某工程項目審計培訓教材-資料下載頁
2025-01-26 23:49本頁面
【正文】 有針對現(xiàn)場實際發(fā)生的工作內(nèi)容進行編制，碰到問題了都說是業(yè)主的問題，說什么業(yè)主和監(jiān)理不配合，文件不肯簽收，那么為什么不換個思路 [引導 ]來解決問題？我們將如何來面對不同性質(zhì)的工程、不同性質(zhì)的甲方、不同個性的人？】。 所謂非技術(shù)層面 ? 智商的博弈、情商的互動 ? 當然首先要本著實事求是，因人因事而宜，廣開人脈路。 ? 面對工程審計除了做好送審資料、做好審計前的策劃以外，主要應(yīng)對的是審計人員。作為項目經(jīng)理、預決算人員要用明銳的眼光從各個角度進行觀察，要認人、識人，要善于溝通、善于交流 [項目經(jīng)理、預決算人員不能只專技術(shù)，要有多方面的知識。智商與情商的交替 ]，交人交友。情商對決算員來說是很重要的一塊，好多審計往往就是因為溝通時沒有摸透對方的性格而效果不理想。建立自己的工程造價、材料設(shè)備價格信息庫，為工程建設(shè)預、結(jié)算審計及時準確提供有價值的參考資料，提高工程預、結(jié)算審計工作效率和準確性。 審計人員 了解、溝通、心理 ? 明白一個道理：當審計時，審價人的性格、膽量、心態(tài)等都不一樣。有人喜歡實事求是，有人喜歡來點虛假。而作為施工方預算員應(yīng)根據(jù)其對手的特點進行工程量的計算。事實上大多數(shù)業(yè)主方審價人員都喜歡砍下一定的量、價，然后向其領(lǐng)導表功，即使你的量、價沒有水分，他也要無理地砍下，否則他如何向領(lǐng)導交代？ ? 如果對手是表功型，但技能不如我時，我就放明顯的錯誤，然后審時告訴對方，哪兒錯了，你砍了。這樣一會賬不就對完了？錯，要搞個形式，吵得筋冒冒的，全是一場戲。 ? 若對手技能不錯，那就讓他查吧，或者也可直接說出錯在哪里。但是，如果每個分項的量、價都有出入，則會讓我們的技能受到質(zhì)疑，因此，通常我只做幾個假量，其他的全是真實的量。如果合同規(guī)定是套定額的，那我將幾個量放大一點，但我的工料分析還是用正確的量做。 目的很明顯：告訴你錯了幾個，讓對手砍了好向領(lǐng)導交代，帶著真實的量進入外審，這才算是進入戰(zhàn)場。 ? 提高“用眼識人”的能力，判斷誰是審計階段起決定作用的關(guān)鍵人物； ? 審計策劃的重要性：先策劃人，再策劃事。也可以理解為做事先做人。 ? 平時注意積累各方面知識 (如股票、音樂、時事新聞、社會熱點等 ….) ，開拓知識面，有利于尋找到審計人員感興趣的共同話題 ? 喜歡施工方專業(yè)水平較強的對口人員 ? 多數(shù)審計人員有些惰性和依賴性 ? 不喜歡領(lǐng)導壓這自己，帶情緒干活 ? 復核造價較高的，數(shù)量較多的子目 ? 有點想法的 ….. ? 人都是血肉組成之軀，都有感情，也都有薄弱的一面，如何溝通交流，在短暫的審計過程中用時間贏得朋友的理解信任，和審計人員要建立良好的信任關(guān)系，只有對方信任你了，你的工作才好開展， 交友但不害友 ，掌握審計過程的周期、時間節(jié)點，適時予以感恩回報，所謂“行的春風有夏雨”。 ? 我們要牢記用情感做事，人非草木，孰能無情。不要錯過聯(lián)絡(luò)感情的機會以情動人，往往不同的工程性質(zhì)決定不同的審計方法、審計結(jié)果。投其所好 [方法比困難多 ]。 如果想得到理想的結(jié)算結(jié)果一定要注意以下幾點 ? 工程要做的漂亮，如果施工質(zhì)量存在問題，或在施工中與甲方有激烈沖突，一般在工程簽證、材料認價中都得不到什么好處。 平時要尊重監(jiān)理及甲方，雖然他們并不專業(yè)。 簽證要及時，但不能一定要先簽單后干活，要把握好度。如果干完活集中簽證，甲方占據(jù)主動一般都要克扣一部分，但如果活干的漂亮，則又是一番情景。 對審計人員要不卑不亢，雖然審計人員不都是專家，水平也不一定高到哪里，但一般不要直接正面沖突。 ? 做工程審計本身就是要： 投機；即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價； 力爭；即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律師一樣； 抓住對方預算員的缺點、弱點； 要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。 ? 最最關(guān)鍵一點是：同業(yè)主搞好關(guān)系?。?！包括領(lǐng)導及具體工作人員。 ? 所用的手段是：投其所好?。?！依厚黑學，強學苦煉?。? ? 有些事：只能做，不能說！！
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