【文章內(nèi)容簡介】 施工總承包單元斷定后，由總包單元按照工程工程樹破總進度打算、施工條約商定的工期懇求，并結(jié)合工程的實踐情況，體例工程施工總進度打算，送監(jiān)理單元考核經(jīng)事先，再報工程代建人跟委托人跟應(yīng)用人獨特考核斷定，作為指點現(xiàn)場施工各個階段、各個分包單元停頓進度操縱的按照。(3) 施工月進度打算施工總承包商按照施工總進度打算，并結(jié)合各分包單元的施工進度情況，在每月監(jiān)理例會前應(yīng)向監(jiān)理及工程代建人報送下月工程施工進度打算安排及本月工程進度實現(xiàn)情況剖析，由監(jiān)理單元按照工程工程樹破總進度打算跟施工總進度打算停頓考核，并實時對種種進度偏向停頓調(diào)劑，同時將調(diào)劑情況告訴工程代建人。假設(shè)進度偏向發(fā)作在要害線路上且對施工總進度打算的施行發(fā)生阻礙時，應(yīng)由工程代建人會同委托人跟應(yīng)用人獨特考核確認，并同時對施工總進度打算停頓響應(yīng)調(diào)劑。(4) 工期索賠（流程見附圖六）工期索賠次序全然同用度索賠次序，監(jiān)理在確認工程延期時應(yīng)按照條約有關(guān)條目及工期耽誤對工程施工要害線路的阻礙水平來斷定，監(jiān)理考核后應(yīng)報工程代建人會同委托人跟應(yīng)用人斷定。5 工程條約治理(1) 條約治理任務(wù)次序條約治理的一般次序A 代建方必需以公平、公正的原那么監(jiān)視治理條約的履行，處理條約違約事情；B 代建方應(yīng)采納預(yù)先剖析、調(diào)查的方法，跟蹤條約的履行，實時催促跟改正承包商不契合條約商定的行動，提早向承包商收回預(yù)示，防止偏離條約商定事情的發(fā)作。(2) 工程變卦的治理次序(注：打算變卦將僅限于技巧、水文跟地質(zhì)的緣故，不得有此三類情況以外的情況發(fā)作)A 任何方法、質(zhì)量、數(shù)量跟內(nèi)容上的工程變卦跟卡頸項必需由代建方發(fā)表變卦令后掉效，并由監(jiān)理工程師唆使承包商施行。B 變卦跟卡頸項的內(nèi)容應(yīng)實時反響在施工圖紙上。C 工程變卦跟卡頸項（僅限于上述三種緣故）的用度由承包商提收工程變卦用度估價表，代建方規(guī)矩監(jiān)理工程師按照以下方法停頓評審：D 工程計量按照變卦告訴、變卦打算圖紙及現(xiàn)場計量；E 單價按照以下次序斷定，除非施工條約尚有規(guī)矩；F 采納原工程量清單內(nèi)響應(yīng)的單價跟費率；G 參考承包商的實踐收入證明，協(xié)商價錢；H 采納計日工方法。I 上述評審方法的選用須報代建人同意；J 由于承包商義務(wù)構(gòu)成或承包商為便利施工而提出的變卦所添加的用度不予彌補。(3) 工程停息跟停工的治理次序A 在以下情況發(fā)作時，在征得代建人的贊同后，監(jiān)理單元可以簽發(fā)〈〈停工令〉〉:a 應(yīng)代建人的懇求，工程需要停息施工時；b 由于工程質(zhì)量征詢題，必需停頓停工處理時；c 為防止平安隱患發(fā)作，構(gòu)成工程質(zhì)量喪掉或危及人身平安時；d 發(fā)作必需停息施工的緊迫事情時。B 除緊迫情況外，在簽發(fā)〈〈停工令〉〉前，應(yīng)搜羅代建人的看法；C 如工程停息是由于代建人緣故，或非承包商緣故時，監(jiān)理工程師應(yīng)在停息緣故消滅存在停工前提時，實時簽發(fā)工程停工指令，唆使承包商停工；D 如工程停息是由于承包商緣故，承包商在停息緣故消弭存在停工前提時，應(yīng)填寫停工懇求報監(jiān)理考核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈停工令〉〉；E 簽發(fā)工程停息指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單元按條約商定，處理好因工程停息所誘發(fā)的種種征詢題；(4) 用度索賠的治理次序A 監(jiān)理工程師將受理施工條約中規(guī)矩的以下緣故之一惹起的用度索賠：a 由于跟平入侵、兵變、暴動等專門危險以致工程材料或承包商其余財富蒙受毀壞或破壞惹起的改換、修復(fù)所發(fā)作的用度；b 由于地動、年夜水迸發(fā)等無奈猜想跟防范的異常氣象跟天然力導(dǎo)致的施工用度的添加；c 由于代建人未準時供給施工園地，未按規(guī)矩付款，耽誤供給圖紙，供給的書面數(shù)據(jù)不精確等導(dǎo)致的承包商用度的添加；d 由于監(jiān)理工程師耽誤簽發(fā)圖紙，擔任供給的書面數(shù)據(jù)不精確等導(dǎo)致的承包商用度的添加；e 由于非承包商惹起的其余緣故導(dǎo)致的承包商用度的添加；B 承包商提出的用度索賠必需滿意以下前提，并報代建人同意，監(jiān)理工程師才能受理用度索賠：a 必需是按照條約有關(guān)規(guī)矩向代建人討取額定的用度；b 必需在惹起索賠事情的規(guī)矩限期內(nèi)，提出索賠動向；c 必需在索賠事情停頓后規(guī)矩限期內(nèi)，提出正式索賠懇求；d 承包商按條約商定，提交了有關(guān)索賠事情的詳細材料跟有關(guān)證明；C 承包商提出用度索賠懇求時，必需填報〈〈索賠講演〉〉；D 監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠動向后，應(yīng)向代建人轉(zhuǎn)送索賠動向，破刻做好與索賠事情有關(guān)的現(xiàn)場情況調(diào)查跟記載，搜集來自場表里與索賠事情有關(guān)的文件跟信息；E 監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠懇求后，應(yīng)從以下方面臨索賠懇求停頓檢察：a 索賠懇求的格局契合懇求；b 懇求索賠的條約按照跟來由精確、充分；c 懇求索賠的材料實在完好、手續(xù)完備；d 懇求索賠的盤算原那么跟方法確實是、恰當；e 檢察經(jīng)事先，報代建人同意。否那么應(yīng)建議承包商收回懇求；F 監(jiān)理工程師在檢察索賠懇求過程中，應(yīng)就此中的工程數(shù)量、單價、索賠數(shù)額等與代建人跟承包商停頓協(xié)商或和諧；G 監(jiān)理工程師在實現(xiàn)對索賠懇求檢察跟索賠用度評估后，應(yīng)提出索賠檢察講演，報代建人考核確認索賠金額后，對〈〈索賠講演〉〉停頓確認6 工程危險治理投資確信伴隨著危險。協(xié)助應(yīng)用人精確地識不危險并提出公正躲避風、增加喪掉的建議，是工程治理的一項重點內(nèi)容。本綱要所指的“危險”界說為：在本工程給定的前提下，在本公司與委托人跟應(yīng)用人簽訂的《工程治理協(xié)議》中商定的效勞期內(nèi)，可以發(fā)作的實踐結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異及與呈現(xiàn)喪掉有關(guān)的不斷定性；(1) 工程危險治理的任務(wù)工程治理部的危險治理確實是通過危險識不跟危險評估，并以此為根底公正地采納多種治理方法、技巧跟手腕，對工程運動觸及的危險施行無效的操縱，采納主動舉動，制造前提，只管擴展危險事情的有利結(jié)果，妥當處理危險事變構(gòu)成的倒霉結(jié)果，以最少的本鈔票保障平安、牢靠地實現(xiàn)本工程的總目的；(2) 工程危險治理任務(wù)內(nèi)容A 危險識不關(guān)于本工程，可以發(fā)生危險的要素包含：工程地質(zhì)前提的變更、天然災(zāi)害的阻礙、當局有關(guān)部分的批復(fù)延后、國度有關(guān)全然樹破投資方面的政策變更、資金到位情況、打算變卦、施工進度滯后、工程質(zhì)量事變、裝備及材料市場價錢的變更、匯率的變更、跟平跟騷動等社會要素的阻礙、水、電價的變更及其不工資要素的阻礙等。本工程樹破周期接著時辰較長，又包含多個單項工程。觸及委托人跟應(yīng)用人、代建人、征詢、監(jiān)理、打算、施工、供貨等各個方面，危險要素多，危險識不任務(wù)量年夜、情況龐雜。危險治理的詳細任務(wù)由工程治理條約估算組擔任，搜集各方面的信息，通過統(tǒng)計、剖析、拾掇等詳細任務(wù)手腕，針對本工程的詳細情況，列出本工程初始危險清單。按照工程治理經(jīng)歷及本工程的詳細情況，將本工程有可以發(fā)作的種種危險列表如下（見下表）：本工程初始危險清單危險要素可以發(fā)作的危險事情對策技巧危險打算打算缺點、過錯跟脫漏，出圖時辰滯后制訂落實出圖打算，圖紙送審施工工人技巧水平低，施工平安方法不當，休息力、材料投入缺乏檢察施工單元的技巧工人上崗證非技巧危險天然與情況地動、火警、雷電等弗成順從天然力，弗成遇看法下阻礙，氣象異常，平易近擾等提早作好應(yīng)對方法外部因故不克不及準時獲得相關(guān)手續(xù)積極作好應(yīng)對方法構(gòu)造和諧委托人跟應(yīng)用人跟下級主管部分的和諧，代建人跟打算方、施工方以及監(jiān)理方的和諧，代建人外部的構(gòu)造和諧等，甲方直截了當發(fā)包的單元與總包單元的共同征詢題加強參建各方的和諧任務(wù)條約條約條目脫漏、表白有誤，條約膠葛等細心考核條約條目職員各參建單元有關(guān)職員素養(yǎng)阻礙畸形任務(wù)撤換不職稱職員材料裝備甲供材料、半制品、制品或裝備供貨缺乏或遷延，數(shù)量過掉或質(zhì)量規(guī)格征詢題，范例不配套、其供貨商任務(wù)不克不及滿意打算懇求、材料價錢趨向等催促材料裝備供給商按打算供給在危險治理的過程中，危險治理職員要時辰操縱工程停頓的脈博，隨時搜集來自與本工程樹破有關(guān)的各個方面的種種信息，并停頓加工拾掇，對上述表格的內(nèi)容停頓彌補跟更新，并制訂響應(yīng)的危險防范方法。B 危險剖析a 投資危險投資危險導(dǎo)致的喪掉可以直截了當用貨泉方法來表示，即法例、價錢跟利率等的變更或資金應(yīng)用安排不當?shù)任ｋU事情惹起的實踐投資超越打算投資的數(shù)額。b 進度危險進度危險導(dǎo)致的喪掉由以下部分構(gòu)成：216。 貨泉的時辰價值。進度危險的發(fā)作可以會對現(xiàn)金流淌構(gòu)成阻礙，在利率的感化下，惹起經(jīng)濟喪掉。216。 為遇上打算進度所需的額定用度。包含加班的人工費、機器應(yīng)用費跟治理費等所有因追逐進度所發(fā)作的非打算用度。216。 延期投入應(yīng)用構(gòu)成的種種喪掉（如外租辦公用房的房錢）。c 質(zhì)量危險導(dǎo)致的喪掉包含事變?nèi)瞧鸬闹苯亓水斀?jīng)濟喪掉，以及修復(fù)跟彌補等方法發(fā)作的用度以落圈外人義務(wù)喪掉等，可分為以下幾多個方面：216。 修建物、修建物或其余構(gòu)造坍毀所構(gòu)成的直截了當經(jīng)濟喪掉；216。 復(fù)位糾偏、加固補強等彌補方法跟返工的用度；216。 構(gòu)成的工期耽誤的喪掉；216。 永世性缺點關(guān)于樹破工程應(yīng)用構(gòu)成的喪掉；216。 圈外人義務(wù)的喪掉。d 平安危險平安危險導(dǎo)致的喪掉包含：216。 受傷職員的醫(yī)療用度跟彌補費‘216。 財富喪掉、包含材料、裝備等財富的損毀或被盜；216。 因惹起工期耽誤帶來的喪掉；216。 為規(guī)復(fù)樹破工程畸形施行所發(fā)作的用度；216。 圈外人責為樹破工程施行時代，因不測事變可以導(dǎo)致的圈外人的人身傷亡跟財富喪掉所作的經(jīng)濟抵償以及必需承當?shù)膱?zhí)法義務(wù)。C 危險評估采納剖析手腕定量剖析危險通過樹破工程治理信息零碎，實時搜集工程施行過程中的種種反響信息并停頓統(tǒng)計剖析，斷定其走勢，并猜想其對工程施行的阻礙；同時，親切存眷市場情勢跟國度政策走向，剖析其對工程施行的阻礙。在上述任務(wù)的根底上寫出評估講演，作為委托人跟應(yīng)用人決議的參考。危險量化按照危險治理打算、危險前提排序表、汗青材料、專家推斷及其余打算后果，應(yīng)用面談、敏銳度剖析，決議剖析跟模擬的方法跟技巧，得出量化序列表。斷定性危險量化可采納敏理性剖析跟盈虧平衡剖析法。不斷定性危險量化采納概率剖析法跟希冀值法。用危險量化結(jié)果對原工程進度跟用度的打算停頓剖析，提出確認的工程周期，竣工日期跟工程投資，并提出對以后工程打算實現(xiàn)目的的可以性。D 危險操縱按照對可以發(fā)生的危險的猜想，制訂防范方法，提出躲避或轉(zhuǎn)移危險，增加喪掉的建議。按照情況可綜合應(yīng)用防范方法使危險對綜合后果最優(yōu)。危險治理任務(wù)流程見圖7 平安文化施工治理　(1) 平安目的：無嚴峻平安義務(wù)事變。文化施工目的：創(chuàng)施工文化工地，滿意******文化施工懇求。(2) 錄用工程總監(jiān)兼職平安主任，擔任全部工程的平安文化施工監(jiān)理。錄用一名監(jiān)理工程師為兼職平安員，對一樣平常平安文化施工停頓監(jiān)視治理。每周構(gòu)造平安文化巡查，對違章情況停頓處分，每位監(jiān)理工程師均存在平安施工治理義務(wù)。(3) 催促并活期反省承包商貫徹施行國度及省、市關(guān)于平安文化施工的規(guī)矩。(4) 催促承包商每周召開一次平安文化施工職工教誨會，做到警鐘常鳴。(5) 監(jiān)視承包商在施工現(xiàn)場裝備充足的消防東西、平安東西，如滅火器、平安帶等。(6) 針對施工中的不平安要素與平安任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)停頓研討，書面懇求承包商改良。(7) 制訂《現(xiàn)場施工獎罰治理方法》，規(guī)矩現(xiàn)場平面安排、平安文化施工制品半制品保護到達或達不到規(guī)矩的標準停頓獎罰的數(shù)額；并通過集會紀要、監(jiān)理告訴對履行情況停頓量化，做到監(jiān)理按照充分，獎罰明晰；讓總承包商跟獨破分包商或分包商的平安文化施工步入畸形軌道。(8) 平安文化施工反省工程嚴峻按“修建施工平安反省標準JGJ59—99及平安文化施工的有關(guān)規(guī)矩履行，包含平安治理、文化施工、外足手架、三寶四口保護、施工用電、龍門架與井字架、塔吊跟施工機具等。(9) 履行工序交代單軌制。交代單在哪一方，制品保護義務(wù)即在哪一方，做到制品保護義務(wù)明晰，和諧有按照。(10) 積極協(xié)助工程參加市平安文化施工評比，爭創(chuàng)市平安文化施工樣板工地名稱。(11) 平安文化保障系統(tǒng)如下：平安文化保障系統(tǒng)（承包單元）↓檢察（監(jiān)理工程師）↓審批（代建人）↓反省監(jiān)視“平安保障系統(tǒng)“施行（監(jiān)理工程師）↓平安文化施工預(yù)警跟事變處理（監(jiān)理工程師）8 工程信息治理(1) 信息查咨詢系統(tǒng)信息可以通過差異方法由步隊成員共享，包含人工存檔系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)庫、工程治理軟件以及贊同查閱的信息材料如工程圖紙、打算標準、測試打算等技巧文檔零碎。我方將按照公司標準的信息治理查咨詢機制為本工程樹破信息編碼零碎，該編碼零碎的感化是：在工程性命周期的各個階段，所有工程參加各方可以共享工程信息資本、無效地支撐工程過程操縱的施行終極按照特定的懇求、規(guī)矩將工程信息整剖析為數(shù)字化工程信息數(shù)據(jù)包。數(shù)據(jù)包可以包含以下方面：面向工程終極產(chǎn)物的數(shù)據(jù)包，含有工程產(chǎn)物的所有可用信息（如，修建工程中修建物內(nèi)某個空調(diào)機組的裝置尺寸、打算參數(shù)、終極本鈔票等等），這些屬性信息可以輔佐委托人跟應(yīng)用人停頓物業(yè)治理與保護任務(wù)；面向資本的數(shù)據(jù)包，含有資本擁有者、創(chuàng)破者、應(yīng)用者所做的少量任務(wù)后果（如打算職員繪制的打算圖元、工程技巧職員樹破的檢測次序跟模子、治理職員體例的文檔編版等等）可以被用于以后的任務(wù)中去、或許用于樹破各自的資本整合零碎、汗青信息記載零碎、專家零碎等等；面向過程操縱的數(shù)據(jù)包，含有少量工程性命周期內(nèi)的過程、汗青信息（如，工程各方就某個事情所發(fā)作的所有往來信件、全部工程性命周期內(nèi)的財物信息等等）可以用于工程檔案的拾掇與信息查咨詢等等。我方所樹破的信息治理零碎最年夜的特色確實是將面向工程任務(wù)的編碼跟面向投資的編碼相結(jié)合、將面向工程任務(wù)的編碼跟信息編碼相結(jié)兼并一致成為個編碼系統(tǒng)。我方可以為本工程供給在工程工程治理范疇應(yīng)用比較多的工程治理軟件應(yīng)用效勞。這些軟件從差異的治理角度對工程停頓治理，同時也供給了各自的信息治理處理方法。此中，國際有名的工程治理軟件中，一類是面向過程治理與操縱、以打算、進度治理為核心的工程治理軟件，如微軟公司的PROJECT等。另一類是面向終極產(chǎn)物、以打算、圖紙治理為核心的工程治理軟件。這些軟件的應(yīng)用效勞還將取決于代建人關(guān)于工程工程治理的需要，以及工程