工程項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-01 01:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào)3施工總承包管理Ⅰ某部分施工圖完成后，由施工總承包管理單位進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒(méi)有合 同 總 造價(jià)，是業(yè)主承 擔(dān) 的 風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì) ， 可 以 提前。分包合同的招標(biāo) （由施工總承包管理單位進(jìn)行）也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。對(duì)分包商的質(zhì)量控制由 施工總承包管理單位進(jìn)行。對(duì) 分 包 商 來(lái)說(shuō)， 符合質(zhì)量控制上的 “他人 控 制 ” 原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，由 業(yè)主批準(zhǔn)，業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量減少，對(duì)業(yè)主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對(duì)分包商管理的力度。對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。4施工總承包管理Ⅱ同 3但由于業(yè)主方與分包商簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) （任何簽約方都會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。同 3 同 3盡管所有分包合 同 的 招 投標(biāo)、合同談判等工作都由施工總承包管理單位 負(fù)責(zé)，但由于是 業(yè)主簽約，勢(shì)必加大業(yè)主方的合同管理工作。與分包商的合同由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包商管理的力度。序號(hào) 名稱 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào)5CM/NonAgency類似施工總承包管理，施工合同總價(jià)不是一次確定，而是有一部分完整圖紙確定一部分，合同價(jià)的確定較有依據(jù)。CM 單位與分包商的合同價(jià)向業(yè)主公開，不賺總包與分包之間的差價(jià)。在設(shè)計(jì)階段采用價(jià)值工程方法，向設(shè)計(jì)提合理化建議，挖掘節(jié)約潛力采用 GMP 模式，大大減輕了業(yè)主在投資控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。采用 “ FastTrack ” 快速路徑法，設(shè)計(jì)與施 工 充 分 搭接，有利于縮短工期。這是CM 模式的基本出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)在設(shè)計(jì)階段提合理化建議，減少了在施工階段因修改設(shè)計(jì)給工程造成的延誤。CM 招標(biāo)的時(shí)間不依賴于設(shè)計(jì) 圖 紙 的 完成 ， 可 以 提前。實(shí)現(xiàn)了在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合與協(xié)調(diào)，有利于提高工程質(zhì)量。對(duì)分包商的質(zhì)量控制由 CM單位負(fù)責(zé)。對(duì) 分 包 商 來(lái)說(shuō)， 符合質(zhì)量控制上的 “他人 控 制 ” 原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由CM 單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由 CM 單位負(fù)責(zé)，類似第一種類型的 施工總承包管理。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對(duì)分包商管理的力度。類似第一種類型的 施工總承包管理，對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更加有利。與 3 類似6CM/Agency與 CM/NonAgency 模式相比，由于沒(méi)有 GMP 的保證，業(yè)主在項(xiàng)目投資控制方面的風(fēng)險(xiǎn)較大。同 5 同 5盡管所有分包合 同 的 招 投標(biāo)、合同談判等工作都由 CM單位 負(fù)責(zé)，但由于是 業(yè)主簽約，勢(shì)必加大業(yè)主方的合同管理工作。與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，一定程度上削弱了 CM 單位對(duì)分包商管理的力度。序號(hào) 名稱 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào)(3) 廈門國(guó)際會(huì)展中心 (2) 上海金茂大廈 (1) 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng) (5) 上海期貨大廈 (4) 上海證券大廈 5. 案例分析 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng) 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng) 航站區(qū) 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 設(shè) 計(jì) 施 工 基 礎(chǔ) 混凝土 結(jié)構(gòu) 鋼 結(jié) 構(gòu) 機(jī)電工程 弱電工程 ? 3 萬(wàn)多噸鋼材 3億 設(shè)計(jì)節(jié)約 4000 噸 ? 吊裝方案節(jié)約 1700 萬(wàn) ? 研 究 吊 裝 方 案 屋 架試 吊 鋼 屋 架 吊 裝 完 成 上 海 浦 東 國(guó) 際 機(jī) 場(chǎng) 招 標(biāo) 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)公司 業(yè)主 華東設(shè)計(jì)院 部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 上海建工（集團(tuán)）總公司 施工管理總承包 法國(guó) ADP 方案設(shè)計(jì)、部分?jǐn)U初設(shè)計(jì) 上海安裝公司 設(shè)備安裝 上海市建三公司 土建A段施工 上海機(jī)施公司 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 表示三方簽約 江南造船廠 主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì) 上海鍋爐廠 長(zhǎng)廊鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì) 上海市建七公司 土建B段施工 浦東機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 1. 采用施工總承包管理模式，業(yè)主雖然支付了一筆總承包管理費(fèi)，但組織協(xié)調(diào)工作量大為減少，并轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)。 2. 鋼結(jié)
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