【文章內(nèi)容簡介】 盲目干預(yù)等。 2）來自承包商的風(fēng)險(xiǎn)。主要指承包商投標(biāo)時(shí)不誠實(shí)，承包商缺乏商業(yè)道德，以及承包商的素質(zhì)太差等。 3）職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。主要指投資估算不準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)概算審查不嚴(yán)，自身的能力和水平不適應(yīng)監(jiān)理工作的要求等。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類 按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分 （ 1）可管理風(fēng)險(xiǎn)。是指用人的智慧、知識(shí)等可以預(yù)測、可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）不可管理風(fēng)險(xiǎn)。是指用人的智慧、知識(shí)等無法預(yù)測和無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)可否管理不僅取決于風(fēng)險(xiǎn)自身的特點(diǎn)，還取決于所收集資料的多少和掌握管理技術(shù)的水平。 按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分 （ 1）局部風(fēng)險(xiǎn)。是指由于某個(gè)特定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，其損失的影響范圍較小。 （ 2）總體風(fēng)險(xiǎn)。總體風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍大，其風(fēng)險(xiǎn)因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與必然性 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多樣性 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特征 （ 1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是工程項(xiàng)目的當(dāng)事人。 （ 2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量等工作去發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和選擇管理方法。其核心是優(yōu)化組合各種工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。 （ 3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，是以最低的成本獲得最大安全保障。為此，在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)要處理好成本和效益的關(guān)系，搞好經(jīng)濟(jì)決策。 （ 4）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化得過程。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施過程中，必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化及時(shí)調(diào)整工程風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，以獲得好的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理理論體系的一個(gè)部分，風(fēng)險(xiǎn)管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的。 通過風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列過程，可以定量分析和評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件對建設(shè)工程預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃的影響，從而使目標(biāo)規(guī)劃更合理，使計(jì)劃更可行。 風(fēng)險(xiǎn)對策是目標(biāo)控制措施的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)對策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的要求，風(fēng)險(xiǎn)對策更強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （五）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的決策 風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià) （一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 （ 1）專家調(diào)查法。 （ 2）財(cái)務(wù)報(bào)表法。 （ 3）初始清單法。 （ 4）流程圖法。 （ 5）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià) （一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單是記錄和控制風(fēng)險(xiǎn)管理過程的一種方法，并且在作出決策時(shí)具有不可替代的作用。風(fēng)險(xiǎn)清單最簡單的作用是描述存在的風(fēng)險(xiǎn)并記錄可能減輕風(fēng)險(xiǎn)的行為。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià) （二）風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是指在定性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等，達(dá)到更清楚地辨識(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于項(xiàng)目管理者采取更有針對性的對策和措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的任務(wù)包括：確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大小；分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間；分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，探討這些風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及監(jiān)控 （一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。 風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當(dāng)遇到下列情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目； （ 2）發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)的。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及監(jiān)控 （一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （ 1）非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。