工程項(xiàng)目成本管理教材(編輯修改稿)
2025-03-27 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目成本估算的方法 ? 自上而下的估算（經(jīng)驗(yàn)估算法） ? 自下而上的估算（ WBS全面詳細(xì)估算法） ? 參數(shù)模型法 ? 軟件工具法 2023/3/28 28 工程項(xiàng)目成本預(yù)算 定義 是在成本概算或估算、或項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本更準(zhǔn)確、更詳細(xì)、更系統(tǒng)地全面計(jì)算項(xiàng)目總成本，并將盡可能對(duì)各種偶然事件、造成工程項(xiàng)目損失的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分估計(jì)，提出應(yīng)對(duì)措施。 是將批準(zhǔn)的整個(gè)項(xiàng)目總成本估算進(jìn)行分解，提出各部分具體工作各種費(fèi)用的限額，并按照限額控制項(xiàng)目實(shí)際資金使用。 2. 工程項(xiàng)目成本預(yù)算的特點(diǎn) ? 是實(shí)際成本實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn) ? 與成本估算嚴(yán)格區(qū)別 ? 成本預(yù)算與招標(biāo)工程造價(jià)不能等同 ? 工程項(xiàng)目成本預(yù)算具有計(jì)劃性、約束性和控制性 ? 聯(lián)系：成本預(yù)算是實(shí)際成本的考核標(biāo)準(zhǔn)，成本估算為成本預(yù)算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，工程造價(jià)是成本預(yù)算的編制依據(jù)之一。 2023/3/28 29 2023/3/28 30 項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù) ? 項(xiàng)目成本估算文件 ? WBS ? 項(xiàng)目影響因素 2023/3/28 31 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制 ? 分配項(xiàng)目總預(yù)算成本 ? 編制累計(jì)預(yù)算成本 ? P215，例 82 2023/3/28 32 工程項(xiàng)目成本控制 定義 以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目預(yù)算成本為標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施組織措施、技術(shù)措施、成本控制措施等，對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的動(dòng)態(tài)、科學(xué)、有效的管理行為。 2023/3/28 33 成本控制的特點(diǎn) （ 1）成本控制 以成本計(jì)劃為依據(jù) 。 （ 2）項(xiàng)目參加者對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的 責(zé)任 形式?jīng)Q定其成本控制的態(tài)度。 （ 3）成本控制具備 綜合性 特點(diǎn)，其成效是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果。 （ 4）成本控制 具有周期性 ，常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，以近期成本為依據(jù)開(kāi)展控制工作。 （ 5）成本控制需要 及時(shí)、準(zhǔn)確 的信息反饋。 Back 2. 成本控制的分類 ? 從成本控制系統(tǒng)上分： ? 事前控制 是對(duì)可能引起項(xiàng)目成本變化因素的控制 ? 事中控制 是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制 ? 事后控制 是當(dāng)項(xiàng)目成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)對(duì)于項(xiàng)目成本變化的控制 2023/3/28 34 2023/3/28 35 工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 ? 原則：動(dòng)態(tài)控制原則、主動(dòng)控制原則 ? 措施：組織措施、技術(shù)措施、成本措施 ? 依據(jù)：成本預(yù)算方案、工程執(zhí)行報(bào)告、工程變更資料、工程成本計(jì)劃 2023/3/28 36 工程成本控制方法 （ 1）工程成本報(bào)表法 運(yùn)用工程項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的各種項(xiàng)目費(fèi)用的周、旬、月、季或年報(bào)表進(jìn)行分析和成本控制的方法。 2023/3/28 37 工程成本控制方法 （ 2）偏差分析法 在制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在實(shí)際工作中分析得到實(shí)際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因并采取相應(yīng)的糾正措施的一種科學(xué)方法。 2023/3/28 38 偏差控制法的步驟： ? 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量執(zhí)行結(jié)果 ? 分析成本偏差產(chǎn)生的原因 ? 采取糾正措施 2023/3/28 39 成本 圖 7－ 1 項(xiàng)目成本模型 圖 7－ 2香蕉圖 工期 最早時(shí)間 最遲時(shí)間 100% 工期 成本 100% Back 2023/3/28 40 ? （ 3）掙值法（ Earned Value Management, EVM） ? 作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于 1967年首次確立的。到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1