【文章內容簡介】 、算費用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。 ? 算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。 ? 表示好， 表示差。 47 贏得值法 某土方工程，計劃總工程量為 4800m3,預算單價為 580元 / m3,計劃 6個月內均衡完成，開工后，實際單價為 600元 / m3。施工至第 3個月底，累計實際完成工程量 3000m3。若運用贏得值法分析。則至第 3個月底的費用偏差為（ ）萬元。 A、－ B、－ 6 C、 6 D、 48 比較法的三種形式 ?將實際指標與目標指標對比 檢查目標完成情況 ?本期實際指標與上期實際指標對比 反應施工管理水平的提高程度 ?與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 反應與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距 ? 某工程商品混凝土的目標產量為 500m3,單價720元 /m3,損耗率 4%.實際產量為 550m3,單價730元 /m3,損耗率 3%.采用因素分析法進行分析 ,由單價提高使費用增加了 ( )元。 A、 43160； B、 37440； C、 5720； D、 5200； 目標 =500*720*(1+)=374400 用消耗量第一次替代 =550*720*(1+)=411840 用單價 第二次替代 =550*730*(1+)=417560 用損耗率第三次替代 =550*730*(1+)=413545 先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。 增加 =417560411840=5720 ? 1Z203000 建設工程項目進度控制 項目系統(tǒng)：系統(tǒng)性、多參與方、多階段 進度計劃系統(tǒng) 目標論證 計劃編制：概念、圖、計算 計劃調整 糾偏措施 51 橫道圖進度計劃存在的問題 ? 工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； ? 適用于手工編制計劃； ? 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； ? 計劃調整只能用手工方式進行，工作量較大； ? 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 52 雙代號網絡圖 53 六時間參數(shù)的標注 54 雙代號網絡圖六時間參數(shù)的標注 ? 在某工程網絡計劃中，已知工作 M的總時差和自由時差分別為 7天和 4天，工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了 5天，說明此時工作 M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲 ( )。 A． 5天，但不影響總工期 B． 1天，但不影響總工期 C． 5天，并使總工期延長 1天 D． 4天，并使總工期延長 2天 答案： B 部分真題： 10項工作，其中 A工作為起始工作，其緊后 工作為 B， B工作的緊后工作為 C，持續(xù)時間分別為 4和 4天， B 工作的總時差為 2天，則 B工作的最遲開始時間為（ ） A 3天； B 4天； C 5天； D 7天； E有兩項緊后工作 F和 G，已知 E工作的自由時差為 2天， F 工作的總時差為 0天， G工作的總時差為 2天，則 E工作的總時差 為（ ） A 0天； B 2天； C 4天； D 6天； 57 雙代號網絡圖六時間參數(shù)的標注 58 雙代號時標網絡計劃 ? (2023)某工程雙代號時標網絡計劃如圖 (單位 :周 ),則在不影響總工期的前提下 ,工作 E可以利用的機動時間為 ( )周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 4 3 6 5 7 8 A B C D E F H G I B ? (2023)某工程雙代號計劃如圖 ,關鍵線路有 ( )條 1 2 6 9 11 12 3 4 7 10 A 5 C 6 F 8 I 7 L 9 M 5 J 10 G 9 D 7 B 4 5 8 E 5 H 6 K 8 ? (2023)在工程網絡計劃中 ,關鍵工作指 ( )的工作。 答案： B ? (2023)在工程網絡計劃中 ,關鍵工作指 ( )的工作。 0 答案： A ? (2023)在工程網絡計劃中 ,關鍵工作指 ( )的工作。 答案： CD 總時差 : 1 在不影響總工期的前提下本工作可以利用的機動時間 。 2 在雙代號網絡中 ,最遲開始時間和最早開始之差 。 3 在單代號和單代號搭接網絡中 ,某工作的總時差是后續(xù)各個工作的總時差和加上該工作與其緊后工作之間時間間隔 LAG的最小值 。 4 如果某項工作緊后工作為關鍵工作 ,那么該工作的總時差和自由時差相等 . （ 2023） 33．某雙代號網絡計劃中（以天為時間單位），工作 K的最早開始時間為 6，工作持續(xù)時間為 4；工作 M的最遲完成時間為 22，工作持續(xù)時間為 10；工作 N的最遲完成時間為 20，工作持續(xù)時間為 5。己知工作 K只有 M、 N兩項緊后工作，工作 K的總時差為（ ）天。 A． 2 B． 3 C． 5 D． 6 6 K 4 22 20 M 10 N 5 12 15 10 12 關鍵線路 1 雙代號網絡計劃 持續(xù)時間最長的線路 。 由所有關鍵工作組成的線路 . 2 雙代號時標網絡計劃 沒有波形線組成的線路 3 單代號和單代號搭接網絡計劃 從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關鍵工作 ,且所有工作的時間間隔均為零的線路 自始至終全部 LAG都為 0的線路 4 如果一條線路上所有工作的自由時差均為零 ,則為關鍵線路 .（如果一條線路除最后一個工作外，其余自由時差均為零，則也為關鍵線路） 5 在雙代號時標網絡計劃中 ,如果一條線路沒有波形線 ,則該線路為關鍵線路 . 某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了施工合同。經甲方批準的施工網絡進度計劃如圖所示： 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調整了地基處理方案，經批準后組織實施，乙方為此增加費用 5萬元，基礎施工工期延長 3天。 事件二：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費 1萬元，材料和機械費用 2萬元，輔樓工期因此拖延 7天。 事件三：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延 7天，費用增加 6萬元。 問題 1．原施工網絡計劃中，關鍵工作是哪些 ?計劃工期是多少 ? 2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 3．乙方共可得到索賠的工期為多少天 ?費用為多少元 ? 1 2 3 4 5 基礎工程 主樓主體工程 設備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 1 2 3 4 5 基礎工程 主樓主體工程 設備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 156 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 1．原施工網絡計劃中，關鍵工作是哪些 ?計劃工期是多少 ? 關鍵工作為：基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程（ 4分）， 計劃工期 301天（ 2分）。 1 2 3 4 5 基礎工程 主樓主體工程 設備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調整了地基處理方案，經批準后組織實施，乙方為此增加費用 5萬元，基礎施工工期延長 3天。 可以提出工期索賠和費用索賠。因局部軟土層情況的出現(xiàn)非施工單位責任，且該工程在關鍵線路上（ 2分）。 1 2 3 4 5 基礎工程 主樓主體工程 設備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 事