模塊5建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理(編輯修改稿)
2025-03-21 09:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本控制程序圖 制定成本方案 是否合理？ 確定成本目標(biāo) 分析成本目標(biāo) 制定成本計劃 是否合理 ? 項(xiàng)目實(shí)施 成本計劃值與實(shí)際值比較 有無偏差 ？ 分析偏差產(chǎn)生原因 制定糾偏措施 檢 查 項(xiàng)目分解 進(jìn)度計劃 制定成本計劃 實(shí)施成本計劃 N Y N N Y Y 調(diào)整成本目標(biāo) 調(diào)整成本方案 ? 1．組織措施 ? 2．技術(shù)措施 ? 3．經(jīng)濟(jì)措施 ? 4．合同措施 目的： 合同約定下降低成本提高利潤 控制 施工成本 ≤ 合同額 施工工期 ≤ 合同工期 施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中要求 安全目標(biāo) 竣工驗(yàn)收階段 投標(biāo)設(shè)計階段 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 = 投標(biāo) + 前期準(zhǔn)備 +施工 +驗(yàn)收 成本控制內(nèi)容 保修期間 ? 案例分析一： ? 某多層磚混住宅群體項(xiàng)目，計 14幢單位工程，總造價為 3240萬元。 ? 其項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書確定： ? 制造總成本為 3000萬元，控制目標(biāo)為各單位工程約 215萬元，其中工程直接費(fèi)中的材料費(fèi)為 160萬元，人工費(fèi)為 30萬元，機(jī)械費(fèi)為 10萬元； ? 工程間接費(fèi)為 15萬元，階段性控制比例為基礎(chǔ) 40％，主體 35％，設(shè)備安裝 10％，裝飾裝修 15％。 ? 實(shí)際施工中，在進(jìn)行階段性考核時，統(tǒng)計基礎(chǔ)完工時的材料費(fèi)共計 ? 投入 912萬元，較控制目標(biāo)超出 16萬元。 ? 案例分析二： 洛陽順興工業(yè)園廠房工程 ,位于洛陽高新開發(fā)區(qū) ,由機(jī)械工業(yè)部第四設(shè)院設(shè)計 ,為五層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房 ,基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ) ,上部為框架結(jié)構(gòu) ,平面形狀為 L形 ,總長 ,總寬,檐高 。層高為 ,建筑面積為 ㎡ 。 基于該工程情況項(xiàng)目部進(jìn)行了研究 ,雖然該工程造價較低 ,但其結(jié)構(gòu)簡單 ,為 6m間距的框架 ,加氣砼砌塊填充墻。整個工程內(nèi)部隔墻較少 ,墻地均為毛墻毛地 ,粉刷簡單 ,減少了后期粉刷時人工費(fèi)不足的弊端。且在本次發(fā)包中 ,不包括樁基 (樁基已經(jīng)施工完畢),僅發(fā)包樁基以上部位 ,避免了樁基施工時天氣的影響。施工工期為 7個月 ,且從二層封頂后開始按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款。根據(jù)該工程的情況 ,項(xiàng)目部做了研究 : 由于二層封頂后才開始付款 ,前期資金壓力較大 ,工期較短 ,為此 ,我們決定聘請南方施工隊伍 ,雖然他們的要價高于當(dāng)?shù)厥┕り犖?,但其不受農(nóng)忙季節(jié)的影響 ,且各工種人員配備齊全 ,避免了不同工種間不易協(xié)調(diào)的弊端 ,施工質(zhì)量及工期都有保證。 在施工現(xiàn)場配備一臺塔吊 ,保證主體階段砼施工的垂直及水平運(yùn)輸?shù)囊蟆? ? ? （ 1）確認(rèn)原則 （ 2）分期核算原則 （ 3）相關(guān)性原則（ 4）一貫性原則 （ 5）實(shí)際成本核算原則（ 6）及時性原則 （ 7）配比原則（ 8）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 （ 9）謹(jǐn)慎原則（ 10）劃分收益性支出與資本性支出原則 （ 11）重要性原則 （ 12）明晰性原則 2．施工項(xiàng)目成本核算的要求 （ 1）劃清成本、費(fèi)用支出和非成本、費(fèi)用支出界限。 （ 2）正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限。 （ 3）加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1