工程建設項目代建制管理模式探討(編輯修改稿)
2025-11-17 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步探索階段，正在不斷完善，逐步推廣。項目代建制在工程建設管理中的主要應用模式為工程總承包和工程項目委托管理兩種。發(fā)達國家工程總承包的主要方式有：設計—建造總承包(Design—Build)，即(D—B)：承包商負責工程項目的設計和建造，對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。D—B模式是一種項目組織方式。業(yè)主和設計—建造承包商密切合作，完成項目的規(guī)劃、設計、成本控制、進度安排等工作，甚至負責土地購買和項目融資。使用一個承包商對整個項目負責，避免了設計和施工的矛盾，可顯著降低項目的成本和縮短工期。同時，在選定承包商時，把設計方案的優(yōu)劣作為主要的評標因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。設計—采購—施工／交鑰匙總承包 (Engineering Procur
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