管理者=領(lǐng)導者？-文庫吧資料
2024-10-25 11:38本頁面
【正文】 正是日本從企業(yè)到政府管得太多，管的太碎，太細，管了許多不該管、也管不了的事，把創(chuàng)新管死了，違背了信息時代管理規(guī)律。是什么原因讓日本從長期繁榮到長期蕭條？通過分析我們可以發(fā)現(xiàn)，促成日本經(jīng)濟奇跡的核心技術(shù)，都屬于機械技術(shù)。比如，管理是剛性的，領(lǐng)導則是柔性的，管理是共性的，領(lǐng)導則是個性的；管理是重制度的，領(lǐng)導則是重德治的；管理是重權(quán)力作用的，而領(lǐng)導是重魅力作用的，重影響力的。如果說管理側(cè)重技術(shù)和手段，側(cè)重過程和方法，那么領(lǐng)導側(cè)重人文和目的，側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)。相對應(yīng)的是，領(lǐng)導通常關(guān)注意義和價值，關(guān)注所要達到的目標是否正確，是否值得。管理和領(lǐng)導在類似的活動中有著不同的側(cè)重點：管理通常是整合各種資源借助各種手段來達到既定的目標，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。美國前國家安全顧問布熱津斯基也在他新近出版的《大抉擇》中說：“美國不是要做世界的警察、管理世界，而是要去領(lǐng)導世界”，兩人都從不同的角度、不約而同的強調(diào)了領(lǐng)導的重要，這不禁讓很多人產(chǎn)生了疑惑，到底領(lǐng)導和管理有何區(qū)別？為什么維爾奇和布熱津斯基都那么強調(diào)領(lǐng)導的重要性呢？領(lǐng)導和管理的區(qū)別通常，人們都習慣把管理和領(lǐng)導當作同義語來用，似乎管理者就是領(lǐng)導者，領(lǐng)導過程就是管理過程，而實際上，管理者和領(lǐng)導者是兩個不同的概念，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。張月紅20130321第四篇：從管理者到領(lǐng)導者從管理者到領(lǐng)導者2006年12月20日 8:25來源：慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道杰克成績是不言而喻的。從解決簡單的問題到復雜的問題從細節(jié)到大局從分析部門體系到分析企業(yè)高效運營及戰(zhàn)略目標從被動處理問題到主動發(fā)現(xiàn)問題從內(nèi)力發(fā)展企業(yè)到運用外力組織發(fā)展企業(yè)從執(zhí)行到潛移默化的做榜樣，倡導員工如何做總之，只有不斷的經(jīng)歷與磨練才能真正達到質(zhì)的變化，才能從一個管理者真正走向領(lǐng)導者。一個成功的團隊既有領(lǐng)導者又有管理者，沒有好的領(lǐng)導者公司或團隊的氛圍將非常不利于員工工作，沒有好的管理者很多決策則無法有效實施，而任何一個經(jīng)理人實際都是管理者和領(lǐng)導者的結(jié)合體，但由于職位的不同，每個經(jīng)理人在管理者和領(lǐng)導者的杠桿上會有不同的側(cè)重?？冃У暮脡氖且粋€團隊是否成功的最直接的體現(xiàn)，所以一個成功的管理者會將絕大多數(shù)精力放在如何完成績效任務(wù)方面，各種管理工具和方法的使用將是確保團隊完成任務(wù)的重要方法。領(lǐng)導者在實際的工作過程中相對比較少的使用各種管理工具，更多的情況下會采用聊天、聚會等各種相對比較輕松的形式進行思想交流，會把自己和下屬緊密聯(lián)系在一起，一個成功的領(lǐng)導者將可以讓整個團隊的績效成幾何倍數(shù)的增長。領(lǐng)導者在公司中使用的更多是魅力和威信。問題一解答：管理者與領(lǐng)導者說明：管理者和領(lǐng)導者是任何一個經(jīng)理人所必須要進行的選擇，在任何一個成功的企業(yè)中，一定是管理者和領(lǐng)導者相得益彰、配合默契的結(jié)果。斯科特的指點。有天分的人需要與良師建立一對一的指導關(guān)系。而領(lǐng)導者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動著他們?nèi)幦⌒睦砗蜕鐣母淖儭５沁@樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過多投入感情；而領(lǐng)導者卻能喚起人們強烈的情感。而領(lǐng)導者對長期存在的問題，首先會創(chuàng)造性地給人們描繪出振
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