建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理教材(編輯修改稿)
2025-03-07 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的描述及判斷 ② 計劃：以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃方案 ③ 控制：實(shí)施過程中的控制 ④ 核算：實(shí)際發(fā)生成本與計劃目標(biāo)對比 ⑤ 分析：動態(tài)分析各成本項(xiàng)目的節(jié)超原因（揭示規(guī)律，尋找降低途徑） ⑥ 考核：對責(zé)任人按目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定進(jìn)行對比和考核，評定業(yè)績 （ 3）施工項(xiàng)目成本管理程序 成本估算、規(guī)劃大綱 投標(biāo)、合同 實(shí)施規(guī)劃、實(shí)施預(yù)算 施工安排、資源供應(yīng) 工程施工、限額領(lǐng)料 成本計劃 發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因 工程預(yù)算決策 改善成本對策 成本預(yù)測、決策 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 （ 4）各施工階段成本管理任務(wù) ① 施工前期 （投標(biāo)、準(zhǔn)備） ?投標(biāo)：編制適合本企業(yè)施工管理水平和能力的報價 ?準(zhǔn)備 ?制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 → （施工方法、順序、組織形式、機(jī)械選型、技術(shù)措施） → 判斷優(yōu)選（價值工程） ?下達(dá)成本目標(biāo) ?間接費(fèi)用預(yù)算的編制與落實(shí) ② 施工期間 ?確定成本控制目標(biāo) ?建立成本管理體系 ?分解確定控制成本目標(biāo) ?加強(qiáng)成本工程控制 ③ 竣工驗(yàn)收階段 ?精心安排掃尾工作 ?順利交付使用 ?及時辦理工程結(jié)算 ?落實(shí)保修責(zé)任 工程價款的結(jié)算 1）主要結(jié)算方式： a、按月結(jié)算： —— 月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算，跨年度時，應(yīng)進(jìn)行年度結(jié)算。 b、竣工后一次結(jié)算： —— 每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價小的工程。 c、分段結(jié)算： —— 按月預(yù)支，分段支付。 d、雙方約定結(jié)算的其它方式： 上述結(jié)算款的支付一般不超過承包價的 95%；預(yù)留 5%的保修保證金，在保修期滿后清算。 2)按月結(jié)算工程價款的一般程序： a、預(yù)付備料款： ①預(yù)付備料款限額： 影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲備天數(shù)、施工工期等。 一般備料款不應(yīng)超過當(dāng)年建筑工程量的 30%；安裝工程量的 10～ 15%。 ②備料款的回扣： 年產(chǎn)值 材料比重 年度施工日歷天數(shù) 材料儲備天數(shù) 備料款限額＝ 起扣點(diǎn) T＝合同價 (P)－ 備料款 (M) 材料比重 3)示例： 某建安工程價款總額為 600萬元，備料款按 25%預(yù)付，主要材料比重占總價款的 %，保修金 5%，工期 4個月，計劃各月的施工產(chǎn)值為：二月 100萬、三月140萬、四月 180萬、五月 180萬。試求如何按月結(jié)算工程價款。 解： a、預(yù)付款： M=600 25%=150（萬元） b、起扣點(diǎn)： T=600150/%=600240=360（萬元） c、二月完成產(chǎn)值： 100萬＜ T，結(jié)算 100萬 d、三月完成產(chǎn)值 140萬，累計 240萬＜ T，結(jié)算 140萬 e、四月完成產(chǎn)值 180萬，累計 420萬＞ T； ∴ T上月累計 240萬 =360240=120 萬，本月可結(jié)算， 本月結(jié)算 =120+60 （ %） =120+=（萬元） f、五月完成產(chǎn)值 180萬，應(yīng)結(jié)算： 180 （ %） 600 5%==（萬元） (一 )施工成本控制的步驟： (二 )施工成本控制的方法： 價值工程方法 贏得值（掙值）法 1)價值工程方法： V=F/C 式中， V為“價值”， F為功能， C為成本。 提高價值的五種主要途徑主要為： 成本不變，功能提高（ F↑/C→ = V↑ ） 功能不變，成本下降（ F→/C↓= V↑ ） 成本略有增加，功能大幅度提高（ F↑ 大 /C↑ 小= V↑ ） 功能略有下降，成本大幅度下降（ F↓ 小 /C↓ 大 = V↑ ） 成本降低，功能提高（ F↑/C↓= V↑ 大） ◆贏得值法的三個基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP） BCWP=已完成工作量預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） BCWS=計劃工作量預(yù)算單價 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） ACWP=已完成工作量實(shí)際單價 ◆贏得值法的四個評價指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（ CV） =BCWP— ACWP =已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用 “+” —— 節(jié)支 ； “ － ” —— 超支 。 進(jìn)度偏差（ SV） = BCWP— BCWS =已完工作預(yù)算費(fèi)用 計劃工作預(yù)算費(fèi)用 “+” —— 提前 ； “ － ” —— 延誤 費(fèi)用績效指數(shù)（ CPI） = BCWP /ACWP 1 超支 1 節(jié)支 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） = BCWP/BCWS 1 延誤 1 提前 項(xiàng) 目 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP 計劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS 已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP 費(fèi)用偏差CV= BCWP—ACWP 進(jìn)度偏差SV= BCWP—BCWS 費(fèi)用績效指數(shù)CPI= B
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