工程項(xiàng)目安全體系管理教材(編輯修改稿)
2025-01-18 22:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合署辦公” 每周定期至少半天專(zhuān)題研究施工安全 層面提升，在更高層次上運(yùn)作 ?項(xiàng)目組牽頭安全共同責(zé)任體系 安全工作可以有甲、乙方的分工，但安全管理責(zé)任不能劃定甲乙方 ?項(xiàng)目組安全員 ?標(biāo)段安全監(jiān)理 ?標(biāo)段項(xiàng)目部安全經(jīng)理 ?項(xiàng)目部安全員 ?施工分包專(zhuān)職安全員 安全督查體系 責(zé)任人： 項(xiàng)目組分管安全經(jīng)理 ?安全合署體系自我改進(jìn) ?每日安全管控計(jì)劃 ?安全許可關(guān)口確認(rèn)監(jiān)管 ?巡回檢查和督察落實(shí) ?非常規(guī)作業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管 ?項(xiàng)目組技術(shù)管理人員 ?標(biāo)段總監(jiān)、監(jiān)理 ?施工總包單位總工 ?標(biāo)段項(xiàng)目部總工、技術(shù)員 ?施工分包技術(shù)員 安全技術(shù)體系 責(zé)任人： 項(xiàng)目組分管技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理 ?前期策劃、源頭管理，危險(xiǎn)源管控及安全方案 ?作業(yè)安全技術(shù)策劃和技術(shù)交底 ?安全設(shè)施、安全方案標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理 ?項(xiàng)目組工程管理人員 ?標(biāo)段項(xiàng)目部施工經(jīng)理 ?施工區(qū)域長(zhǎng) ?項(xiàng)目部施工員 ?施工分包工長(zhǎng)、班組長(zhǎng) 安全執(zhí)行體系 責(zé)任人： 項(xiàng)目組分管施工經(jīng)理 ?提前配套落實(shí)施工計(jì)劃的安全措施 ?作業(yè)安全方案實(shí)施 ?人員、機(jī)具、設(shè)施危險(xiǎn)管控落實(shí) ，班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控 ?推行項(xiàng)目安全管理實(shí)施方案 注重前期策劃、源頭管控，關(guān)鍵在于危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)辨識(shí)與管理 ?工程伊始，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)謀劃安全管理體系及管理方案 ?系統(tǒng)分析工程安全難點(diǎn)，發(fā)掘施工方案及作業(yè)工序的存在危險(xiǎn)源 ?結(jié)合工程進(jìn)度和環(huán)境因素動(dòng)態(tài)開(kāi)展危險(xiǎn)源評(píng)價(jià) ?一般風(fēng)險(xiǎn)納入作業(yè)危險(xiǎn)源每日監(jiān)管計(jì)劃 ?重大風(fēng)險(xiǎn)制訂安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 辯識(shí) 審核 實(shí)施 重大危險(xiǎn)源 安全專(zhuān)項(xiàng)方案 一般危險(xiǎn)源 每日管控計(jì)劃 動(dòng)態(tài)改進(jìn) ?推行安全管理實(shí)施方案 管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目組牽頭 組織開(kāi)展 （結(jié)合施工方案和工程節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目安全管理實(shí)施方案 ?工程概況、安全管理難點(diǎn)分析、編制依據(jù)； ?安全管理組織體制：體系職責(zé)分工； ?人員機(jī)具安全管理：分包隊(duì)伍資質(zhì)審查管理、人員入廠（場(chǎng)）安全管理和安全教育、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管制度； ?安全技術(shù)管理：施工危險(xiǎn)源分析、重大危險(xiǎn)源清單和專(zhuān)項(xiàng)控制方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃及審批流程、施工安全許可確認(rèn)制度； ?安全過(guò)程控制：危險(xiǎn)
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