【總結(jié)】2023/3/111建設(shè)工程項目管理?第1章建設(shè)工程項目管理概論?第2章建設(shè)工程項目管理組織?第3章建設(shè)工程項目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理?第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-20 12:24
【總結(jié)】第十章工程項目費用管理考試要點(一)了解工程項目費用管理程序,各階段資源消耗計劃的特點。(二)熟悉工程項目費用構(gòu)成,資源消耗計劃編制的依據(jù)、方法和成果,設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報價。(三)掌握工程項目費用計劃編制的依據(jù)、方法和成果,費用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。一、概述(多選)工程項目費用管理就是
2025-03-29 06:40
【總結(jié)】第二章工程項目管理組織與項目團(tuán)隊學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解工程項目管理組織的特點;2.熟悉工程項目管理組織的基本原則,熟悉工程項目管理組織形式的形成基礎(chǔ)、主要形式及其特點,工程項目管理者的主要工作內(nèi)容,主要的工程項目管理模式及其特點;3.掌握工程項目管理組織形式的選擇標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代工程項目管理對項目經(jīng)理的要求。4.根據(jù)工程項
2025-01-27 00:05
【總結(jié)】第五章建筑工程項目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序
2025-01-03 12:17
【總結(jié)】工程項目管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項目可行性研究1建設(shè)工程項目環(huán)境影響評
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】第11章成本管理—成本控制2023/1/281青島理工大學(xué)工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系:工程項目成本=施工企業(yè)成本-企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價-施工企業(yè)成本2023/1/282青島理工大學(xué)工程項目成本由直接成本
2025-01-10 17:28
【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程項目管理概論講課老師馮紹鋐(幻燈片按9個學(xué)時編制)理解,記住理解教材內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求1,介紹美國項目管理學(xué)會(PMI)教材綱要2,介紹國際型工程公司的主要特點3,介紹《項目經(jīng)理培訓(xùn)教材》要點4,介
2025-02-18 15:02
【總結(jié)】模塊六建設(shè)工程項目進(jìn)度管理Contents建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)12建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施3施工進(jìn)度計劃的編制方法建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是整個項目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項目決策階段
2025-01-01 04:29
【總結(jié)】項目組織項目綜合管理?項目計劃編制?項目計劃實施?項目綜合變更控制項目費用管理?項目資源策劃?項目費用估算?項目費用預(yù)算?項目費用控制項目信息管理?項目信息溝通策劃?項目資料分配和傳遞?項目效績報告?項目信息管理收尾項目范圍管理?項目啟動
2025-01-10 17:48
【總結(jié)】第五章工程項目進(jìn)度實施控制施工進(jìn)度計劃的編制施工進(jìn)度控制的因素和措施施工進(jìn)度計劃的實施和檢查施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和總結(jié)施工項目進(jìn)度控制基本措施:措施種類措施內(nèi)容組織措施健全項目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制落實任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進(jìn)度控制的工作流程設(shè)計有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織
2025-02-05 06:58
【總結(jié)】第三部分工程項目過程控制——建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系進(jìn)度質(zhì)量投資進(jìn)度加快及早發(fā)揮效益進(jìn)度加快增大投資進(jìn)度加快提高質(zhì)量減少返工加快進(jìn)度影響質(zhì)量提高質(zhì)量
2025-02-21 11:58
【總結(jié)】1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制(12~15單選,5~6多選)(基本概念、基本原理)(最熟悉的,仔細(xì)看書,忘了實際工作)?質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。?建設(shè)工程項目質(zhì)量:工程實體的質(zhì)量。?質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動。?工程項目質(zhì)量管理:指揮和控制項目參與各方關(guān)于質(zhì)量
2025-02-19 12:23
【總結(jié)】建設(shè)工程項目施工成本控制杜亞麗第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施第二節(jié)施工成本計劃第三節(jié)施工成本控制第四節(jié)施工成本分析第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本預(yù)測:是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、施工
2025-02-17 16:20
【總結(jié)】工程項目管理第九章項目協(xié)調(diào)與溝通第一節(jié)概述協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間,各系統(tǒng)要素之間的界面問題,解決它們之間的不一致和矛盾,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項目實施和運行過程順利。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。在整個項目的目標(biāo)設(shè)計、項目定義、設(shè)計和計劃、實施控制中有著
2025-03-09 22:25
【總結(jié)】工程項目管理ConstructionProjectManagement費用管理中的誤區(qū)(1)—計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望:盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支(如果超支則歸咎于計劃失誤)費用計劃部門:盡量擴(kuò)大費用,為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準(zhǔn),實施階段再要求追加
2025-03-09 14:45