關于現代卓越項目管理模式的研究與探討(已修改)
2025-07-09 23:57 本頁面
【正文】 關于卓越項目管理模式的研究與探討哈電工程公司是電力建設行業(yè)中基于項目導向型的工程公司，工程項目需要管理，但項目管理是否可控與有效、項目管理方法、手段和水平的高低，直接影響著工程公司的項目能力和項目效益。如何評估和衡量目前工程公司的項目管理有效性和項目管理水平，以及發(fā)現和總結在公司級的管理風險和項目級存在的實施風險，與行業(yè)內標桿進行有效對比找出我們的差距進行有效整改與優(yōu)化等等，對工程公司的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃發(fā)展具有更重要的意義。目前國際上對項目管理的評估有三個層次：一是對項目經理的資質認證，二是對項目組織、運行及實施的評估，三是對組織項目管理成熟度的評估。因此對項目的評估需以科學的項目管理模型為準則，以真實、有效的項目過程信息為依據，由專業(yè)的項目管理評估師組成專家小組通過一定的規(guī)則和方法來評估認定。近年來我國已經實施了項目管理專業(yè)資質認證（如IPMP和PMP）,這些認證都是一種對項目管理者知識和能力的評估認證。而對于一個組織而言，更需要有優(yōu)秀的項目管理成果為企業(yè)帶來實效，以“卓越項目管理模型”為依據的國際項目管理大獎（IPMAPMAward）和中國項目管理大獎（ICPMAPMAward）正是一種可以成為工程公司、項目組織帶來實效的項目管理評估的著名活動。項目管理評估活動包括項目申報、評選報告撰寫、評估師評審、現場考察、編寫評估反饋報告等諸多內容，項目管理評估活動將在推動中國及世界項目管理水平的提高中發(fā)揮重要作用。
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