工程項目成本管理教材(編輯修改稿)
2025-03-27 14:42 本頁面
【文章內容簡介】 項目成本估算的方法 ? 自上而下的估算（經(jīng)驗估算法） ? 自下而上的估算（ WBS全面詳細估算法） ? 參數(shù)模型法 ? 軟件工具法 2023/3/28 28 工程項目成本預算 定義 是在成本概算或估算、或項目中標造價的基礎上，對項目成本更準確、更詳細、更系統(tǒng)地全面計算項目總成本，并將盡可能對各種偶然事件、造成工程項目損失的風險因素進行充分估計，提出應對措施。 是將批準的整個項目總成本估算進行分解，提出各部分具體工作各種費用的限額，并按照限額控制項目實際資金使用。 2. 工程項目成本預算的特點 ? 是實際成本實施的標準 ? 與成本估算嚴格區(qū)別 ? 成本預算與招標工程造價不能等同 ? 工程項目成本預算具有計劃性、約束性和控制性 ? 聯(lián)系：成本預算是實際成本的考核標準，成本估算為成本預算提供數(shù)據(jù)基礎，工程造價是成本預算的編制依據(jù)之一。 2023/3/28 29 2023/3/28 30 項目成本預算的依據(jù) ? 項目成本估算文件 ? WBS ? 項目影響因素 2023/3/28 31 項目成本預算的編制 ? 分配項目總預算成本 ? 編制累計預算成本 ? P215，例 82 2023/3/28 32 工程項目成本控制 定義 以工程項目為對象，以工程項目預算成本為標準，在項目實施建設活動過程中，通過實施組織措施、技術措施、成本控制措施等，對已發(fā)生的實際成本進行的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的動態(tài)、科學、有效的管理行為。 2023/3/28 33 成本控制的特點 （ 1）成本控制 以成本計劃為依據(jù) 。 （ 2）項目參加者對項目承擔的 責任 形式?jīng)Q定其成本控制的態(tài)度。 （ 3）成本控制具備 綜合性 特點，其成效是綜合考慮和綜合工作的結果。 （ 4）成本控制 具有周期性 ，常按月進行核算、對比、分析，以近期成本為依據(jù)開展控制工作。 （ 5）成本控制需要 及時、準確 的信息反饋。 Back 2. 成本控制的分類 ? 從成本控制系統(tǒng)上分： ? 事前控制 是對可能引起項目成本變化因素的控制 ? 事中控制 是項目實施過程中的成本控制 ? 事后控制 是當項目成本發(fā)生變動時對于項目成本變化的控制 2023/3/28 34 2023/3/28 35 工程項目成本控制的內容 ? 原則：動態(tài)控制原則、主動控制原則 ? 措施：組織措施、技術措施、成本措施 ? 依據(jù)：成本預算方案、工程執(zhí)行報告、工程變更資料、工程成本計劃 2023/3/28 36 工程成本控制方法 （ 1）工程成本報表法 運用工程項目施工過程中形成的各種項目費用的周、旬、月、季或年報表進行分析和成本控制的方法。 2023/3/28 37 工程成本控制方法 （ 2）偏差分析法 在制定項目成本控制標準的基礎上，在實際工作中分析得到實際成本與成本控制標準的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因并采取相應的糾正措施的一種科學方法。 2023/3/28 38 偏差控制法的步驟： ? 制定成本控制標準 ? 衡量執(zhí)行結果 ? 分析成本偏差產(chǎn)生的原因 ? 采取糾正措施 2023/3/28 39 成本 圖 7－ 1 項目成本模型 圖 7－ 2香蕉圖 工期 最早時間 最遲時間 100% 工期 成本 100% Back 2023/3/28 40 ? （ 3）掙值法（ Earned Value Management, EVM） ? 作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于 1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已
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