【總結(jié)】第六章工程項目成本管理Chapter6ProjectCostManagement本章主要內(nèi)容??????工程項目成本?——是工程項目建設(shè)過程中各種消耗的貨幣表現(xiàn)。?相關(guān)術(shù)語?——工程項目投資、工程造價、工程項目成本、施工成本等
2025-03-09 14:25
【總結(jié)】LOGO工程項目管理模塊6-進度管理王菁主要內(nèi)容進度管理目標(biāo)與任務(wù)進度計劃的類型與作用進度計劃的編制與調(diào)整進度控制的措施模塊6建設(shè)工程項目進度管理?熟悉進度控制的目標(biāo)與任務(wù);?理解項目進度計劃系統(tǒng);?掌握橫道圖進度計劃、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法;?掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)參數(shù)的計算與應(yīng)用;
2025-01-14 00:50
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理的探索與實踐1項目管理的起源和發(fā)展2建設(shè)工程項目管理內(nèi)容3政府投資項目管理(代建制)4總承包項目管理5項目管理規(guī)范化發(fā)展的幾點建議建設(shè)工程項目管理的起源和發(fā)展(一)自1984年國家實行建設(shè)工程招投標(biāo)制開始到1987年貫徹國務(wù)院開展學(xué)
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】胡祥書高級工程師、一級設(shè)計師建設(shè)工程項目管理一、建設(shè)工程的施工內(nèi)容指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程:?(1)建筑工程:?指永久性和臨時性建筑物(包括各種廠房、倉庫、住宅、宿舍、辦公樓等
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項目投標(biāo)報價技巧。建設(shè)工程項目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標(biāo)則是對招
2025-02-17 23:24
【總結(jié)】第二章:建設(shè)工程項目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進度目標(biāo)?費用目標(biāo)1工程項目管理的主體?工程建設(shè)項目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設(shè)項目的不同客體從不同的利益角度進行管理
【總結(jié)】建設(shè)工程項目資源管理?項目資源管理即生產(chǎn)要素的管理?生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。是指生產(chǎn)力作用于工程項目的有關(guān)要素。也可以說是投入施工項目的人力資源,材料,機械設(shè)備,技術(shù)和資金諸要素。-5M?項目資源管理應(yīng)在整個項目管理階段,對項目資源即勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理,確保在使
【總結(jié)】注冊建造師考前培訓(xùn)講座建設(shè)工程項目管理21Z203000建設(shè)工程項目進度控制31Z203010指導(dǎo)書?業(yè)主方?設(shè)計方?施工方?供應(yīng)方解讀?總?cè)蝿?wù)?分任務(wù)?履行合同義務(wù)指導(dǎo)書?各方目標(biāo)不同?目標(biāo)要論證?計劃、檢
2025-01-25 15:07
【總結(jié)】CHINATHREEGORGESUNIVERSITY環(huán)境工程項目管理CHINGORGESUNIVERSITY主講:xxx2023/2/14EnvironmentEngineeringManagementProjectCHINATHREEGORGESUNIVERSITY課程介紹?課程基本情
2025-01-27 01:40
【總結(jié)】軟件項目管理軟件工程內(nèi)容提要?軟件項目管理活動?項目規(guī)劃?項目進度?質(zhì)量管理?軟件成本估算?人員管理?配置管理?CMM軟件項目管理概述隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大,個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中,對
2025-01-04 20:33
【總結(jié)】第五章工程項目管理的組織授課教師:劉亮第五章工程項目管理的組織第一節(jié)工程項目組織概述一、組織的基本理論(一)組織組織是指為了實現(xiàn)某種既定目標(biāo),通過明確分工和協(xié)作關(guān)系,通過不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而構(gòu)成的能夠一體化運行的人的系統(tǒng)。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮對組織的理解:(
2025-03-11 10:28
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)11工程項目收尾管理211工程項目收尾管理工程項目竣工驗收階段管理1工程項目考核評價
2025-03-05 16:40
【總結(jié)】?第四篇實施控制?第十六章工程項目全面風(fēng)險管理第十六章工程項目全面風(fēng)險管理一、概述二、工程項目風(fēng)險因素分析三、風(fēng)險評價四、風(fēng)險控制?第四篇實施控制?第十六章工程項目全面風(fēng)險管理一、概述(一)工程項目中的風(fēng)險(二)風(fēng)險的影響(三)全面
2025-01-14 00:36
【總結(jié)】建筑工程項目管理建筑工程系主講:鄭碧貞第四章項目進度管理第四章建筑工程項目進度管理本章教學(xué)目的:?掌握進度計劃的編制和進度控制方法及進度計劃的調(diào)整第四章項目進度管理建筑工程項目進度管理概述?進度管理——指采用科學(xué)的方法確定進度目標(biāo),編制經(jīng)濟合理的進度計劃,并據(jù)以檢查工程項目
2025-01-06 22:54
【總結(jié)】工程項目管理項目預(yù)算結(jié)算管理標(biāo)后預(yù)算1結(jié)算的基本知識2簽證的藝術(shù)3結(jié)算技巧與籌劃4一、標(biāo)后預(yù)算?顧名思義,是在項目中標(biāo)之后編制施工預(yù)算。?標(biāo)后預(yù)算的結(jié)果應(yīng)該形成標(biāo)后預(yù)算書。?標(biāo)后預(yù)算書包括:–標(biāo)后預(yù)算編制說明,–標(biāo)后預(yù)算各項經(jīng)濟指標(biāo)匯總表,–標(biāo)后預(yù)算工程量清單
2025-01-14 01:16