某工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-12 14:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。 但若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。 進(jìn)度控制 施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期延遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫項(xiàng)目上的應(yīng)用 。 質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平， 對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大 。 合同管理 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是“ 費(fèi)率招標(biāo) ”，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理不利。 組織協(xié)調(diào) 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。 項(xiàng)目總承包模式 業(yè) 主 項(xiàng)目總承包單位 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 英文名稱(chēng)是 Design and Build（ 簡(jiǎn)稱(chēng) D+B） 施工總承包管理模式 英文 名稱(chēng)是 Managing Contractor( 簡(jiǎn)稱(chēng) MC) 意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理合同 業(yè)主 某個(gè)單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理 TIME MC招投標(biāo) 。 。 施工圖設(shè)計(jì) 總體設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序 施工 工程發(fā)包 MC單位與分包單位不簽約型 第一種類(lèi)型 第二種類(lèi)型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計(jì)單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * * 第一種類(lèi)型 MC的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類(lèi)型 MC的合同結(jié)構(gòu) 按照施工總承包管理單位承擔(dān)的具體任務(wù)的區(qū)別，可劃分為： 純施工總承包管理模式； 承擔(dān)部分施工任務(wù)的施工總承包管理模式，以 下稱(chēng)為 施工總承包（管理）模式 。 施工總承包管理利弊分析 投資控制 某部分施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進(jìn)行該部分工程招標(biāo)， 分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) 。 在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 由于業(yè)主與分包商簽約，加大了業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)度控制 施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)（由業(yè)主或施工總承包管理單位進(jìn)行）也得到提前， 從而提前開(kāi)工，可縮短建設(shè)周期 。 質(zhì)量控制 對(duì)分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。對(duì)分包商來(lái)說(shuō)， 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則 ，對(duì)質(zhì)量控制有利。 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 施工總承包管理利弊分析（續(xù)） 合同管理 分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主或施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量相對(duì)減少，對(duì)業(yè)主有利。部分與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂， 加大了其對(duì)分包商管理的力度 。 對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主支付，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更有利。 部分分包合同的
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