【文章內(nèi)容簡介】 土木建筑學院 工程項目成本控制 施工過程 進度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 5 5 8 8 8 8 8 8 7 7 3 3 3 3 4 4 3 3 進度偏差： CV2＝已完工程計劃時間－已完工程實際時間 ＝（ 6+11/11）－ 8＝－ 1周 故 進度拖延 1周 工程項目成本管理 ?成本分析方法 ?比較法（指標對比分析法） ?實際指標 —— 目標指標 ?本期指標 —— 上期指標 ?與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 ?因素分析法（連環(huán)置換法） —— 首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 土木建筑學院 工程項目成本分析 工程項目成本管理 步驟： ?確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異 ?確定該指標是由哪些因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序 排序原則：先實物量后價值量，先絕對值后相對值 ?以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)作為分析替代的基數(shù) ?將各個因素的實際數(shù)按照上述排序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來 ?將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度 ?各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 土木建筑學院 工程項目成本分析 工程項目成本管理 因素分析法舉例 某施工項目經(jīng)理部在某工程施工中，將標準層的商品混凝土的實際成本、目標成本情況進行比較，數(shù)據(jù)如下表： 問題：用因素分析法分析成本增加的原因 。 解答 ： （ 1）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為 12226元。該指標由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成。 土木建筑學院 工程項目成本分析 項 目 單 位 計 劃 實 際 差 額 產(chǎn) 量 M3 300 310 +10 單 價 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項目成本管理 ?解答 ： ?（ 2）以目標 249600元（＝ 300 800 ）為分析替代的基礎(chǔ) ?第一次替代 產(chǎn)量 因素：以 310替代 300， 310 800 ＝ 257920元 ?第二次替代 單價 因素：以 820替代 800，并保留上次替代后的值，310 820 ＝ 264368元 ?第三次替代 損耗率 因素：以 ，并保留上兩次替代后的值，310 820 ＝ 261826元 土木建筑學院 工程項目成本分析 項 目 單 位 計 劃 實 際 差 額 產(chǎn) 量 M2 300 310 +10 單 價 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項目成本管理 ?解答 ： ?（ 3）計算差額： ?第一次替代與目標數(shù)的差額＝ 257920－ 249600＝ 8320元 ?第二次替代與第一次替代的差額＝ 264368－ 257920＝ 6448元 ?第三次替代與第二次替代的差額＝ 261826－ 264368＝－ 2542元 土木建筑學院 工程項目成本分析 項 目 單 位 計 劃 實 際 差 額 產(chǎn) 量 M2 300 310 +10 單 價 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項目成本管理 ? 解答 ： ? （ 3）分析： 產(chǎn)量增加使成本增加了 8320元 單價提高使成本增加了 6448元 損耗率下降使成本減少 2542元 （ 4） 各因素的影響程度之和＝ 8320+64482542＝12226元 ， 與實際成本和目標成本的總差額相等 。 土木建筑學院 工程項目成本分析 項 目 單 位 計 劃 實 際 差 額 產(chǎn) 量 M2 300 310 +10 單 價 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項目成本管理 ? 差額計算法 —— 因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。 例： 某施工項目經(jīng)理在工程施工時，發(fā)現(xiàn)某月的實際成本降低額比目標成本增加了 。 用差額分析法分析預算成本與成本降低率對成本降低額的影響程度。 解答： 土木建筑學院 工程項目成本分析 項目 單位 目標 實際 差異 預算成本 萬元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低額 萬元 12 + 工程項目成本管理 解答： （ 1）預算成本的增加對成本降低額的影響程度： （ 300－ 280） 3％＝ （ 2）成本降低率提高對成本降低額的影響程度： （ 4％－ 3％） 300＝ 以上兩項合計： ＋ ＝ 。 其中，成本降低率提高是實際成本降低額比目標成本降低額增加的主要原因，所以硬進一步尋找成本降低率提高的原因。 土木建筑學院 工程項目成本分析 項目 單位 目標 實際 差異 預算成本 萬元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低額 萬元 12 + 工程項目成本管理 ? 比率法 —— 用兩個以上的指標的比例進行分析的方法 例如： 時間消耗程度＝已用工期 /計劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量 /計劃總工程量 100％ ＝已完成工程價格 /工程計劃總價格 100％ ＝已投入人工工時 /計劃使用總工時 100％ 機械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù) /計劃臺班數(shù)