【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工總承包單元斷定后，由總包單元按照工程工程樹破總進(jìn)度打算、施工條約商定的工期懇求，并結(jié)合工程的實(shí)踐情況，體例工程施工總進(jìn)度打算，送監(jiān)理單元考核經(jīng)事先，再報(bào)工程代建人跟委托人跟應(yīng)用人獨(dú)特考核斷定，作為指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段、各個(gè)分包單元停頓進(jìn)度操縱的按照。(3) 施工月進(jìn)度打算施工總承包商按照施工總進(jìn)度打算，并結(jié)合各分包單元的施工進(jìn)度情況，在每月監(jiān)理例會(huì)前應(yīng)向監(jiān)理及工程代建人報(bào)送下月工程施工進(jìn)度打算安排及本月工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況剖析，由監(jiān)理單元按照工程工程樹破總進(jìn)度打算跟施工總進(jìn)度打算停頓考核，并實(shí)時(shí)對(duì)種種進(jìn)度偏向停頓調(diào)劑，同時(shí)將調(diào)劑情況告訴工程代建人。假設(shè)進(jìn)度偏向發(fā)作在要害線路上且對(duì)施工總進(jìn)度打算的施行發(fā)生阻礙時(shí)，應(yīng)由工程代建人會(huì)同委托人跟應(yīng)用人獨(dú)特考核確認(rèn)，并同時(shí)對(duì)施工總進(jìn)度打算停頓響應(yīng)調(diào)劑。(4) 工期索賠（流程見附圖六）工期索賠次序全然同用度索賠次序，監(jiān)理在確認(rèn)工程延期時(shí)應(yīng)按照條約有關(guān)條目及工期耽誤對(duì)工程施工要害線路的阻礙水平來斷定，監(jiān)理考核后應(yīng)報(bào)工程代建人會(huì)同委托人跟應(yīng)用人斷定。5 工程條約治理(1) 條約治理任務(wù)次序條約治理的一般次序A 代建方必需以公平、公正的原那么監(jiān)視治理?xiàng)l約的履行，處理?xiàng)l約違約事情；B 代建方應(yīng)采納預(yù)先剖析、調(diào)查的方法，跟蹤條約的履行，實(shí)時(shí)催促跟改正承包商不契合條約商定的行動(dòng)，提早向承包商收回預(yù)示，防止偏離條約商定事情的發(fā)作。(2) 工程變卦的治理次序(注：打算變卦將僅限于技巧、水文跟地質(zhì)的緣故，不得有此三類情況以外的情況發(fā)作)A 任何方法、質(zhì)量、數(shù)量跟內(nèi)容上的工程變卦跟卡頸項(xiàng)必需由代建方發(fā)表變卦令后掉效，并由監(jiān)理工程師唆使承包商施行。B 變卦跟卡頸項(xiàng)的內(nèi)容應(yīng)實(shí)時(shí)反響在施工圖紙上。C 工程變卦跟卡頸項(xiàng)（僅限于上述三種緣故）的用度由承包商提收工程變卦用度估價(jià)表，代建方規(guī)矩監(jiān)理工程師按照以下方法停頓評(píng)審：D 工程計(jì)量按照變卦告訴、變卦打算圖紙及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；E 單價(jià)按照以下次序斷定，除非施工條約尚有規(guī)矩；F 采納原工程量清單內(nèi)響應(yīng)的單價(jià)跟費(fèi)率；G 參考承包商的實(shí)踐收入證明，協(xié)商價(jià)錢；H 采納計(jì)日工方法。I 上述評(píng)審方法的選用須報(bào)代建人同意；J 由于承包商義務(wù)構(gòu)成或承包商為便利施工而提出的變卦所添加的用度不予彌補(bǔ)。(3) 工程停息跟停工的治理次序A 在以下情況發(fā)作時(shí)，在征得代建人的贊同后，監(jiān)理單元可以簽發(fā)〈〈停工令〉〉:a 應(yīng)代建人的懇求，工程需要停息施工時(shí)；b 由于工程質(zhì)量征詢題，必需停頓停工處理時(shí)；c 為防止平安隱患發(fā)作，構(gòu)成工程質(zhì)量喪掉或危及人身平安時(shí)；d 發(fā)作必需停息施工的緊迫事情時(shí)。B 除緊迫情況外，在簽發(fā)〈〈停工令〉〉前，應(yīng)搜羅代建人的看法；C 如工程停息是由于代建人緣故，或非承包商緣故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在停息緣故消滅存在停工前提時(shí)，實(shí)時(shí)簽發(fā)工程停工指令，唆使承包商停工；D 如工程停息是由于承包商緣故，承包商在停息緣故消弭存在停工前提時(shí)，應(yīng)填寫停工懇求報(bào)監(jiān)理考核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈停工令〉〉；E 簽發(fā)工程停息指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單元按條約商定，處理好因工程停息所誘發(fā)的種種征詢題；(4) 用度索賠的治理次序A 監(jiān)理工程師將受理施工條約中規(guī)矩的以下緣故之一惹起的用度索賠：a 由于跟平入侵、兵變、暴動(dòng)等專門危險(xiǎn)以致工程材料或承包商其余財(cái)富蒙受毀壞或破壞惹起的改換、修復(fù)所發(fā)作的用度；b 由于地動(dòng)、年夜水迸發(fā)等無奈猜想跟防范的異常氣象跟天然力導(dǎo)致的施工用度的添加；c 由于代建人未準(zhǔn)時(shí)供給施工園地，未按規(guī)矩付款，耽誤供給圖紙，供給的書面數(shù)據(jù)不精確等導(dǎo)致的承包商用度的添加；d 由于監(jiān)理工程師耽誤簽發(fā)圖紙，擔(dān)任供給的書面數(shù)據(jù)不精確等導(dǎo)致的承包商用度的添加；e 由于非承包商惹起的其余緣故導(dǎo)致的承包商用度的添加；B 承包商提出的用度索賠必需滿意以下前提，并報(bào)代建人同意，監(jiān)理工程師才能受理用度索賠：a 必需是按照條約有關(guān)規(guī)矩向代建人討取額定的用度；b 必需在惹起索賠事情的規(guī)矩限期內(nèi)，提出索賠動(dòng)向；c 必需在索賠事情停頓后規(guī)矩限期內(nèi)，提出正式索賠懇求；d 承包商按條約商定，提交了有關(guān)索賠事情的詳細(xì)材料跟有關(guān)證明；C 承包商提出用度索賠懇求時(shí)，必需填報(bào)〈〈索賠講演〉〉；D 監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠動(dòng)向后，應(yīng)向代建人轉(zhuǎn)送索賠動(dòng)向，破刻做好與索賠事情有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查跟記載，搜集來自場(chǎng)表里與索賠事情有關(guān)的文件跟信息；E 監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠懇求后，應(yīng)從以下方面臨索賠懇求停頓檢察：a 索賠懇求的格局契合懇求；b 懇求索賠的條約按照跟來由精確、充分；c 懇求索賠的材料實(shí)在完好、手續(xù)完備；d 懇求索賠的盤算原那么跟方法確實(shí)是、恰當(dāng)；e 檢察經(jīng)事先，報(bào)代建人同意。否那么應(yīng)建議承包商收回懇求；F 監(jiān)理工程師在檢察索賠懇求過程中，應(yīng)就此中的工程數(shù)量、單價(jià)、索賠數(shù)額等與代建人跟承包商停頓協(xié)商或和諧；G 監(jiān)理工程師在實(shí)現(xiàn)對(duì)索賠懇求檢察跟索賠用度評(píng)估后，應(yīng)提出索賠檢察講演，報(bào)代建人考核確認(rèn)索賠金額后，對(duì)〈〈索賠講演〉〉停頓確認(rèn)6 工程危險(xiǎn)治理投資確信伴隨著危險(xiǎn)。協(xié)助應(yīng)用人精確地識(shí)不危險(xiǎn)并提出公正躲避風(fēng)、增加喪掉的建議，是工程治理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本綱要所指的“危險(xiǎn)”界說為：在本工程給定的前提下，在本公司與委托人跟應(yīng)用人簽訂的《工程治理協(xié)議》中商定的效勞期內(nèi)，可以發(fā)作的實(shí)踐結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異及與呈現(xiàn)喪掉有關(guān)的不斷定性；(1) 工程危險(xiǎn)治理的任務(wù)工程治理部的危險(xiǎn)治理確實(shí)是通過危險(xiǎn)識(shí)不跟危險(xiǎn)評(píng)估，并以此為根底公正地采納多種治理方法、技巧跟手腕，對(duì)工程運(yùn)動(dòng)觸及的危險(xiǎn)施行無效的操縱，采納主動(dòng)舉動(dòng)，制造前提，只管擴(kuò)展危險(xiǎn)事情的有利結(jié)果，妥當(dāng)處理危險(xiǎn)事變構(gòu)成的倒霉結(jié)果，以最少的本鈔票保障平安、牢靠地實(shí)現(xiàn)本工程的總目的；(2) 工程危險(xiǎn)治理任務(wù)內(nèi)容A 危險(xiǎn)識(shí)不關(guān)于本工程，可以發(fā)生危險(xiǎn)的要素包含：工程地質(zhì)前提的變更、天然災(zāi)害的阻礙、當(dāng)局有關(guān)部分的批復(fù)延后、國(guó)度有關(guān)全然樹破投資方面的政策變更、資金到位情況、打算變卦、施工進(jìn)度滯后、工程質(zhì)量事變、裝備及材料市場(chǎng)價(jià)錢的變更、匯率的變更、跟平跟騷動(dòng)等社會(huì)要素的阻礙、水、電價(jià)的變更及其不工資要素的阻礙等。本工程樹破周期接著時(shí)辰較長(zhǎng)，又包含多個(gè)單項(xiàng)工程。觸及委托人跟應(yīng)用人、代建人、征詢、監(jiān)理、打算、施工、供貨等各個(gè)方面，危險(xiǎn)要素多，危險(xiǎn)識(shí)不任務(wù)量年夜、情況龐雜。危險(xiǎn)治理的詳細(xì)任務(wù)由工程治理?xiàng)l約估算組擔(dān)任，搜集各方面的信息，通過統(tǒng)計(jì)、剖析、拾掇等詳細(xì)任務(wù)手腕，針對(duì)本工程的詳細(xì)情況，列出本工程初始危險(xiǎn)清單。按照工程治理經(jīng)歷及本工程的詳細(xì)情況，將本工程有可以發(fā)作的種種危險(xiǎn)列表如下（見下表）：本工程初始危險(xiǎn)清單危險(xiǎn)要素可以發(fā)作的危險(xiǎn)事情對(duì)策技巧危險(xiǎn)打算打算缺點(diǎn)、過錯(cuò)跟脫漏，出圖時(shí)辰滯后制訂落實(shí)出圖打算，圖紙送審施工工人技巧水平低，施工平安方法不當(dāng)，休息力、材料投入缺乏檢察施工單元的技巧工人上崗證非技巧危險(xiǎn)天然與情況地動(dòng)、火警、雷電等弗成順從天然力，弗成遇看法下阻礙，氣象異常，平易近擾等提早作好應(yīng)對(duì)方法外部因故不克不及準(zhǔn)時(shí)獲得相關(guān)手續(xù)積極作好應(yīng)對(duì)方法構(gòu)造和諧委托人跟應(yīng)用人跟下級(jí)主管部分的和諧，代建人跟打算方、施工方以及監(jiān)理方的和諧，代建人外部的構(gòu)造和諧等，甲方直截了當(dāng)發(fā)包的單元與總包單元的共同征詢題加強(qiáng)參建各方的和諧任務(wù)條約條約條目脫漏、表白有誤，條約膠葛等細(xì)心考核條約條目職員各參建單元有關(guān)職員素養(yǎng)阻礙畸形任務(wù)撤換不職稱職員材料裝備甲供材料、半制品、制品或裝備供貨缺乏或遷延，數(shù)量過掉或質(zhì)量規(guī)格征詢題，范例不配套、其供貨商任務(wù)不克不及滿意打算懇求、材料價(jià)錢趨向等催促材料裝備供給商按打算供給在危險(xiǎn)治理的過程中，危險(xiǎn)治理職員要時(shí)辰操縱工程停頓的脈博，隨時(shí)搜集來自與本工程樹破有關(guān)的各個(gè)方面的種種信息，并停頓加工拾掇，對(duì)上述表格的內(nèi)容停頓彌補(bǔ)跟更新，并制訂響應(yīng)的危險(xiǎn)防范方法。B 危險(xiǎn)剖析a 投資危險(xiǎn)投資危險(xiǎn)導(dǎo)致的喪掉可以直截了當(dāng)用貨泉方法來表示，即法例、價(jià)錢跟利率等的變更或資金應(yīng)用安排不當(dāng)?shù)任ｋU(xiǎn)事情惹起的實(shí)踐投資超越打算投資的數(shù)額。b 進(jìn)度危險(xiǎn)進(jìn)度危險(xiǎn)導(dǎo)致的喪掉由以下部分構(gòu)成：216。 貨泉的時(shí)辰價(jià)值。進(jìn)度危險(xiǎn)的發(fā)作可以會(huì)對(duì)現(xiàn)金流淌構(gòu)成阻礙，在利率的感化下，惹起經(jīng)濟(jì)喪掉。216。 為遇上打算進(jìn)度所需的額定用度。包含加班的人工費(fèi)、機(jī)器應(yīng)用費(fèi)跟治理費(fèi)等所有因追逐進(jìn)度所發(fā)作的非打算用度。216。 延期投入應(yīng)用構(gòu)成的種種喪掉（如外租辦公用房的房錢）。c 質(zhì)量危險(xiǎn)導(dǎo)致的喪掉包含事變?nèi)瞧鸬闹苯亓水?dāng)經(jīng)濟(jì)喪掉，以及修復(fù)跟彌補(bǔ)等方法發(fā)作的用度以落圈外人義務(wù)喪掉等，可分為以下幾多個(gè)方面：216。 修建物、修建物或其余構(gòu)造坍毀所構(gòu)成的直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)喪掉；216。 復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等彌補(bǔ)方法跟返工的用度；216。 構(gòu)成的工期耽誤的喪掉；216。 永世性缺點(diǎn)關(guān)于樹破工程應(yīng)用構(gòu)成的喪掉；216。 圈外人義務(wù)的喪掉。d 平安危險(xiǎn)平安危險(xiǎn)導(dǎo)致的喪掉包含：216。 受傷職員的醫(yī)療用度跟彌補(bǔ)費(fèi)‘216。 財(cái)富喪掉、包含材料、裝備等財(cái)富的損毀或被盜；216。 因惹起工期耽誤帶來的喪掉；216。 為規(guī)復(fù)樹破工程畸形施行所發(fā)作的用度；216。 圈外人責(zé)為樹破工程施行時(shí)代，因不測(cè)事變可以導(dǎo)致的圈外人的人身傷亡跟財(cái)富喪掉所作的經(jīng)濟(jì)抵償以及必需承當(dāng)?shù)膱?zhí)法義務(wù)。C 危險(xiǎn)評(píng)估采納剖析手腕定量剖析危險(xiǎn)通過樹破工程治理信息零碎，實(shí)時(shí)搜集工程施行過程中的種種反響信息并停頓統(tǒng)計(jì)剖析，斷定其走勢(shì)，并猜想其對(duì)工程施行的阻礙；同時(shí)，親切存眷市場(chǎng)情勢(shì)跟國(guó)度政策走向，剖析其對(duì)工程施行的阻礙。在上述任務(wù)的根底上寫出評(píng)估講演，作為委托人跟應(yīng)用人決議的參考。危險(xiǎn)量化按照危險(xiǎn)治理打算、危險(xiǎn)前提排序表、汗青材料、專家推斷及其余打算后果，應(yīng)用面談、敏銳度剖析，決議剖析跟模擬的方法跟技巧，得出量化序列表。斷定性危險(xiǎn)量化可采納敏理性剖析跟盈虧平衡剖析法。不斷定性危險(xiǎn)量化采納概率剖析法跟希冀值法。用危險(xiǎn)量化結(jié)果對(duì)原工程進(jìn)度跟用度的打算停頓剖析，提出確認(rèn)的工程周期，竣工日期跟工程投資，并提出對(duì)以后工程打算實(shí)現(xiàn)目的的可以性。D 危險(xiǎn)操縱按照對(duì)可以發(fā)生的危險(xiǎn)的猜想，制訂防范方法，提出躲避或轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)，增加喪掉的建議。按照情況可綜合應(yīng)用防范方法使危險(xiǎn)對(duì)綜合后果最優(yōu)。危險(xiǎn)治理任務(wù)流程見圖7 平安文化施工治理　(1) 平安目的：無嚴(yán)峻平安義務(wù)事變。文化施工目的：創(chuàng)施工文化工地，滿意******文化施工懇求。(2) 錄用工程總監(jiān)兼職平安主任，擔(dān)任全部工程的平安文化施工監(jiān)理。錄用一名監(jiān)理工程師為兼職平安員，對(duì)一樣平常平安文化施工停頓監(jiān)視治理。每周構(gòu)造平安文化巡查，對(duì)違章情況停頓處分，每位監(jiān)理工程師均存在平安施工治理義務(wù)。(3) 催促并活期反省承包商貫徹施行國(guó)度及省、市關(guān)于平安文化施工的規(guī)矩。(4) 催促承包商每周召開一次平安文化施工職工教誨會(huì)，做到警鐘常鳴。(5) 監(jiān)視承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)裝備充足的消防東西、平安東西，如滅火器、平安帶等。(6) 針對(duì)施工中的不平安要素與平安任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)停頓研討，書面懇求承包商改良。(7) 制訂《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰治理方法》，規(guī)矩現(xiàn)場(chǎng)平面安排、平安文化施工制品半制品保護(hù)到達(dá)或達(dá)不到規(guī)矩的標(biāo)準(zhǔn)停頓獎(jiǎng)罰的數(shù)額；并通過集會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理告訴對(duì)履行情況停頓量化，做到監(jiān)理按照充分，獎(jiǎng)罰明晰；讓總承包商跟獨(dú)破分包商或分包商的平安文化施工步入畸形軌道。(8) 平安文化施工反省工程嚴(yán)峻按“修建施工平安反省標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99及平安文化施工的有關(guān)規(guī)矩履行，包含平安治理、文化施工、外足手架、三寶四口保護(hù)、施工用電、龍門架與井字架、塔吊跟施工機(jī)具等。(9) 履行工序交代單軌制。交代單在哪一方，制品保護(hù)義務(wù)即在哪一方，做到制品保護(hù)義務(wù)明晰，和諧有按照。(10) 積極協(xié)助工程參加市平安文化施工評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)市平安文化施工樣板工地名稱。(11) 平安文化保障系統(tǒng)如下：平安文化保障系統(tǒng)（承包單元）↓檢察（監(jiān)理工程師）↓審批（代建人）↓反省監(jiān)視“平安保障系統(tǒng)“施行（監(jiān)理工程師）↓平安文化施工預(yù)警跟事變處理（監(jiān)理工程師）8 工程信息治理(1) 信息查咨詢系統(tǒng)信息可以通過差異方法由步隊(duì)成員共享，包含人工存檔系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)庫、工程治理軟件以及贊同查閱的信息材料如工程圖紙、打算標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試打算等技巧文檔零碎。我方將按照公司標(biāo)準(zhǔn)的信息治理查咨詢機(jī)制為本工程樹破信息編碼零碎，該編碼零碎的感化是：在工程性命周期的各個(gè)階段，所有工程參加各方可以共享工程信息資本、無效地支撐工程過程操縱的施行終極按照特定的懇求、規(guī)矩將工程信息整剖析為數(shù)字化工程信息數(shù)據(jù)包。數(shù)據(jù)包可以包含以下方面：面向工程終極產(chǎn)物的數(shù)據(jù)包，含有工程產(chǎn)物的所有可用信息（如，修建工程中修建物內(nèi)某個(gè)空調(diào)機(jī)組的裝置尺寸、打算參數(shù)、終極本鈔票等等），這些屬性信息可以輔佐委托人跟應(yīng)用人停頓物業(yè)治理與保護(hù)任務(wù)；面向資本的數(shù)據(jù)包，含有資本擁有者、創(chuàng)破者、應(yīng)用者所做的少量任務(wù)后果（如打算職員繪制的打算圖元、工程技巧職員樹破的檢測(cè)次序跟模子、治理職員體例的文檔編版等等）可以被用于以后的任務(wù)中去、或許用于樹破各自的資本整合零碎、汗青信息記載零碎、專家零碎等等；面向過程操縱的數(shù)據(jù)包，含有少量工程性命周期內(nèi)的過程、汗青信息（如，工程各方就某個(gè)事情所發(fā)作的所有往來信件、全部工程性命周期內(nèi)的財(cái)物信息等等）可以用于工程檔案的拾掇與信息查咨詢等等。我方所樹破的信息治理零碎最年夜的特色確實(shí)是將面向工程任務(wù)的編碼跟面向投資的編碼相結(jié)合、將面向工程任務(wù)的編碼跟信息編碼相結(jié)兼并一致成為個(gè)編碼系統(tǒng)。我方可以為本工程供給在工程工程治理范疇?wèi)?yīng)用比較多的工程治理軟件應(yīng)用效勞。這些軟件從差異的治理角度對(duì)工程停頓治理，同時(shí)也供給了各自的信息治理處理方法。此中，國(guó)際有名的工程治理軟件中，一類是面向過程治理與操縱、以打算、進(jìn)度治理為核心的工程治理軟件，如微軟公司的PROJECT等。另一類是面向終極產(chǎn)物、以打算、圖紙治理為核心的工程治理軟件。這些軟件的應(yīng)用效勞還將取決于代建人關(guān)于工程工程治理的需要，以及工程