【總結(jié)】1第三章工程項目進(jìn)度控制§3-1概述一、進(jìn)度控制的概念指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。?目的:確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)?總目標(biāo):建設(shè)工期?控制對象:工程項目?控制方
2025-01-14 01:14
2025-01-14 01:04
【總結(jié)】第三章項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動定義活動排序活動歷時估算制定項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度控制案例分析本章問題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動定義三、活動排序四、活動歷時計算五、制定項目進(jìn)度計劃六、項目進(jìn)度
2025-01-07 20:09
【總結(jié)】建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1丁士昭建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn)一:建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素
2025-02-18 20:47
【總結(jié)】授課內(nèi)容:1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制主講教師:周顯峰建緯律師(北京)事務(wù)所授課時間:4學(xué)時2023年7月8日1丁士昭?1Z202323掌握施工成本管理的任務(wù)與措施?1Z202320掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法?1Z202330掌握工程變更價款的確定方法/索
2025-02-17 16:20
【總結(jié)】第4章建筑工程項目質(zhì)量控制?概述?施工項目各階段的質(zhì)量控制?施工項目質(zhì)量控制方法?施工項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查驗證工程項目質(zhì)量的概念和特點1.工程項目質(zhì)量的概念廣義的質(zhì)量是指“實體滿足明確或隱含需要的能力的特性的總和”。工程項目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國
2025-02-05 22:57
【總結(jié)】第11章成本管理—成本控制2023/1/281青島理工大學(xué)工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系:工程項目成本=施工企業(yè)成本-企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價-施工企業(yè)成本2023/1/282青島理工大學(xué)工程項目成本由直接成本
2025-01-10 17:28
【總結(jié)】1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制11Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行1Z204030掌握建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法1Z204040熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)
2025-02-19 12:35
【總結(jié)】2023/2/131第7章建設(shè)工程項目進(jìn)度管理??建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制方法??2023/2/132?建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的種類?建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制方法?建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)?建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2023/2/133建設(shè)工程項目進(jìn)度計
2025-01-25 15:08
【總結(jié)】LOGO工程項目管理模塊6-進(jìn)度管理王菁主要內(nèi)容進(jìn)度管理目標(biāo)與任務(wù)進(jìn)度計劃的類型與作用進(jìn)度計劃的編制與調(diào)整進(jìn)度控制的措施模塊6建設(shè)工程項目進(jìn)度管理?熟悉進(jìn)度控制的目標(biāo)與任務(wù);?理解項目進(jìn)度計劃系統(tǒng);?掌握橫道圖進(jìn)度計劃、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法;?掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)參數(shù)的計算與應(yīng)用;
2025-01-14 00:50
【總結(jié)】工程項目管理——第9章工程項目竣工驗收廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院土木工程系工程項目竣工驗收-19工程項目竣工驗收主要內(nèi)容:一、工程項目竣工驗收概述二、工程項目竣工質(zhì)量驗收三、工程項目竣工資料移交與歸檔管理四、工程項目的回訪與質(zhì)量保修五、工程項目總體與綜合評價工程項目管理——第9章工程項目竣工
2025-01-27 00:04
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,信息管理等,具有從事一般工程項目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點:
2025-03-09 22:20
【總結(jié)】5建設(shè)工程項目進(jìn)度控制?主要內(nèi)容及要求:?、目的和任務(wù)及建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的相關(guān)概念和步驟調(diào)整方法4.掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法.1建設(shè)工程項目進(jìn)度控制項目進(jìn)度控制的含義:建設(shè)工程項目是
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】工程項目管理第九章項目協(xié)調(diào)與溝通第一節(jié)概述協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間,各系統(tǒng)要素之間的界面問題,解決它們之間的不一致和矛盾,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項目實施和運行過程順利。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。在整個項目的目標(biāo)設(shè)計、項目定義、設(shè)計和計劃、實施控制中有著
2025-03-09 22:25
【總結(jié)】工程項目管理ConstructionProjectManagement費用管理中的誤區(qū)(1)—計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望:盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支(如果超支則歸咎于計劃失誤)費用計劃部門:盡量擴(kuò)大費用,為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準(zhǔn),實施階段再要求追加
2025-03-09 14:45