建設(shè)工程項(xiàng)目代建制的操作程序課件(編輯修改稿)
2025-03-07 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7．協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計(jì)、施工的配合 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 1．參與設(shè)計(jì)方案優(yōu)選 ? 溝通業(yè)主與設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的意見，促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)； ? 積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)磋商，共同確定控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)參數(shù)； ? 參與主要工藝路線的確定，主要設(shè)備材料的選型。 2．初步設(shè)計(jì)階段提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與政府有關(guān)部門的關(guān)系 3．對工程設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核驗(yàn)收。 代建項(xiàng)目的委托 代建人的選擇 代建合同及其管理 代建項(xiàng)目前期管理 代建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段管理 講座大綱 代建項(xiàng)目施工招標(biāo) 在招標(biāo)過程中，代建人是以業(yè)主的角度通過競爭的手段，在審查、評比、選定等活動(dòng)后選擇有實(shí)力的投標(biāo)人完成項(xiàng)目的市場行為。主要過程如下： 1．招標(biāo)文件的編制 2．招標(biāo)文件與招標(biāo)邀請 3．資格預(yù)審 4．開標(biāo)、評標(biāo)、授標(biāo) 5．施工合同簽訂 代建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段管理 代建項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制 進(jìn)度目標(biāo)采取糾編措施調(diào)查原因進(jìn)度分析進(jìn)度檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃能否按原計(jì)劃實(shí)施 ？調(diào)查或修改原計(jì)劃 偏 差否有無能進(jìn) 度 控 制 動(dòng) 態(tài) 循 環(huán) 圖 項(xiàng)目進(jìn)度管理 1. 項(xiàng)目活動(dòng)定義與順序安排 槽 1 3 2 槽 2 3 墊 1 3 3 4 基 1 3 5 6 墊 2 3 填 2 3 填 1 3 7 基 2 3 8 1 基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)圖 ? 利用歷史數(shù)據(jù) 定額 商業(yè)化時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫 ? 專家判斷估計(jì) ? 類比估計(jì) 2. 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì) 3. 進(jìn)度計(jì)劃的制定和優(yōu)化 (1) 制定方法 —— 關(guān)鍵路線法（ CPM） 網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算時(shí)間參數(shù) 1 K G J E C H F I B 4 A 6 2 2 1 1 3 5 7 8 D 5 5 7 6 4 4 2 2 3 (2) 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 ? 工期優(yōu)化 ? 工期成本優(yōu)化 3 1 2 T N T 0 T C T C 工期 —— 費(fèi)用曲線 1—— 直接費(fèi)； 2—— 間接費(fèi)； 3—— 總費(fèi)用 TC —— 最短工期； TN—— 正常工期； T0—— 最優(yōu)工期 ? 資源優(yōu)化 ? 資源有限 —— 工期最短的優(yōu)化 ? 工期固定 —— 資源均衡的優(yōu)化 (3)進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 ? 橫道圖 活動(dòng) 編號 活動(dòng) 名稱 工時(shí) 消耗 時(shí)間 周 進(jìn)度（周） 10 11 12 1 2 3 4 5（月） 1 土方工程 1470 12 2 基礎(chǔ)工程 7730 22 3 主體工程 7330 12 4 鋼結(jié)構(gòu)工程 3770 10 5 圍護(hù)工程 2640 10 6 管道工程 4250 19 7 防火工程 3220 16 8 機(jī)電安裝 3470 15 9 屋面工程 3150 8 10 裝修工程 8470 16 ? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 1 4 6 2 5 4 3
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