工程項目組織培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-28 17:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確 項目 的組織結(jié)構 工程項目組織策劃 工程項目組織策劃的依據(jù) 業(yè)主、承包商、工程、環(huán)境 工程項目的資本結(jié)構 工程項目承發(fā)包模式 （ 1）平行承包 （ 2） EPC總承包 (engineeringprocurementconstruction) （ 3）其它形式 工程項目組織結(jié)構的基本形式 直線型項目組織形式 項目管理公司 業(yè)主 設計單位 電器安裝承包商 土建施工承包商 設備安裝承包商 供應商 ? 為了說明職能型 、 項目型和矩陣型組織結(jié)構的概念 ， 我們采用一個從事專業(yè)建筑設計的工程公司的例子 。 ? 建筑設計流程的每一步都需要用到公司的各個專業(yè)工作組 —— 建筑設計師 、 機械力學工程師 、 電機工程師以及結(jié)構力學工程師 。 ? 各工作組之間的密切合作十分重要 ， 因為一組的進度會影響到其他組 。 ? 與建筑公司和最終消費者 （ 可能是客戶 ） 保持經(jīng)常的溝通也是十分必要的 。 項目 組織結(jié)構的舉例 直線型項目組織形式 ?項目經(jīng)理 對項目全權負責 ， 享有最大限度的自主權 ， 可以充分調(diào)用項目內(nèi)的資源 。 ?項目組成員能夠明確理解并集中致力于項目目標 ， 團隊精神得以充分發(fā)揮 。 ?權力的集中使決策的速度得以加快 ， 能夠?qū)蛻舻男枨蠛透邔拥囊鈭D做出更快的響應 。 ? 結(jié)構簡單 ， 易于操作 ， 在進度 、 成本和質(zhì)量等方面的控制比較有效 。 直線型組織形式的主要優(yōu)點 ? 由于每個項目要匯集大量專業(yè)人才 ， 不適于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè) 。 ? 由于項目各階段的工作重心不同 ， 會使項目團隊各個成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象 ， 這樣一方面影響了員工工作的積極性 ， 另一方面也造成了人才的浪費 。 ? 這種結(jié)構不利于項目與外界溝通 ， 設備和人員不能在項目間共享 ， 不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗 。 ? 項目成員缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和保障 。 ? 舉例：申奧 直線型組織的主要 缺點 職能型項目組織形式 ? 提高了專業(yè)指揮的質(zhì)量 。 ?在人員的使用上具有較大的靈活性 。 ?同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗 。 職能型組織結(jié)構的主要優(yōu)點 ?精力集中于本職能部門的活動 ， 部門的利益被置于項目目標之上 。 ?職能部門有它自己的日常工作 ， 項目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮 。 ?項目經(jīng)理只是起協(xié)調(diào)作用 ， 沒有足夠的權力控制項目的進展 。 職能型組織結(jié)構的主要 缺點 ?項目經(jīng)理負責項目的行政事務 ， 職能部門經(jīng)理負責項目的技術問題 ， 發(fā)揮各自的優(yōu)勢 。 ?資源的重復減至最少 ， 減少人員冗余 。 ? 項目組成員在項目完成后仍然在職能部門 ，不用擔心被解散 。 矩陣型組織結(jié)構的主要優(yōu)點 ?每個項目成員都有兩個領導 。 責任不清 。 ? 多個項目共享資源時 ， 容易引起項目經(jīng)理之間的爭斗 。 矩陣型組織結(jié)構的主要 缺點 員工 B1 B部門經(jīng)理 總經(jīng)理 A部門經(jīng)理 員工 A1 員工 C1 C部門經(jīng)理 項目總經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 1/3員工 2/3員工 2/5員工 1/2員工 1/2員工 3/5員工 復合型組織結(jié)構 圖 2連續(xù)建設模式和階段發(fā)包模式對比圖 建筑工程管理方式（ CM方式： Construction Management Approach） 模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模式與過去那種設計圖紙全都完成之后才進行招標的連續(xù)建設生產(chǎn)模式不同，一般的招標發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較見圖 2。 圖 4設計 建造模式的組織形式 圖 5設計 管理模式的兩種實現(xiàn)形式 圖 6 BOT模式典型
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