【總結(jié)】5建設(shè)工程項目進度控制?主要內(nèi)容及要求:?、目的和任務(wù)及建設(shè)工程項目進度計劃的相關(guān)概念和步驟調(diào)整方法4.掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法.1建設(shè)工程項目進度控制項目進度控制的含義:建設(shè)工程項目是
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】2023年考前培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理1。前3科為客觀題,在答題卡上作答??忌鷳?yīng)考時,應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍(lán)色)、2B鉛筆、橡皮、計算器(無聲無編輯存儲功能)。2。專業(yè)課科目為主觀題,在試卷上作答。1Z202300建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z202310建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2025-02-20 11:36
【總結(jié)】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要1、職業(yè)健康安全管理2、環(huán)境管理3、質(zhì)量管理1、職業(yè)健康安全管理基本要求:職業(yè)健康安全需要的基本設(shè)施職業(yè)健康安全管理的策劃五大傷害的控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施控制重點:以風(fēng)險為預(yù)防對象,實施全
2025-02-20 12:21
【總結(jié)】1,建設(shè)單位形成投資意向,通過對投資機會等的研究和決定,形成書面文件上報主管部門和發(fā)改委進行審批,進而立項的過程。主要包括編制項目建議書和可行性研究報告,并通過立項審批。一、項目建議書(由發(fā)改委實施)(一)項目建議書一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容:1、項目提出的必要性和依據(jù);2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;3、資源情況、建
2025-10-09 18:06
【總結(jié)】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理,大中型工程多數(shù)采用指揮部模式,小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下,專業(yè)化程度低,管理成本高,嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國建設(shè)規(guī)模的日益擴大,建設(shè)工程科技含量的不斷提高,尤其是在我國初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體系之后,建設(shè)工程的市場化意識日趨強烈,原來那種“小農(nóng)經(jīng)濟”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應(yīng),在這種情
2025-06-17 16:42
【總結(jié)】1工程項目建設(shè)程序第一部分工程建設(shè)前期階段一、項目建議書審批?建設(shè)項目選址意見書(一)通過招標(biāo)拍賣掛牌方式取得國有土地使用權(quán)的建設(shè)項目,無并聯(lián)審批項目的報送材料:1、書面申請(原件1份);2、《國有土地使用權(quán)出讓合同》(復(fù)印件1份);3、1:500現(xiàn)狀地形圖(原件2份,附電子文檔)。(二)非招
2024-11-13 18:04
【總結(jié)】1,建設(shè)單位形成投資意向,通過對投資機會等的研究和決定,形成書面文件上報主管部門和發(fā)改委進行審批,進而立項的過程。主要包括編制項目建議書和可行性研究報告,并通過立項審批。一、項目建議書(由發(fā)改委實施)(一)項目建議書一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容:1、項目提出的必要性和依據(jù);2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;3、資源情
【總結(jié)】工程項目管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項目可行性研究1建設(shè)工程項目環(huán)境影響評
2025-02-21 11:54
【總結(jié)】工程項目建設(shè)程序一、工程建設(shè)前期階段(一)項目建議書(二)可行性研究(三)立項二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段(一)報建(二)委托規(guī)劃、設(shè)計(三)獲取土地使用權(quán)(四)拆遷、安置(五)工程發(fā)包與承包三、工程建設(shè)實施階段(一)工程建設(shè)項目施工準(zhǔn)備管理(二)工程建設(shè)項目組織施工階段的管理四、工程竣工驗收備案與保修階段(一)工程竣工
2025-06-21 22:29
【總結(jié)】工程建設(shè)程序的物理依據(jù)示例圖片?案例1?公路兩側(cè)建設(shè)控制區(qū)內(nèi)房屋拆遷是不同于城市房屋拆遷、征地拆遷的另一拆遷類型。由于立法的滯后和現(xiàn)行法律法規(guī)的不完備,各級人民政府在處理開發(fā)建設(shè)與保障私權(quán)關(guān)系上顯得無所適從,難以兼顧,導(dǎo)致糾紛頻發(fā)甚至矛盾激化。因此,以案說法,加強對建筑控制區(qū)內(nèi)房屋拆遷問
2025-09-11 18:31
【總結(jié)】一、工程項目采購管理?(1)貨物采購是指業(yè)主或購貨方為獲得項目建設(shè)所需的投入物通過招標(biāo)等形式選擇合適的供貨商。屬于有形采購。如建筑材料(鋼筋、水泥、木材等)、設(shè)備(空調(diào)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯等)它包含了貨物的獲得及其整個獲取方式和過程,及與之相關(guān)的服務(wù),如運輸、保險、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。此外,還有大宗貨物,如包裝材
2025-01-14 01:05
【總結(jié)】、工程項目階段和工程項目建設(shè)周期為了順利完成工程項目,通常要把每一個工程項目劃分成若干個項目階段,以便進行更好地控制。每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志??山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應(yīng)的各階段組成了一個邏輯序列,最終形成了工程項目成果。每一個工程項目階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,用來確定希望
2025-06-01 22:47
【總結(jié)】第一篇:建設(shè)項目審批程序 建設(shè)項目審批程序 1、基本建設(shè)項目前期工作主要包括三個階段,即:項目建議書、可行性研究報告(含招標(biāo)方案)、初步設(shè)計。 2、按照投資體制改革有關(guān)要求,所有建設(shè)項目必須先編...
2024-11-15 13:46
【總結(jié)】第四章建設(shè)工程項目進度管理1、進度概念建設(shè)工程項目進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況。建設(shè)工程項目進度可用持續(xù)時間、工程活動完成可交付成果數(shù)量、已完成工程價值、資源消耗指標(biāo)等進度指標(biāo)來表示。2、進度管理進度管理是指建設(shè)工程項目組織為實現(xiàn)預(yù)定的進度目標(biāo)而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活
2025-02-21 11:57
【總結(jié)】1Z202300建設(shè)工程項目管理基本信息1、考試題型及分值:單項選擇和多項選擇兩大部分??偡?30分,其中單項選擇70個,每個1分,共70分;多項選擇30個,每個2分,共60分;
2025-02-21 11:58