建設(shè)工程項目管理規(guī)范課件(編輯修改稿)
2025-03-10 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?考慮的因素（質(zhì)量、成本、安全及其他風(fēng)險） ?重點：合理的時間控制，科學(xué)的路徑確定 進度管理 項目進度計劃的實施 ?實施：責(zé)任到位、階段推進 ?交底：突出進度的關(guān)鍵點、風(fēng)險環(huán)節(jié) ?數(shù)據(jù)收集：同步收集信息 ?分析 ：由責(zé)任人同步進行分析，確定趨勢變化 進度管理 項目進度計劃的檢查和調(diào)整 ?檢查的方式 ?檢查的內(nèi)容： ?檢查的信息反饋 進度管理 英國赴科威特滅火公司進度管理的案例 ?進度的預(yù)測（具體到天，采用嚴(yán)密的信息反饋系統(tǒng)） ?進度管理的策劃（包括進度與環(huán)保、質(zhì)量、成本、社會影響等的協(xié)調(diào)） ?進度的檢查（天天進行進度檢查，及時反饋信息） ?進度的調(diào)整（實施及時靈活的進度調(diào)整） 成本管理 基本要求： 控制重點： 責(zé)任到位 ，事先、事中、事后的動態(tài)管理 合同、成本責(zé)任、成本計劃、成本考核、成本控制 一般要求： 成本責(zé)任 、成本管理程序 成本管理 成本計劃的編制 ?成本預(yù)測（包括考慮相關(guān)的匯率、材料的風(fēng)險成本） ?內(nèi)容 ?編制（評價、審核、確認(rèn)） 成本管理 成本計劃的控制 ?量價分離：項目重點做好 “ 量 ” 的控制 ?事先、事中、事后的動態(tài)管理 ?趨勢分析：項目和企業(yè)分別做好成本的變化分析 成本管理 成本計劃的核算 ?核算的方式 ?核算的內(nèi)容 ?趨勢分析 成本管理 成本的分析與考核 ?成本的分析方法 ?電腦的成本控制案例 ?成本的考核內(nèi)容 成本管理 美國建筑公司的成本管理案例 ?成本的市場化管理 ?成本變化趨勢的動態(tài)分析 ?成本風(fēng)險的專業(yè)化控制 風(fēng)險管理 基本要求： 控制重點： 識別風(fēng)險特征，及時預(yù)防和控制風(fēng)險 風(fēng)險識別過程，風(fēng)險預(yù)防措施 一般要求： ?風(fēng)險管理過程 ?風(fēng)險管理職責(zé) 風(fēng)險管理 項目風(fēng)險識別 ?各種風(fēng)險識別的充分性（關(guān)鍵是主要風(fēng)險不能遺漏，包括勞動力的風(fēng)險、質(zhì)量、安全、成本、資金等的風(fēng)險） ?風(fēng)險管理理論（介紹） 風(fēng)險管理 ?風(fēng)險識別的程序（包括考慮識別自身的風(fēng)險） 風(fēng)險評估 ?風(fēng)險評估的報告 ?風(fēng)險評估的內(nèi)容 風(fēng)險管理 項目風(fēng)險響應(yīng) ?風(fēng)險管理計劃（內(nèi)容、編制） ?風(fēng)險對策（風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移極其組合，這些對策應(yīng)該在常規(guī)的現(xiàn)場策劃中及時得到體現(xiàn)） 風(fēng)險管理 ?風(fēng)險管理計劃的形式（專項計劃、與其他管理方案的結(jié)合） 項目風(fēng)險控制 ?監(jiān)視風(fēng)險（重點在專業(yè)的風(fēng)險檢測） ?預(yù)測風(fēng)險（必須實行專業(yè)和全員的風(fēng)險預(yù)測） 風(fēng)險管理 北京某項目風(fēng)險管理的實施案例 ?風(fēng)險管理策劃： 北京某重點
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