工程項(xiàng)目管理的組織教材(編輯修改稿)
2025-03-29 10:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的是 （ ）。 令源 一個(gè)指令源 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 答案： ABD 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 解析： ABD 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有唯一指令源，適用于小型組織系統(tǒng)；在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門都會(huì)有多個(gè)可能矛盾的指令源；在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門都會(huì)有兩個(gè)指令源，適用于大型組織系統(tǒng)。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 例題（全國(guó) 注冊(cè)咨詢工程師 試題） 某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目作出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ )。 答案： C 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 解析： C 本題考核的是職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表現(xiàn)形式。將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能部門完成各方面的工作，這是職能式組織結(jié)構(gòu)模式的一種表現(xiàn)形式。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 四、 項(xiàng)目組織形式的選擇 1. 影響選擇組織形式的因素 （ 1） 工程項(xiàng)目影響因素的不確定性。 （ 2） 技術(shù)的難易和復(fù)雜程度。 （ 3） 工程的規(guī)模和工期。 （ 4） 工程建設(shè)的外部條件。 （ 5） 工程內(nèi)部的依賴性。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 （ 1） 應(yīng)掌握各種不同類型的項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)，對(duì)未來(lái)的組織形式，應(yīng)該使其特點(diǎn)符合項(xiàng)目管理需要的組織。 （ 2） 分析具體項(xiàng)目的特征，了解項(xiàng)目的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，考察項(xiàng)目所處的環(huán)境狀況，明確客戶對(duì)項(xiàng)目的真正要求。 （ 3） 結(jié)合自身的情況確定組織形式。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部 一、 工程項(xiàng)目經(jīng)理 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 （ 1） 全面負(fù)責(zé)制 （ 2） 經(jīng)理負(fù)責(zé)制 （ 3） 目標(biāo)責(zé)任制 （ 4） 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 2. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 （ 1） 明確企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、職員三者之間的關(guān)系。 （ 2） 促使項(xiàng)目經(jīng)理采用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的法制管理。 （ 3） 促使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 4） 有利于提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 （二） 項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，對(duì)各種信息進(jìn)行管理、運(yùn)用，使項(xiàng)目取得成功。 （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的責(zé)任主體，是項(xiàng)目權(quán)力的主體，是項(xiàng)目利益的主體，是項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任者。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 （三） 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力 （專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） （品德素質(zhì)、身體素質(zhì)） （創(chuàng)新能力、決策能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力） 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 （四） 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù) （ 1） 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)并配備相應(yīng)人員。 （ 2） 制定崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序地組織項(xiàng)目、開展工作。 （ 3） 制訂項(xiàng)目管理總目標(biāo)，階段性目標(biāo)以及總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 （ 4） 及時(shí)、準(zhǔn)確得作出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管
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