工程項(xiàng)目組織培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-18 17:48 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目綜合管理 ?項(xiàng)目計(jì)劃編制 ?項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 ?項(xiàng)目綜合變更控制 項(xiàng)目費(fèi)用管理 ?項(xiàng)目資源策劃 ?項(xiàng)目費(fèi)用估算 ?項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 ?項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目信息管理 ?項(xiàng)目信息溝通策劃 ?項(xiàng)目資料分配和傳遞 ?項(xiàng)目效績(jī)報(bào)告 ?項(xiàng)目信息管理收尾 項(xiàng)目范圍管理 ?項(xiàng)目啟動(dòng) ?項(xiàng)目范圍策劃 ?項(xiàng)目范圍定義 ?項(xiàng)目范圍驗(yàn)證 ?項(xiàng)目范圍變更控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?項(xiàng)目活動(dòng)定義 ?項(xiàng)目活動(dòng)排序 ?項(xiàng)目活動(dòng)周期估算 ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 ?項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量策劃 ?項(xiàng)目質(zhì)量保證 ?項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目人力資源管理 ?項(xiàng)目組織策劃 ?項(xiàng)目職員獲得 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開發(fā) ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制 項(xiàng)目采購(gòu)管理 ?項(xiàng)目采購(gòu)策劃 ?項(xiàng)目采購(gòu)文件編制 ?項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo) ?項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)標(biāo)定標(biāo) ?項(xiàng)目采購(gòu)合同管理 ?項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾 項(xiàng)目管理 CPMBOK 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目結(jié)束 時(shí)間 啟動(dòng)過程組 控制過程組 策劃過程組 實(shí)施過程組 結(jié)束過程組 （ 8）資源策劃 （ 7）進(jìn)度計(jì)劃編制 （ 6）活動(dòng)周期估算 （ 5）活動(dòng)排序 （ 4）活動(dòng)定義 （ 9）費(fèi)用估算 （ 10）費(fèi)用預(yù)算 （ 16）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （ 37）信息管理關(guān)閉 （ 36）合同結(jié)束 （ 12）質(zhì)量策劃 （ 14）信息溝通策劃 （ 17）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) （ 18）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開發(fā) （ 19）采購(gòu)策劃 （ 20）采購(gòu)文件編制 （ 23）質(zhì)量保證 （ 25）資源分配和傳遞 （ 26）獲得投標(biāo)書 （ 27）貨源選擇 （ 28）合同管理 （ 31）進(jìn)度控制 （ 33）質(zhì)量控制 （ 32）費(fèi)用控制 （ 35）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制 （ 34）績(jī)效報(bào)告 （ 1）起始過程 （ 22）范圍驗(yàn)證 （ 3）范圍定義 （ 2）范圍策劃 （ 30）范圍變更控制 （ 29）綜合變更控制 （ 21）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 （ 11）項(xiàng)目計(jì)劃編制 核心過程 輔助過程 （ 15）職員獲取 （ 13）組織策劃 （ 24）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā) 項(xiàng)目人力資源管理 ?項(xiàng)目組織策劃 ?項(xiàng)目職員獲得 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā) 要進(jìn)行組織策劃，首先來了解項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織 第五章 工程項(xiàng)目組織 ?工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)、特殊性、工程項(xiàng)目組織設(shè)置和運(yùn)行的基本原則 ?工程項(xiàng)目組織策劃的過程和主要工作，工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)和融資方式、承發(fā)包模式。他們決定了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式。 ?工程項(xiàng)目組織形式。它是指由業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、承包商、供應(yīng)商等組成的組織。常見的形式有：直線式、職能式、矩陣式。 要點(diǎn) 概述 項(xiàng)目組織的概念 ?工程項(xiàng)目組織：是指為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事項(xiàng)目具體工作的組織。它是項(xiàng)目的所有者、項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，是項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。該組織在項(xiàng)目生命期內(nèi)臨時(shí)組建，是一次性的暫時(shí)的組織。 工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目中兩種性質(zhì)的工作： ?為完成項(xiàng)目對(duì)象所必需的專業(yè)性工作任務(wù)。 工程項(xiàng)目由目標(biāo)產(chǎn)生工作任務(wù)，由工作任務(wù)確定承擔(dān)者，由承擔(dān)者形成組織。 實(shí)施層 工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目中兩種性質(zhì)的工作： ?為完成項(xiàng)目對(duì)象所必需的專業(yè)性工作任務(wù)。 ?項(xiàng)目管理工作。 工程項(xiàng)目由目標(biāo)產(chǎn)生工作任務(wù)，由工作任務(wù)確定承擔(dān)者，由承擔(dān)者形成組織。 工程項(xiàng)目目標(biāo) 工作
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