的責權(quán)利體系。管理者的權(quán)力僅指組織中正式的地位權(quán)力，包括法定性的權(quán)力、獎賞性的權(quán)力和懲戒性的權(quán)力。領導者的權(quán)力有正式權(quán)力和非正式權(quán)力。領導者要贏得領導地位，必須要有一定的成就，要有吸引力。5．從管理人才獲得地位的方式上看：領導者的地位必須是贏得的，要想成為真正的領導者必須要有追隨者。領導者要有遠見，要判斷出什么事可能發(fā)生，下一步可走什么方向；而管理者的任務則主要是控制和管理，輔佐領導者。從領導者與管理者的工作行為上看，領導者是在“做正確的事”，實現(xiàn)的是管理的效果問題；管理者是在“正確地做事”，實現(xiàn)的是管理的效率問題。效率涉及的是活動的方式，就是正確地做事。3．從管理的主題上看：管理的主題就是提高效率和效果。他們是整個企業(yè)總的領導者，他們承擔的工作具有戰(zhàn)略性、綜合性、決策性和超前性等特點。每個管理層次都有領導者，他們具有共同的企業(yè)目標，但其領導責任和工作內(nèi)容又有很大區(qū)別。管理者的核心就是“指導和監(jiān)督”，以維持組織的正常運轉(zhuǎn)，達到組織的目標。管理者在組織中正式管理職位上完成他們的工作，他們監(jiān)督別人的活動，并對達到組 織目標負有責任。管理者主要是通過別人來完成工作。管理者和領導者的區(qū)別：1．從含義上看：領導是影響一個群體實現(xiàn)目標的能力。因此對領導者和管理者的關(guān)系進行探討，以澄清認識，對領導者和管理者給予正確定位，能夠管理人才提高管理水平。第二篇：管理者和領導者區(qū)別領導學作業(yè)關(guān)于“管理者和領導者的異同”問題的闡述關(guān)于“管理者和領導者的異同”問題的闡述課堂上老師提到了管理者和領導者的區(qū)別問題，不由引發(fā)了我的思考。我們一般把他們都叫Leader，但主要還是指Supervisor的。如果說得通俗點，做Manager的動腦和動嘴多點，做Leader的，既要動腦又要動嘴還要多動手。Leadership = Leading + Managing + Doing一般來說，一個Team通常有個Team Leader，一個部門通常有個Manager，Leader和Manager都需要具備一定的領導能力既Leadership，只不過做Manager的Doing的成分少點，Leading和Managing的成分多一些，而做Leader的，可能Doing的成分多些。而Leader是要用個人魅力來號召眾人的，讓人家心甘情愿去做事。突然想到Manager和Leader的事。俗話說得好，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！币虼?，它們加強思想政治工作和民主管理，強化了職工的參與意識，形成了具有時代特色的企業(yè)精神，增強了企業(yè)的凝聚力，保證了生產(chǎn)任務的完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。“他們認為，企業(yè)興衰，關(guān)鍵在于人。這一點已為無數(shù)企業(yè)的經(jīng)驗所證實，如美國的IBM、日本的豐田、松下等企業(yè)，都是通過和諧而有活力的人際關(guān)系推動生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展使企業(yè)獲得巨大
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