從項(xiàng)目管理引起的代建制(編輯修改稿)
2025-02-01 17:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級建造師教材 》 丁士昭 P1920 25 分階段的管理風(fēng)險(xiǎn) 前期工作 代理單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計(jì) 勘察 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 政府 建設(shè)實(shí)施 代建單位 26 全過程的管理風(fēng)險(xiǎn) 全過程 代建單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計(jì) 勘察 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 政府 27 分階段的管理風(fēng)險(xiǎn) 前期工作 代理單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計(jì) 勘察 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 政府 建設(shè)實(shí)施 代建單位 使用單位 移交 28 代建單位的工作風(fēng)險(xiǎn) 代建單位 項(xiàng)目建議書 可行性研究報(bào)告 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計(jì) 勘察 計(jì)劃、規(guī)劃、 土地、施工、 環(huán)保、消防、 園林、綠化、 市政接用 負(fù)責(zé)辦理 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 招標(biāo) 招標(biāo) 招標(biāo) 招標(biāo) 招標(biāo) 29 業(yè)主（代建單位）的費(fèi)用分解 業(yè)主（代建單位）總費(fèi)用 總包費(fèi)用 人工、機(jī)械、材料費(fèi) 分包管理費(fèi) 管理費(fèi) 管理費(fèi) 分包費(fèi)用 人工、機(jī)械、材料費(fèi) 管理費(fèi) 馬小良信箱 30 業(yè)主（代建單位）的平行發(fā)包方式 Traditional Method 業(yè)主（代建單位） 咨詢 設(shè)計(jì) 地下室施工 監(jiān)理 前期工作 勘察 基礎(chǔ)施工 上部結(jié)構(gòu)施工 設(shè)備安裝 裝修施工 水電施工 Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk 有管理能力的業(yè)主（代建單位） 31 代建單位的工作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（采用設(shè)計(jì) +施工） 代建單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計(jì) 勘察 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 招標(biāo) 招標(biāo) 設(shè)計(jì) +施工 招標(biāo) 32 代建單位的工作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 采用 EPC方式 代建單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計(jì) 勘察 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 招標(biāo) 設(shè)計(jì) +采購 +施工 招標(biāo) 33 代建單位做什么？ 制定計(jì)劃 WBS 選擇委托模式 合同分解 工作流程圖 文件管理 34 代建單位的 文件 管理 文件 管理是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ) 35 確立有效文件 施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布 有效文件清單 。 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 有效文件應(yīng)包括：規(guī)范、圖紙、施工中發(fā)生的文件等。 36 有效文件的策劃 ? 識別項(xiàng)目進(jìn)行中將發(fā)生的主要工程文件及其流程。 (不包括財(cái)務(wù)或器材的手續(xù)） ? 文件的語言、格式
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