工程項目管理的組織教材(編輯修改稿)
2025-03-29 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關于項目管理組織結構模式的說法，正確的是 （ ）。 令源 一個指令源 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 答案： ABD 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 解析： ABD 在線性組織結構中，每一個工作部門只有唯一指令源，適用于小型組織系統(tǒng)；在職能組織結構中，每一個工作部門都會有多個可能矛盾的指令源；在矩陣組織結構中，每一個工作部門都會有兩個指令源，適用于大型組織系統(tǒng)。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 例題（全國 注冊咨詢工程師 試題） 某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目作出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經(jīng)濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ )。 答案： C 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 解析： C 本題考核的是職能式組織結構形式的表現(xiàn)形式。將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能部門完成各方面的工作，這是職能式組織結構模式的一種表現(xiàn)形式。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 四、 項目組織形式的選擇 1. 影響選擇組織形式的因素 （ 1） 工程項目影響因素的不確定性。 （ 2） 技術的難易和復雜程度。 （ 3） 工程的規(guī)模和工期。 （ 4） 工程建設的外部條件。 （ 5） 工程內(nèi)部的依賴性。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 （ 1） 應掌握各種不同類型的項目組織形式的特點，對未來的組織形式，應該使其特點符合項目管理需要的組織。 （ 2） 分析具體項目的特征，了解項目的生產(chǎn)特點和管理要求，考察項目所處的環(huán)境狀況，明確客戶對項目的真正要求。 （ 3） 結合自身的情況確定組織形式。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 第三節(jié) 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部 一、 工程項目經(jīng)理 （一） 項目經(jīng)理責任制 項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的項目管理目標責任制度。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 （ 1） 全面負責制 （ 2） 經(jīng)理負責制 （ 3） 目標責任制 （ 4） 風險責任制 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 2. 項目經(jīng)理責任制的作用 （ 1） 明確企業(yè)、項目經(jīng)理、職員三者之間的關系。 （ 2） 促使項目經(jīng)理采用經(jīng)濟手段，強化工程項目的法制管理。 （ 3） 促使項目經(jīng)理對工程項目規(guī)范化、科學化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 4） 有利于提高企業(yè)項目管理的經(jīng)濟效益和社會效益。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 （二） 項目經(jīng)理的地位與作用 （ 1） 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人，是項目管理的第一責任人。 （ 2） 項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關系，使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶。 （ 3） 項目經(jīng)理對項目實施進行控制，對各種信息進行管理、運用，使項目取得成功。 （ 4） 項目經(jīng)理是項目實施階段的責任主體，是項目權力的主體，是項目利益的主體，是項目目標的最高責任者。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 （三） 項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力 （專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗） （品德素質(zhì)、身體素質(zhì)） （創(chuàng)新能力、決策能力、組織能力、領導能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力） 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 （四） 項目經(jīng)理的職責與任務 （ 1） 組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織結構并配備相應人員。 （ 2） 制定崗位責任制等各項規(guī)章制度，以有序地組織項目、開展工作。 （ 3） 制訂項目管理總目標，階段性目標以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標的全面實現(xiàn)。 西華大學建筑與土木工程學院 劉亮 （ 4） 及時、準確得作出項目管理決策，嚴格管
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