【文章內(nèi)容簡介】 國內(nèi)專有技術(shù)及專利使用費(fèi) 51240 通風(fēng)與空調(diào)工程 13000 與項(xiàng)目未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用 51250 電梯安裝工程 13100 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) 51300 土木工程費(fèi) 13200 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) 52023 設(shè)備工器具購置費(fèi) 13300 辦公及生活家具購置費(fèi) 52100 設(shè)備購置費(fèi) 20230 預(yù)備費(fèi) 52200 工器具購置費(fèi) 21000 基本預(yù)備費(fèi) 60000 經(jīng)營性項(xiàng)目流動資金 22023 價差預(yù)備費(fèi) C3A 分解方法二（費(fèi)用結(jié)構(gòu)） 投資分解結(jié)構(gòu)的建立 C3A 分解方法三（混合分解結(jié)構(gòu)） 投資分解結(jié)構(gòu)的建立 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) 投資分解結(jié)構(gòu) + C3A 長江口深水航道治理二期工程投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)） 投資分解結(jié)構(gòu)的建立 C3A 長沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)） 投資分解結(jié)構(gòu)的建立 項(xiàng)目總投資 第一部分工程費(fèi)用 主要生產(chǎn)工程項(xiàng)目 聯(lián)合生產(chǎn)工房 聯(lián)合生產(chǎn)工房土建 制絲車間 片煙配方高架庫 卷接包車間（含慮棒存貯系統(tǒng)） 輔料高架庫及物流自動化系統(tǒng) 成品高架庫及物流自動化系統(tǒng) 連廊 原主廠房 COMAS線片煙投料方案 工藝外管 輔助生產(chǎn)工程項(xiàng)目 計算機(jī)控制管理系統(tǒng) 完善現(xiàn)技術(shù)中心及科研檢測設(shè)施 工業(yè)垃圾處理中心 動力中心土建及變電站 真空站（含空壓站） 制冷站 總變電所 動力系統(tǒng)工程項(xiàng)目 動力中心 燃?xì)庹{(diào)壓站 廠區(qū)外線照明、通信設(shè)施 給排水工程項(xiàng)目 循環(huán)水 自動噴水滅火系統(tǒng) 污水處理站 廠區(qū)給排水管網(wǎng) 總圖運(yùn)輸工程項(xiàng)目 場地平整土方 道路及廣場（含心翔廣場） 圍墻、擋土墻 高架橋 大門及傳達(dá)室 綠化 前期工作費(fèi)、勘察費(fèi)、設(shè)計費(fèi)等 工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi) 進(jìn)口設(shè)備材料商檢費(fèi) 工程保險費(fèi) 安裝調(diào)試費(fèi) 出國人員費(fèi)用 外國人員來華費(fèi)用 第二部分工程費(fèi)用 工程報建費(fèi) 預(yù)備費(fèi) 建設(shè)期借款利息 C3A 長沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)） 投資分解結(jié)構(gòu)的建立 ABC分析法（ Pareto圖）原理 也稱 費(fèi)用比重分析法 、 不均勻分布定律法 。 相當(dāng)多的項(xiàng)目 /產(chǎn)品，占總項(xiàng)目 10%20%的一些子項(xiàng)目，其費(fèi)用 /成本占總費(fèi)用 /總成本的 60%80%。 選擇這 10%20%的子項(xiàng)定位 A類，余此，定位 B類和 C類。 ABC分析法圖示 項(xiàng)目 % A B C 100 60 20 費(fèi)用 % 70 90 100 “28”原則 （ Pareto cost influence curve) cost Cost items 80% 20% ABC分析法在項(xiàng)目費(fèi)用管理中意義 重點(diǎn)控制 選擇解決問題的對象 實(shí)施階段和運(yùn)營階段投資 /費(fèi)用的累積（不包括土地成本） 投資 /費(fèi)用累積 投資節(jié)約 可能性 約 12% 節(jié)約投資的可能性 = 100% 實(shí)施階段投資 (不包括土地成本 ) 設(shè)計準(zhǔn)備 概念設(shè)計 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工階段 全部投資 /費(fèi)用 (不包括土地成本 ) 開始運(yùn)營 報廢 實(shí)施階段投資的累積 （ 不包括土地成本 ） 投資節(jié)約的可能性 （ 不包括土地成本） 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線 全壽命費(fèi)用方法 全壽命費(fèi)用的組成 C C1 C2 方案 TM T’ C’ CM C A Cmin M 辦公樓運(yùn)行費(fèi) 42% 39% 投資利息 19% 辦公樓的建設(shè)成本 項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系 (假定 : 項(xiàng)目運(yùn)營期為 30年， 數(shù)據(jù)來源 : 1982, 聯(lián)邦德國 ) 地板供暖（ ?15） 暖 氣 片 高檔 中檔 低檔 設(shè)備初投資 約 60元 約 80元 約 50元 約 30元 供回水系統(tǒng)投資 約 20元 約 20元 約 20元 約 20元 土建投資 約 15元 約 10元 無 無 裝飾投資 無 無 約 30元 約 30元 地板供暖與各類暖氣片投資對照表 單位：元 /（建筑）平方米 通過供暖設(shè)備舉例說明初期投資與使用營運(yùn)費(fèi)用的關(guān)系 不同采暖方式初始投資及使用費(fèi)用對比 注：初投資包括系統(tǒng)、設(shè)備等全部投資 使用費(fèi)用含燃料、電力、土建等折舊、維護(hù)等費(fèi)用 全生命周期投資管理針對范圍 全生命周期投資管理將 使用維護(hù)階段 納入管理范圍 ， 相對于全過程投資控制又前進(jìn)了一步 。 前期策劃 設(shè)計階段 施工階段 使用維護(hù)階段 簡單的概預(yù)算控制 全過程投資管理 全生命周期投資管理 全生命周期投資管理的關(guān)鍵 全生命投資管理的根本出發(fā)點(diǎn)是要求人們從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)去考慮造價和成本問題。 最關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整個生命周期總投資的最小化。 首先來看一個項(xiàng)目成本管理的例子 —— 包裝機(jī)項(xiàng)目 掙值分析方法 設(shè)計 1 4 建造 2 6 安裝調(diào)試 3 2 活動名稱 2 6 活動工期 活動序號 包裝機(jī)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖 圖標(biāo) 項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖 建造 60 000美元 包裝機(jī) 100 000美元 設(shè)計 24 000美元 安裝調(diào)試 16 000美元 項(xiàng)目預(yù)算 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本（單位：千美元） 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12累積預(yù)算成本曲線（ BCWS或 PV） 實(shí)踐中最糟糕的做法 僅僅將實(shí)際發(fā)生的成本與 總預(yù)算 相比，容易引起誤解，即只要實(shí)際成本低于總預(yù)算成本就是滿意的。 一旦實(shí)際成本超過總預(yù)算成本，可是還有工作沒有完成，為時已晚。 比較常規(guī)的做法 將實(shí)際成本與 BCWS（ PV） 相比，發(fā)現(xiàn)實(shí) 際成本超過 BCWS時 ， 及時采取措施。 累積實(shí)際成本 （ ACWP或 AC） 為計算實(shí)際成本累積曲線（ AC），要計算各個活動每周實(shí)際發(fā)生的成本，包括承付款項(xiàng)。 對包裝機(jī)項(xiàng)目，前 8周的實(shí)際成本： 周 1 2 3 4 5 6 7 8 AC 設(shè)計 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安裝與測試 0 合計 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累計 2 7 16 23 32 42 56 68 68 0102030405060708090100