津濱輕軌代建制管理模式下的投資管理與控制(編輯修改稿)
2024-09-19 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必要的措施和手段,并落實到工程項目實施的全過程,是十分重要的?！ ?組織措施控制 制訂完善的投資控制與管理的專項策劃書,明確項目組織機(jī)構(gòu)和職能分工,避免出現(xiàn)多頭管理和責(zé)任不明確。制訂控制投資的管理方式和方法,統(tǒng)一口徑,明確規(guī)定業(yè)主、代建制管理公司、監(jiān)理單位、現(xiàn)場工程師和承包商各方在控制投資中所承擔(dān)的義務(wù),做到組織有力、措施得當(dāng)及控制有效。 重視設(shè)計多方案的選擇,詳細(xì)研究初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工組織設(shè)計,深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。開工前應(yīng)聘請社會各界的專家和學(xué)者審核施工組織設(shè)計,對影響投資的因素進(jìn)行重點審查,按合理工期組織施工,避免拖、趕工期。代建制管理公司根據(jù)業(yè)主要求,適度控制質(zhì)量和進(jìn)度,減少不必要的投入?！ ν顿Y的計劃值和實際值要進(jìn)行動態(tài)的比較,分析各項費用的支出,采取對節(jié)約投資有利的獎勵措施。分析計劃投資的完成情況,找出影響投資進(jìn)度的重點,分析問題,解決問題。對投資偏差進(jìn)行分析,按管理框架分清客觀原因及業(yè)主原因、設(shè)計原因、管理原因、施工原因,提供解決方案,在下一個報告期采取措施進(jìn)行糾正?！ ? 合同管理控制 減少承包商提出索賠的條件和機(jī)會,正確地處理索賠,適時地進(jìn)行反索賠,拒絕惡意索賠。對此,代建制管理公司制定了操作性強、程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹逗贤芾磙k法》、《驗工計價管理辦法》、《工程索賠管理辦法》,規(guī)范投資控制與管
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