工程項目管理培訓(xùn)教材(ppt87頁)-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目管理ConstructionProjectManagement費用管理中的誤區(qū)（1）—計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：盡快地、簡單而又準確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支（如果超支則歸咎于計劃失誤）費用計劃部門：盡量擴大費用，為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準，實施階段再要求追加

2025-03-09 14:45

建筑工程項目成本管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】情境四建筑工程項目成本管理?學(xué)習(xí)目標?:建筑工程項目戚本計劃編制依據(jù)。?:建筑工程項目戚本的構(gòu)成，成本計劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項目戚本管理的概念，成本計劃編制方法，成本控制方法，贏得值法的意義，成本分析的方法。任務(wù)單元一建筑工程項目成本計劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的

2025-01-03 12:16

建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)教材(ppt69頁)-資料下載頁

【總結(jié)】胡祥書高級工程師、一級設(shè)計師建設(shè)工程項目管理一、建設(shè)工程的施工內(nèi)容指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程：?(1）建筑工程：?指永久性和臨時性建筑物(包括各種廠房、倉庫、住宅、宿舍、辦公樓等

2025-02-20 12:22

某工程項目審計培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目審計徐秋生工程管理-過程控制-決算編制-審計通病?我們做工程最直接地來說就是兩個目標：第一是做一個滿足人們視覺效果的作品；第二就是為了盈利。那么為了同時能達到這兩個目標指標，項目經(jīng)理、施工員及管理班組人員肩上都擔負了重大的責任，尤其是項目經(jīng)理的全面管理。?今天就第二個目標為了盈利我們應(yīng)該做些什么？大家都知道一個項

2025-01-26 23:49

建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第二章：建設(shè)工程項目管理?質(zhì)量目標?進度目標?費用目標1工程項目管理的主體?工程建設(shè)項目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā)，對同一工程建設(shè)項目的不同客體從不同的利益角度進行管理

2025-02-20 12:22

工程項目進度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第5章工程項目進度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。；。2023/1/141概述?工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，對一個工程從開始施工到工程全部竣工，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作

2024-12-31 22:56

某工程項目監(jiān)理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】　一、建設(shè)項目基本建設(shè)程序和主要工作內(nèi)容　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目基本建設(shè)程序　?。ǘ┙ㄔO(shè)項目主要工作內(nèi)容　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目基本建設(shè)程序　　1、建設(shè)前期（即項目決策階段）　　——規(guī)劃和項目建議書階段　　——可行性研究階段　　2、建設(shè)時期（即項目實施階段）　　——勘察設(shè)計階段　　——施工準備階段　　——施工階段　　——竣工驗收階段　　3、生產(chǎn)時期（即項目運

2025-06-27 04:09

工程項目成本管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第七章工程項目成本管理第一節(jié)工程項目成本管理概述一、工程項目成本管理基本概念（一）成本1．成本是商品價值中的C+V部分2．成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費（二）工程項目成本1．工程項目成本的構(gòu)成工程項目實施過程中所發(fā)生的各項費用支出計入成本費用。按成本的經(jīng)濟性質(zhì)和國

2025-01-10 16:01

建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)教材(ppt66頁)-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目管理第一部分：建設(shè)工程項目管理程序第二部分：監(jiān)理履職管理第三部分：工程項目過程控制第四部分：索賠管理第一部分：建設(shè)工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項目可行性研究1建設(shè)工程項目環(huán)境影響評

2025-02-20 12:22

某工程項目發(fā)包與采購管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目發(fā)包與采購管理1.采購管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項目工程項目發(fā)包與采購管理1.采購管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項目項目采購管理ProjectProcurement

2025-01-25 14:19

某項目與工程項目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】〖項目與工程項目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項目管理創(chuàng)新作貢獻1主講豐振儉貴州理工學(xué)院2023年5月第二章工程項目管理的組織貴州理工學(xué)院第

2025-02-18 13:33

某工程項目進度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第5章工程項目進度管理學(xué)習(xí)目標：、措施學(xué)習(xí)重點：?一、施工流水原理?（一）流水施工的基本概念??建筑施工流水作業(yè)是由固定組織的施工人員，在若干個工作性質(zhì)相同的施工區(qū)域中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方式。??建筑施工流水作業(yè)與一般工業(yè)生產(chǎn)的組織方式有所不同，它有自身

2025-02-05 06:58

工程項目經(jīng)濟與管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】?工程項目經(jīng)濟與管理建筑施工教研室第4章施工項目質(zhì)量管理施工項目質(zhì)量管理概述施工項目質(zhì)量控制的方法與手段施工項目施工階段的質(zhì)量控制工作第4章施工項目質(zhì)量管理施工項目質(zhì)量管理概述?施工項目質(zhì)量定義：是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件、施工規(guī)范等具體詳細設(shè)定

2025-01-10 17:49

某工程項目成本管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第十章工程項目成本管理———成本計劃工程成本控制的關(guān)鍵在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段項目進展時間對投資

2025-01-27 00:00

工程項目組織管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】第四章工程項目組織管理陳文磊副教授第四章項目管理組織一、組織原理（一）組織的基本概念組織有兩重含義：組織機構(gòu)、組織行為。?組織機構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權(quán)力，

2025-01-14 01:11

工程項目組織培訓(xùn)教材(留存版)

工程項目組織培訓(xùn)教材-文庫吧

工程項目組織培訓(xùn)教材-wenkub

工程項目組織培訓(xùn)教材(已修改)