某工程項目綜合管理教材(編輯修改稿)
2025-02-14 00:05 本頁面
【文章內容簡介】 盲目干預等。 2）來自承包商的風險。主要指承包商投標時不誠實，承包商缺乏商業(yè)道德，以及承包商的素質太差等。 3）職業(yè)責任風險。主要指投資估算不準，設計文件及設計概算審查不嚴，自身的能力和水平不適應監(jiān)理工作的要求等。 第二節(jié) 工程項目風險管理 （二）工程項目風險分類 按風險可否管理劃分 （ 1）可管理風險。是指用人的智慧、知識等可以預測、可以控制的風險。 （ 2）不可管理風險。是指用人的智慧、知識等無法預測和無法控制的風險。 風險可否管理不僅取決于風險自身的特點，還取決于所收集資料的多少和掌握管理技術的水平。 按風險影響范圍劃分 （ 1）局部風險。是指由于某個特定因素導致的風險，其損失的影響范圍較小。 （ 2）總體風險?？傮w風險影響的范圍大，其風險因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟、政治等因素。 第二節(jié) 工程項目風險管理 （三）工程項目風險的特點 風險的客觀性與必然性 工程項目風險的多樣性 工程項目風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段 工程項目風險影響的全局性 工程項目風險有一定的規(guī)律性 第二節(jié) 工程項目風險管理 （四）工程項目風險管理 工程項目風險管理特征 （ 1）工程項目風險管理的主體是工程項目的當事人。 （ 2）工程項目風險管理是通過對項目風險識別和風險度量等工作去發(fā)現(xiàn)項目風險，制定項目風險應對措施和選擇管理方法。其核心是優(yōu)化組合各種工程項目風險管理技術。 （ 3）工程項目風險管理的目標，是以最低的成本獲得最大安全保障。為此，在工程項目風險管理決策時要處理好成本和效益的關系，搞好經(jīng)濟決策。 （ 4）工程項目風險管理是一個動態(tài)化得過程。在工程項目風險管理方案的實施過程中，必須根據(jù)風險狀態(tài)的變化及時調整工程風險管理的方案，以獲得好的工程項目風險管理效果。 第二節(jié) 工程項目風險管理 （四）工程項目風險管理 工程項目管理與風險管理的關系 風險管理是項目管理理論體系的一個部分，風險管理是為目標控制服務的。 通過風險管理的一系列過程，可以定量分析和評價各種風險因素和風險事件對建設工程預期目標和計劃的影響，從而使目標規(guī)劃更合理，使計劃更可行。 風險對策是目標控制措施的重要內容。風險對策的具體內容體現(xiàn)了主動控制與被動控制相結合的要求，風險對策更強調主動控制。 第二節(jié) 工程項目風險管理 （五）工程項目風險管理程序 風險識別 風險分析與評估 風險應對策略的決策 風險對策的實施 風險對策實施的監(jiān)控 第二節(jié) 工程項目風險管理 二、工程項目風險的識別與評價 （一）風險識別 風險識別方法 （ 1）專家調查法。 （ 2）財務報表法。 （ 3）初始清單法。 （ 4）流程圖法。 （ 5）風險調查法。 第二節(jié) 工程項目風險管理 二、工程項目風險的識別與評價 （一）風險識別 風險識別的成果 風險識別的成果是進行風險分析與評估的重要基礎。風險識別的最主要成果是風險清單。風險清單是記錄和控制風險管理過程的一種方法，并且在作出決策時具有不可替代的作用。風險清單最簡單的作用是描述存在的風險并記錄可能減輕風險的行為。 第二節(jié) 工程項目風險管理 二、工程項目風險的識別與評價 （二）風險分析與評價 風險分析與評價是指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等，達到更清楚地辨識主要風險因素，有利于項目管理者采取更有針對性的對策和措施，從而減少風險對項目目標的不利影響。 風險分析與評價的任務包括：確定單一風險因素發(fā)生的概率；分析單一風險因素的影響范圍大小；分析各個風險因素的發(fā)生時間；分析各個風險因素的風險結果，探討這些風險因素對項目目標的影響程度；在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種風險因素對項目目標的綜合影響、評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。 第二節(jié) 工程項目風險管理 三、工程項目風險應對策略及監(jiān)控 （一）風險應對策略 工程項目風險的應對策略包括風險回避、風險轉移、風險自留。 風險回避 風險回避是指在完成項目風險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)項目風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略： （ 1）風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目； （ 2）發(fā)生損失的概率并不大，但當風險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災難性的、無法彌補的。 第二節(jié) 工程項目風險管理 三、工程項目風險應對策略及監(jiān)控 （一）風險應對策略 風險轉移 （ 1）非保險轉移。
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