關于現(xiàn)代卓越項目管理模式的研究與探討(編輯修改稿)
2025-07-24 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 FQM 模型，1997 年起源于德國項目管理組織，2001 年應用于全球國家項目管理大獎評審，歷經(jīng)9 年，有深厚的理論和實踐基礎。2. “卓越項目管理模型”內(nèi)容全面、系統(tǒng)；具體、明確；考核標準共兩大部分，9 個方面，22項；標準的內(nèi)容面向項目結果，注重管理過程，兩者相互對應，充分考慮因果關系；考核內(nèi)容重點明確，權重分明；能全面、準確地反映項目管理的真實水平。3. “卓越項目管理模型”的評估方法注重以事實、證據(jù)、實例為依據(jù)，以模型的評價標準為準繩，強調(diào)客觀，調(diào)查研究，充分核實；分析判定采用量化評分的方法，把專家的認知、判斷，科學地轉換量化的分值，便于計量比較；體現(xiàn)出客觀、公開、公平、公正。4. “卓越項目管理模型”評審程序科學、規(guī)范、嚴謹。5. “卓越項目管理模型”的評審隊伍為專家型，由從全世界范圍選拔且經(jīng)過嚴格培訓的資深的項目管理和相關專業(yè)專家組成，具有權威性。三、 工程公司進行以“卓越項目管理模型”為依據(jù)的項目管理評估的價值通過進行項目管理評估活動，工程公司可以很好地收集并總結已經(jīng)取得杰出績效項目管理團隊的管理經(jīng)驗。一個項目管理團隊在明確地使用“卓越項目管理”模型來評估自己的項目，可以在反映自己成績的同時，也會識別出自己需要改進的方面，明確整改方向。在項目評估中運用“卓越項目管理模型”模型為準則對項目進行評估。這種評估屬于專家型、具有權威性和第三方的客觀公正性，是與國際接軌的，具有國際項目管理協(xié)會和國內(nèi)項目管理領域廣泛的專業(yè)
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